工程項目財務風險控制存在的問題及策略探討

張穎斐

摘要：隨著我國社會經濟的發展以及建筑工程項目的大規模實施，工程項目所涉及的不確定因素越來越多且不斷的發生著變化，使得工程項目的財務風險的發生概率不斷增大，財務風險得不到有效的預防控制和治理，會直接威脅到工程項目的順利實施和建設，給企業造成重大的經濟損失，不利于企業的健康可持續發展。因此認識到我國工程項目財務風險的現狀，分析工程項目財務等風險控制存在的問題，對工程項目財務風險進行控制，把財務風險的發生率降到最低，采取科學有效的預防治理措施已成為工程項目財務管理亟待研究的重要課題之一。

關鍵詞：工程項目 財務風險 財務風險控制

一、引言

工程項目財務風險控制是指在工程項目財務管理的過程中，為了實現預期的財務目標，最終順利完成工程項目，而利用有關的數據信息，并采取特定的手段，調節或影響公司財務的活動。由于我國工程項目財務風險具有復雜性、多樣性、階段性。難以預料性以及人為影響大的特點，再加上我國經濟發展和項目自身環境的變化，工程項目所涉及的不確定因素越來越多，缺乏科學有效的財務風險控制體系、缺乏專門的財務風險管理人員以及缺乏科學控制財務風險的意識等諸多問題的存在，使得工程項目面臨的財務風險也越來越大。所以加強對工程項目財務風險的控制工作并尋求有效的預防治理策略成為工程建設的重要工作，不容忽視。

二、我國工程項目財務風險控制現狀

我國對財務風險的研究還比較淺顯，對財務風險控制專門的研究不是很多，雖然早談論到財務風險控制時給出一些措施和建議，但是這些建議大多數是照搬國外財務風險控制方法，沒有結合實際情況，不能從根本上控制財務風險。或者僅僅只是依靠現有的經驗，對財務風險的有效控制缺乏科學的管理方法，只重視如何籌集資金而忽視了如何合理運用資金，發揮資金利益的最大化，忽視了項目內部機制建設，使得工程項目財務風險的隱患一直存在，并不斷加大。

三、工程項目財務風險控制存在的主要問題

（一）財務風險控制意識淡薄

我國不少公司把財務風險控制看的十分簡單，粗略的理解為人的職業道德意識，項目財務風險控制流于形式，企業員工普遍沒有財務風險意識，不能及時發現在項目建設過程中引發各種財務不確定性的因素，對財務風險存在的原因和關鍵點沒有進行系統的分析，更是難以提出針對性的措施。科學的財務風險控制意識不僅有助于工程項目的順利實施，而且還能為工程項目財務風險控制指明正確的方向。在項目實施期間更沒有充足的財務風險防范措施，削弱了企業的抗風險能力，進而造成財務風險。

（二）財務環境適應性差

目前，我國許多的企業由于不合理的機構設置、管理人員素質偏低、基礎管理工作不夠完善、財務管理規章制度等不夠明確的因素，造成了企業自身的財務風險控制對外界環境變化的適應能力以及應變能力降低，在面對突發狀況時不能及時的做出應對，從而使得企業財務風險擴大，給企業帶來嚴重的經濟損失。

（三）財務風險管理專業人才匱乏

我國工程項目由于缺乏對財務風險控制管理人才的培養工作，形成了工程項目抵御風險能力差的現狀。缺乏財務風險管理的專業人才，使得工程項目的財務風險管理不斷地出現問題，提高了風險隱患的發生概率。

（四）財務風險控制管理體系不夠完善

如果說工程項目財務風險控制意識的缺失易導致科學有效的財務風險控制體系的缺乏，從而不能及時發現工程項目中存在的安全隱患，無法對其進行有效的控制，使工程項目容易受到財務風險的攻擊。那么企業工程內部控制不完善的話，也會直接影響工程項目各環節財務風險的控制程度。由于企業缺乏有效的內部控制，才給不法分子提供了徇私舞弊貪污的機會，使企業面臨財務風險，爆發財務危機并造成企業的重大損失，不利于企業的長足發展。

（五）財務風險控制管理技術落后

財務風險控制管理發展緩慢是制約大部分公司進一步發展的重要因素，目前，我國往往把財務風險管理的工作重心放在財務風險的事后控制管理上，而對財務風險的事前以及事中方面的工作做的比較少。我國許多企業在進行財務風險控制時缺乏技術性和科學性，把對工程項目財務風險控制的重點集中在完善財務管理功能上，而并未將注意力轉移到開發控制財務風險的工具上，控制財務風險的手段比較落后。

四、工程項目財務風險控制的有效措施

財務風險控制是現代經濟管理的重要內容，良好的財務風險控制意識和手段可以避免企業損失，增加企業價值。對于企業的可持續發展以及社會經濟的繁榮都具有重要的意義。

通過對我國工程項目風險控制存在的主要問題的分析，面對激烈的競爭市場，加強對工程項目財務風險的控制已迫在眉睫，必須找出科學有效的財務風險策略對財務風險進行控制處理，才能凈化工程項目財務管理的大環境，提高工程項目財務風險控制水平，從而保證工程企業的生命力，促進工程企業的可持續發展，為我國經濟的快速發展奠定堅實的基礎。

（一）提高財務風險控制的科學意識

目前，我國工程項目財務風險控制理念存在消極、被動接受的現狀，不利于在激烈的國內外建筑市場占有一席之地。加強工程項目財務風險控制，必須提高財務風險控制意識，樹立科學的財務風險控制理念。樹立風險意識，首先要做到營造積極的財務風險控制氛圍，提高財務人員的工程項目財務風險防范意識，讓他們能夠迅速對財務風險類別做出準確的判斷，并制定出科學合理的應對策略，積極配合上級進行財務風險控制工作。

（二）提高財務環境是適應性

由于我國目前的法制和經濟體制尚未健全，使得企業面對的市場風險復雜多變且具有極大的破壞性。因此，提高財務環境的適應性是控制財務風險的必要措施。這就要求企業必須站在發展的高度總攬全局，清醒的認識到工程項目的危機，要有時刻面對危機的意識并制定出應對危機的策略和企業的長遠發規劃，做好所有的準備工作，以防萬一，提高財務環境的適應性。

（三）加強培養專業的財務管理人員

配備和培養專業素質高的財務管理人員，加強風險控制人才隊伍建設。一方面對財務管理人員進行專業的風險知識講解和培訓，并定期對所掌握的財務風險知識進行檢查，不斷提高財務管理人員的財務風險知識水平。另一方面，加強財務管理人員之間的合作意識，增強管理人員的集體意識、責任意識，加強財務管理人員的組織建設工作，不斷引入高素質的財務管理人員，不斷提高財務管理人員的整體素質水平，從而促進工程項目財務風險控制工作的實施，減少財務風險的發生，提高企業工程項目建設的水平，保障工程企業的合法利益，促進企業的穩定健康發展。

（四）加強財務風險識別工作

通過識別來發現企業面臨的財務風險，并及時對其進行控制，做出正確的風險決策。要對財務風險進行識別首先應該收集與財務風險有關的資料和數據，這些資料一般包括：項目說明書以及項目合同，充分考慮項目的前提、假設以及制約因素。然后充分運用風險識別的技術和工具，例如可以采取風險核對表、工作分解、實驗或實驗結果、敏感性分析、事故分析等技術和工具，采用定性或定量的識別方法對財務風險形勢進行合理分析。

（五）規范工程財務管理流程

隨著公司業務規模以及資產規模的不斷拓展，對公司財務管理精細化提出了更高的要求，工程財務管理涉及的面比較廣，這就要求公司財務部應對其財務管理流程進行細化，規范工程財務管理流程，以降低財務風險發生的頻率。財務部應充分結合企業財務管理制度，制定并下發規范的管理流程細則，加強對工程財務的各個環節的監督，減少因某個環節的疏忽而引起財務風險的產生。

（六）健全財務風險控制管理體系，加強風險內部監控

紛繁復雜的項目環境以及諸多因素的影響，企業應該健全財務風險控制管理體系，尤其是堅強風險內部監督工作。在分析工程項目業務特點的基礎上對內部機構進行設置，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。加強對項目資金的監督與管理，嚴格監管資金使用審批程序，及時發現工程項目財務風險控制中出現的問題。

五、結束語

對工程項目財務風險的有效控制和預防治理是工程項目順利實施的前提，基于工程項目的財務風險日益加劇的現狀，企業必須加強對財務風險的控制，樹立財務風險控制的科學理念、加強財務管理人員的組織建設、提升財務環境的適應性、健全財務風險監控制度尤其是對內部管理的監督，才能保障工程的長遠建設。只有搞好工程項目財務風險的控制，對工程項目財務風險進行實時監控，及時發現潛在的財務風險，才能降低財務風險對企業帶來的消極影響，保障工程項目的質量，實現工程企業的利潤最大化，提高工程企業的競爭力，實現企業的長遠發展目標。

參考文獻：

[1]孟曉佳.J公司工程項目財務費用控制策略的研究[D].華東理工大學，2013

[2]王陽.大中型施工企業財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013