論目標管理機制在現代企業政工干部隊伍建設中的運用

鄭坤

摘要：現代社會發展迅速，企業管理面臨諸多問題，企業政工干部隊伍建設已朝著高業務素質、高政治素養、高技術水平、系統的管理機制方向發展。本文闡述了目標管理機制在現代企業政工干部隊伍建設中的必要性和可行性，總結了當前存在的主要問題，指出了如何才能在現代企業政工干部隊伍建設中建立完善的目標管理機制。

關鍵詞：目標管理；現代企業；政工隊伍建設

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

現代社會迅速發展，企業面臨著各種新問題，完善政工干部隊伍建設，提升其思想政治覺悟、政治素質及工作能力，創新企業工作方法和管理方式，是現代企業深化改革所必須解決的問題。因此，本文闡述了目標管理機制在現代企業政工干部隊伍建設中的必要性和可行性，總結了當前存在的主要問題，指出了如何才能在現代企業政工干部隊伍建設中建立完善的目標管理機制。

一、目標管理機制在現代企業政工干部隊伍建設中的必要性和可行性

（一）目標管理機制在現代企業政工隊伍建設中的必要性

如果政工干部管理體制出現問題，一是企業干部政工隊伍將無法吸引先進人才；二是無法弘揚先進的現代企業文化；三是無法保持企業的優良傳統，出現思想作風問題。因此，建立切實高效的管理機制在現代企業政工干部隊伍建設中至關重要。

（二）目標管理機制在現代企業政工隊伍建設中的可行性

首先，目標管理機制具有系統性和靈活性，且分工明確，容易實現。其次，目標管理機制本身具備強有力的激勵作用。最后，目標管理機制作為一種典型的分權式管理，管理更民主、靈活、高效。因此，目標管理機制在現代企業政工隊伍建設中是可行的。

二、現代企業政工干部管理中存在的主要問題

（一）集權管理，缺乏民主

現代社會信息發達，多元文化思想并存，企業政工干部受到各種非主流社會思潮的沖擊嚴重，集權管理模式在現代的企業發展中已不再適用。在傳統的、封閉的思想政治工作下，缺乏上下級之間的協商、討論、意見交流，基層政工干部的意見容易被忽視，使得政工干部缺乏參與感和存在感，目標制定所需要的信息不全面。

（二）制度教條，缺乏激勵

傳統企業政工干部管理中，制度教條，各單位分散管理，缺乏溝通，各自為政，缺少人文氣息，缺乏必要的激勵機制和人本管理，從而導致了目標負責部門或個人失去了工作熱情和動力，使得企業政工干部陷入教條式管理的死循環，工作的積極性和主動性很低，只是為了完成任務而工作，缺乏創新力，難以有創新成果的出現。

（三）評價體系不合理，缺乏科學性和公正性

傳統的主管考核方式缺乏科學性和系統性，不能公平公正地對有關部門或個人的目標完成情況進行科學評價和考核，容易造成他們對評價結果的不滿，產生負面情緒，容易傷害到他們工作的積極性和主動性，不利于現代企業政工干部管理和思想教育工作的開展，阻礙現代企業政工干部隊伍建設的順利進行。

三、現代企業政工隊伍建設中建立完善的目標管理機制

（一）完善目標決策機制，建設信息化決策環境，科學制定目標

一是目標決策機制要完善。加強企業民主化管理，關鍵在于現代企業政工干部隊伍建設中要建立完善的目標決策機制，徹底扭轉現代企業政工干部參與目標制定情況不佳的現狀。二是建設信息化的決策環境，為目標決策營造良好的信息化氛圍。在現代信息化的社會中，企業政工干部在工作和實施目標管理的過程中，需要有現代信息環境的支撐。三是目標制定要科學，廣泛聽取政工干部意見和建議，將政工干部的價值觀和行為統一到科學可持續發展的企業目標中來，努力制定明確、具體、切合實際且難易適中的目標。

（二）加強目標實施過程控制與激勵，保證目標實施的高效性

在目標實施過程中，高效率、高質量地完成目標至關重要。要達到這一目的，加強目標實施過程控制與激勵必不可少。現代企業政工干部管理在進行目標管理實踐中，要將政工干部個人需與企業發展目標統一起來同等看待，從而調動企業政工干部在目標實施過程中的進取意識，提高工作積極性。因此，現代企業政工干部管理在實施目標階段最重要的是“目標授權”，充分調動下級工作積極，在目標實施過程中形成下級的自我管理、自我控制。同時，上級需要及時了解下屬在目標實施過程中存在的問題，給予足夠的支持與協助。

（三）建立科學合理的績效考評體系，嚴謹考核評價目標成果

激勵機制作用發揮最大的階段即是目標成果的考核與評價。獎懲結合、激勵強度適宜、公平公正是這一階段對于目標成果考核與評價需要把握的原則，設立科學合理的績效考評體系，對目標成果進行嚴謹考核和評價。科學有效的激勵機制在績效考評體系中必不可少。多種獎勵措施和手段相結合，達到最大激勵力，保持高效率，最大程度地發揮目標管理的作用。可采取的激勵方式包括：第一，薪酬激勵。物質激勵是一種最直接、最有效的激勵手段。第二，榮譽激勵。榮譽激勵能激發被考核者的工作熱情和潛能。第三，機會激勵。在現代企業績效考核體系中恰當運用機會激勵，激勵效果非常明顯。

四、結束語

企業應在思想上高度重視政工干部隊伍建設，積極分析新情況、新問題，并將目標管理機制合理運用到企業目標的制定、實施和結果的考核與評價中，努力提高現代企業政工干部整體素質，最大程度地激發他們的自覺性、凝聚力、創新力，為現代企業政工干部隊伍建設保駕護航。

參考文獻：

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作者簡介：鄭 坤（1984-），女，漢族，山西太原人，單位：山西煤炭運銷集團太原有限公司，職稱：政工師。學位：碩士，研究方向：人力資源管理。