淺談煤炭企業管理存在的問題與對策

張磊

摘要：煤炭企業的發展和企業管理密不可分。當前，隨著社會不斷進步，經濟快速發展，對于傳統工業中的煤炭企業來說，挑戰是巨大的。這就需要管理者們快速適應當今經濟發展節奏，在管理過程中不斷查找問題和漏洞，并及時有效的進行改革創新，提升管理水平，創新管理思路，制定先進的管理辦法。使得煤炭企業在激烈的市場競爭中生存、發展、壯大。

關鍵詞：問題；管理；創新；發展

中圖分類號：F279 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

管理是管理者運用人力、物力、財力等資源所從事的一系列有組織的活動。企業管理就是對企業的生產經營活動進行組織、協調、控制的過程，使企業適應外部環境的變化，利用各種資源實現企業既定目標的一系列工作。煤炭企業的發展離不開管理，隨著經濟突飛猛進發展，行業之間的競爭日益加劇，一套獨特的管理方法是煤炭企業在競爭中取勝的必要途徑，因此煤炭企業管理者應認清企業管理的現狀和存在的問題，尋找解決問題的方法，從而提高煤炭企業的競爭力。

一、目前煤炭企業管理主要存在的問題

1.崗位設置不合理，工作效率低下

崗位設置是否合理關系到煤炭企業運行的效率，合理的崗位設置有益于提高企業的競爭力，促進企業目標的實現。但是煤炭企業的一些組織機構臃腫，崗位設置不合理，存在一崗多人，多人一崗現象。崗位設置過于密集不利于企業員工競爭上崗，而且存在很多人工作量小，上班無所事事，工作時間玩游戲活、聊天或干跟工作無關的事情，不能滿負荷工作。崗位設置不合理造成員工責任心不強，工作效率低下，不能發揮企業員工工作的積極性，嚴重影響煤炭企業發展。

2.對人才培養不夠重視，致使人才流失嚴重

在日益競爭激烈煤炭行業中，產能過剩，環境保護政策及市場供給策略都是企業要面臨的考驗，理論創新、技術創新、管理創新是煤炭企業發展的關鍵所在。由于具有創新能力和掌握先進技術及改善管理的根本是人才，因此煤炭企業的改革發展歸根結底是人才的培養。為此，煤炭企業應高度重視人才的開發，并根據企業存在的人才管理問題作深入的剖析，從而提高企業的競爭力。

3.企業文化建設落后，不利于煤炭企業可持續發展

良好的企業文化是企業發展的潤滑劑，不斷推動企業發展。但是，隨著社會的日益發展，有些煤炭企業的管理者只重視目前的經濟利益，將大量的精力和人力投在了生產上而忽略了企業文化建設。雖然短期看到了效益，但隨著企業規模的不斷擴大必將造成企業的凝聚力下降，迷失方向，不利于煤炭企業的可持續發展。

4.少數員工專業技術素質不高，難于勝任自己工作

在企業的人力資源的管理中，應不斷強化人力資源素質管理，努力提高崗位業務能力，適應新形勢下社會發展。煤炭企業普遍存在一些自身素質不是很高的員工。由于一線單位因招收農民工或青工的原因，導致存在一些文化程度低，操作能力差，崗位技能不高以至于不能勝任自己的工作的現象。對此煤炭企業管理者必須注重企業員工的專業知識，業務技能等方面的培訓，提升他們的業務能力，使他們勝任自己的本職工作。

5.管理者服務意識不強，制約管理水平的提升

煤炭企業的管理者不僅需要有管理學、心理學的知識，更需要有較強的溝通能力和服務意識。但目前國有煤炭企業缺乏具有這種能力的管理者，甚至個別領導者還存在只關注權力不關注其他的思想，這將造成企業管理者服務于企業發展戰略、經營戰略思想意識弱，嚴重制約煤炭企業的發展。

二、應對煤炭企業管理問題的對策

1.加強員工培訓，提升他們業務能力

煤炭企業首先對員工進行必要的專業技能培訓，提升他們的業務能力，使他們能勝任自己的工作。注重對人才的選拔和重點培養，給他們創造良好的學習氛圍，提升他們的知識水平、創新能力和管理能力并使之逐步走向管理崗位，充實整個企業管理體系。

2.建立崗位責任制，加強煤炭企業管理

建立崗位責任制是煤炭企業管理的重要方面，目前企業存在機構臃腫，人浮于事，效率低下現象，究其原因就是沒有建立嚴格的崗位責任制。崗位職責不清就會出現管理上的空缺，造成員工工作和創新的積極性不高，嚴重影響煤炭企業的發展。所以在煤炭企業的管理中建立嚴格的崗位責任制，做到定崗定員，各司其職，這樣才能避免員工人浮于事的現象發生。

3.不斷完善開發人才的管理途徑

開發人才是使人才展示自己智慧并使其服務于企業發展的過程。開發人才管理首先營造煤炭企業重視人才、尊重知識的氛圍，激發人才的創造力和積極性；其次是激發他們的學習興趣，發揮他們的首創精神，使他們參與到煤炭企業的發展中來；再者是關心他們的生活，使他們無后顧之憂，全身心的投入到工作中來。第三是要堅持引進與培養相結合，進一步創新選人用人機制，對企業發展急需的高端專業人才，要創造條件，通過公開招聘等方式，加大引進力度。

4.建立管理有效的考核評價機制

要發揮經濟杠桿作用，統籌考慮市場環境、經營團隊、員工人數等因素，創新經營考核分配機制，以目標帶動、機制約束、考核激勵，調動全員創收創效的積極性。煤炭企業應制定每個崗位的工作職責標準規范，以及因崗用人的原則并制定績效評價標準和方法。考核標準要量化，要與薪酬和職務晉升掛鉤。績效評估最普遍是采用不同級別打分的方式進行，這樣可以更加全面和客觀的反映他們的工作狀況，使企業員工不斷的提升自己，完善自己，制定更高的工作目標并為之努力。

5.制定適合煤炭企業發展的激勵機制

激勵機制是達到激勵目的的機制。激勵機制多種方式，主要有競爭激勵方式，目標激勵方式，獎懲激勵方式和考核激勵方式等。能否制定正確的激勵機制是企業管理的重要內容，也是衡量企業管理者能力的方式。通過為員工提供公平競爭的機會，激發員工的積極性，使員工不斷的提升自己，完善自己，制定更高的工作目標并為之努力。

總之，隨著社會突飛猛進發展，競爭日益激烈，煤炭企業要想獲得可持續發展就必須重視企業管理。正視企業管理中存在的問題，尋求解決問題的方式，強化對企業管理者和員工的管理和再教育，才能使企業在競爭中取勝，實現企業穩步、高效發展。

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