電力企業人力資源管理體系建設策略分析

沈永忠

摘要：對于電力企業來說，人力資源毋庸置疑是企業中最為寶貴的資源，企業的運轉、決策的實施、對外的服務都需要員工來實行，如果人力資源管理不到位，企業的發展也將會受到嚴重的阻礙。然而當前電力企業人力資源管理中仍然存在一些不足之處，不利于人力資源的開發和利用，企業應當采取一定的措施扭轉目前的局面，提高人力資源管理效率。本文將針對電力企業人力資源管理中存在的問題制定相應的解決策略，以期促進企業人力資源管理與企業的協調發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；問題；策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

引言

眾所周知，企業的發展需要一定的人力、物力為支撐，其中，人力資源具有不容替代的作用，只有實現人力資源的高效管理，企業的戰略目標才能盡快達成，企業的發展也會得到有效的保障。為了提高企業的人力資源管理效率，企業應客觀分析人力資源管理中存在的不足，積極借鑒國內外先進的管理理念和方法，結合企業的實際情況制定科學、完善的改革策略，唯有如此企業的人力資源管理才能夠真正的發揮實效。

一、電力建設人力資源管理中的不足

電力企業作為國有企業的代表，長期以來都受到國家的支持，部分企業領導缺乏危機意識，不注重人力資源管理，人力資源的招聘、培訓、考核等工作都遠遠不能滿足企業的實際發展需求。企業員工存在吃大鍋飯的思想，得過且過，不思進取，對于企業下達的指令也不能很好的執行，在企業內部逐漸形成了一股不正之風，削弱了企業的核心競爭力。隨著市場競爭壓力的逐漸增大，電力企業也面臨著嚴峻的形勢，人力資源管理體系的建設已然迫在眉睫。

1.人力資源的開發階段

目前電力企業在人力資源的開發階段存在的較為突出的問題包括以下幾點：

首先，招聘的方法單一，過于模式化。每次招聘采用的形式都千篇一律，考官提出的問題也較為普遍和大眾，應聘者完全有機會造假，這種方法難以為企業帶來真正的人才。由于企業對應聘者的性格、成長經歷、社會閱歷不夠了解，無法為其安排合適的崗位，導致招聘的人才與崗位不匹配，員工為企業創造的效益因而大打折扣。

其次，招聘理念不夠科學。電力企業的崗位和員工配置是固定的，雖然每年都能夠從外部招聘新員工，但是在崗位的遞補和人力資源的利用方面仍然存在一些問題，很多優秀的人才得不到應有的待遇，人才流失十分嚴重，給電力企業帶來了不可估量的損失。

最后，培訓力度不足。電力企業的培訓內容和方法陳舊落后，大多以理論知識的講解為主，比較枯燥、乏味，難以吸引員工的學習興趣，而且培訓時實訓環節的設置較少，很難對員工的實踐能力有所幫助，員工的培訓積極性較差，綜合素質也始終無法得到有效的提高。

2.人力資源考核的階段

在績效考核方面，電力企業只是因考核而考核，既沒有確立考核目標，也沒有制定詳細的考核標準，每個崗位的考核內容都大同小異。同時，績效考核的評價體系不夠科學完善，管理人員經常按照親疏遠近做出論斷，使得績效考核形同虛設，毫無意義。此外，電力企業缺乏制定嚴格的獎懲制度，績效考核的結果與員工的職位、薪資、獎金關聯性不夠強，很多員工存在輕視心理，沒有將績效考核放在心上，平時工作也缺乏積極性，不利于電力企業日常工作的順利開展。

二、電力企業人力資源管理中的策略

針對電力企業人力資源開發和考核中存在的問題，現制定以下策略：

第一，轉變人力資源管理思想，引進先進的人力資源管理理念，將人力資源管理當作電力企業發展的頭等大事。管理人員不應墨守陳規、固步自封，而要積極進取，尋求突破，了解人才的心理需求，以此為依托充分發掘企業內外的人才，吸引人才到企業就職。同時增強現有員工的歸屬感，根據員工的綜合素養為其安排最為適宜的崗位，將員工個人的能量最大化的發揮出來，以達到物盡其才、人盡其用的最佳效果。

第二，電力企業要清醒的認識到員工和企業是一體的關系，員工的能力就是企業的軟實力，員工的素質高了，企業的競爭力也會大幅度的增強。電力企業要確立員工在企業中的主體地位，秉持人本思想進行管理，給予員工充分的認可和尊重，始終將員工的需求放在首位，幫助員工實現其自我價值。員工看到了企業的誠意，就會付出自己的真心，設身處地的為企業著想，通過努力工作來回報企業，在此情況下，人力資源管理也會取得突破性的進展。

第三，建立優勝劣汰的淘汰制度，與長期不作為、攪亂企業管理秩序的員工解除勞動合同，為工作積極進取，奮發向上的員工提供更加豐厚的福利待遇和晉升機會，使員工對自身進行準確定位，消除懶惰、懈怠的思想，喚醒員工的競爭意識，激發員工的工作熱情，在企業內部營造良性競爭的氛圍和勤政好學的風氣，鼓勵員工自主學習最新的電力營銷知識和相關技術，保證電力企業的和諧發展。

第四，制訂長期的人力資源管理規劃，保證人力資源的配置質量。要大量引入、培養高級別的技術人才和管理人才。進行嚴格的考核。依據考核結果來定位員工，考核中應嚴格遵守公正、公平、公開的原則。改進干部考核標準，拓寬員工的晉升渠道。重點培養表現優異、業績突出的人員，嚴禁出現靠關系或資歷上崗的現象。在培訓員工時，應將員工放在首要位置，增強從業者的專業能力和綜合素養，結合企業發展的實際情況，創建相應的培訓規劃，更好地發揮培訓的價值。

結語：人力資源是電力企業的根本，人力資源的管理是電力企業管理的重要組成部分，電力企業的發展變革需要有一大批高素質、高水平的人才為支撐，才能在激烈的市場競爭中占得先機。電力企業在進行人力資源管理時，要充分考慮企業的內外環境，將人力資源管理改革對企業的影響降到最低，促使人力資源管理工作真正的推動電力企業的發展。

參考文獻：

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