新形勢下強化醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效策略

楊明權

摘要：新時期，隨著我國醫(yī)療水平的不斷提高和醫(yī)療改革的進一步深入，各醫(yī)院經(jīng)濟管理水平也獲得了極大地提高。但是，就目前來講，我國醫(yī)院經(jīng)濟管理依然存在諸多問題。因此，在新形式下，探討醫(yī)院經(jīng)濟管理水平提高的策略具有重要的意義。

關鍵詞：醫(yī)院；新形勢；經(jīng)濟管理

中圖分類號：R197.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療水平也獲得了極大的提高。在激烈的市場競爭中，為提高自身市場的競爭力，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，各醫(yī)院管理者應樹立正確的經(jīng)濟管理觀念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，加強醫(yī)院成本管理、預算管理、醫(yī)療藥品管理等工作。

一、新形式下醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏先進的經(jīng)濟管理模式

就現(xiàn)階段來說，大部分醫(yī)院都是采用績效考核制度，直接將醫(yī)務人員的薪酬與其實際工作績效掛鉤。從一定程度上講，該種考核制度有助于提高醫(yī)務人員的工作積極性。但是，這種考核方式在實際的實行中也存在諸多問題。比如，在考核標準方面存在的不科學、不合理問題極易使工作人員出現(xiàn)不平衡感，從而難以真正實現(xiàn)公平的利益分配。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

當前，我國多數(shù)醫(yī)院都在加強經(jīng)濟管理，但所取得的效果不是很明顯。通過分析發(fā)現(xiàn)，其主要是因為在各個管理環(huán)節(jié)不僅沒有相關的制度保障，也沒有健全的經(jīng)濟監(jiān)督管理制度。比如，有些醫(yī)院沒有制定有效的經(jīng)濟管理計劃，有些醫(yī)院對于每天收支情況的計劃制定不科學、不詳細，缺乏對經(jīng)濟管理活動環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督，進而影響了整個醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)有待進一步的提高

就現(xiàn)階段來說，多數(shù)醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員不是專業(yè)的經(jīng)濟管理者，不僅缺乏充足的基本專業(yè)知識，還缺乏對當前新經(jīng)濟管理知識的認識，多是根據(jù)已有經(jīng)驗或他人的經(jīng)驗進行管理。因此，在遇到新問題時，醫(yī)院經(jīng)濟管理人員常常束手無策，難以解決，進而使日常的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作受到嚴重影響。

二、強化醫(yī)院經(jīng)濟管理的措施

（一）提高對醫(yī)院經(jīng)濟管理的認識

從一定程度上講，醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高有助于優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院領導應重視經(jīng)濟管理的作用，不斷學習相關管理知識，提高自身經(jīng)濟管理知識和管理意識。此外，還應將科學的經(jīng)濟管理觀念落實到醫(yī)院全體員工身上。具體來講，應加強醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念的宣傳教育工作，提高相關工作者對經(jīng)濟管理工作的重要性認識，從而更好地開展醫(yī)院經(jīng)濟管理工作。

（二）加強成本管理

降低成本作為醫(yī)院進行經(jīng)濟管理的首要目標，其也是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要手段。因此，強化醫(yī)院經(jīng)濟管理，必須加強成本管理。具體來講，一是應及時、準確的反映各科室的費用，以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運行中的問題，從而實施相應的解決對策；二是應鼓勵全體醫(yī)院員工積極參與本院經(jīng)濟成本管理，真實統(tǒng)計各科室的費用成本，以制定并實施有效措施降低成本；三是應建立完善的成本核算體系，做好各業(yè)務部門和科室的成本管理工作。

（三）合理使用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷增長和科學技術的不斷進步，數(shù)字化信息管理系統(tǒng)得到量廣泛應用。長期以來，紙質(zhì)檔保存作為醫(yī)院資料管理的重要管理模式，其不僅無法有效提高相關工作人員的管理效率，還容易使經(jīng)濟管理資料在保存過程中出現(xiàn)遺失、損壞等問題，從而對醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的日常運轉(zhuǎn)造成嚴重影響。然而，數(shù)字化信息管理系統(tǒng)的合理使用，不僅有助于避免因紙質(zhì)資料遺失、破損而產(chǎn)生的問題，還能夠提高收支情況審查的工作效率。

（四）加強醫(yī)院的預算管理

一方面，醫(yī)院應立足于自身實際，加強醫(yī)院預算編制管理，制定出相關的預算額度，從而為各科室的具體操作提供一個標準，有效控制各項經(jīng)濟支出情況。并且應嚴格審查各科室超出預算的部分。另一方面，應建立健全相關的預算監(jiān)督制度，嚴格把控醫(yī)院資金的具體流向，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效提高。

（五）注重醫(yī)院相關工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提高

嚴格來說，醫(yī)院經(jīng)濟管理人員作為醫(yī)院資金的直接管理者，其自身的素質(zhì)與水平直接影響著整個醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。因此，為確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的正常運轉(zhuǎn)，提高相關工作人員的個人 素質(zhì)十分重要。一方面，醫(yī)院經(jīng)濟管理者應不斷學習國內(nèi)外先進的經(jīng)濟管理理念與方法，以提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作服務。另一方面，醫(yī)院經(jīng)濟管理者應積極參與醫(yī)院組織的相關培訓或進修活動，以提升自身的經(jīng)濟管理能力。

（六）加強醫(yī)療藥品管理

醫(yī)療藥品和設備作為醫(yī)院經(jīng)濟成本的重要組成部分，其對于醫(yī)院資金的正常運轉(zhuǎn)具有重要的影響。因此，為避免浪費現(xiàn)象的問題的出現(xiàn)，應做好醫(yī)療藥品、設備總數(shù)量和使用數(shù)量的的登記和統(tǒng)計工作。在藥品庫存保管中，為避免占用大部分的資金，相關工作人員應按照醫(yī)院的實際消耗水平采購適量的藥品。此外，在采購藥品設備中，還應規(guī)范進貨渠道，以便在保證藥品和設備質(zhì)量的基礎上降低采購成本。

三、結語

總之，在激烈的市場競爭中，醫(yī)院若要提高自身的競爭力，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，就要不斷提高自身經(jīng)濟管理水平，加強醫(yī)院預算管理、成本管理和醫(yī)療藥品管理，有效降低各項經(jīng)濟成本。