新松機器人自動化公司競爭力研究

摘要：隨著人類社會的不斷進步與科技水平的不斷發展，機器人在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，但是我國國內機器人行業存在市場需求大、自主技術不足、高新技術短板等弊端。本文通過對新松機器人自動化公司競爭力現狀的分析，指出了新松公司在經營發展中存在的一些問題，并提出了一些有針對性的建議及對策，為新松公司及國內其他機器人自動化企業的經營決策提供了理論指導。

關鍵詞：新松；機器人；競爭力

中圖分類號：F71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01

新松機器人自動化公司隸屬中國科學院，是一家以機器人獨有技術為核心，致力于提供機器人系列產品及行業系統解決方案的高科技企業。新松公司持續保持高速增長，現已形成以自主核心技術、關鍵零部件、領先產品及行業系統解決方案為一體的完整產業鏈，并將產業戰略提升到涵蓋產品全生命周期的數字化、智能化制造全過程。這種獨特的產業競爭優勢，成為“中國智造”的助推器，產業轉型升級的新引擎。新松是國內最大的機器人產業化基地，在北京、上海、杭州、深圳及沈陽設立有五家控股子公司。另外新松公司正逐漸開發出像視覺機器人、智能機器人機床加工系統、智能機器人打磨系統、并聯機器人（Delta）搬運系統等一系列創新產品，大大提高了機器人的智能化。

一、新松機器人自動化公司競爭力存在的問題及分析

1.產品研發水平落后

新松機器人自動化公司在技術創新方面新松機器人高端產業低端化情況嚴重，大多數的高端技術都由國外機器人巨頭企業掌控。國內機器人市場上，外資機器人幾乎壟斷了高端核心技術；而國產機器人基本都是運用低端技術，整個國內機器人技術處于行業低端。在技術創新方面，新松公司研發的機器人技術大多都是學術性的，技術創新很難在實際中實踐，很多的技術研究是為了國家的評級、企業自身申請高新技術企業的稱號才去研發的；在技術成果的保護方面，國內缺乏對機器人技術成果的管理，技術創新的果實得不到相應的法律法規保護，專門從事技術研發的企業有可能這項技術還未應用就被其他國內機器人企業抄襲或者仿制，付出的努力得不到回報，導致新松公司在技術創新方面的積極性不高。

2.產品市場認可度低

新松機器人自動化公司作為國內機器人品牌的領導者，占據了國內國產機器人份額的60%，但在國內的銷量只為國內需求的9%左右，國內市場占有率低。新松機器人走低端路線，一方面是考慮到剛剛進入一個不熟悉的領域難以直接從高端進入，另一方面是遵循著從低端到高端這一最普遍的發展模式，新松公司選擇了從低端發展到高端的這一發展模式，但是新松在這一模式中難以保證產品質量。正是由于國內機器人質量不過硬，國內大多數有錢的機器人消費企業都更偏愛買進口的機器人，導致了新松機器人在國內市場停滯不前。面對進口機器人降價，新松公司幾乎只能靠扶持資金維持正常運轉，新松機器人在國際市場上很難與國際大企業競爭。

3.高層次技術人才稀缺

目前，國內機器人領域專業人才少、聘用人才費用高、培養難度大。新松的機器人自動化的起步時間晚、發展時間只有十幾年，短時間內人才培養難度大。另外，新松機器人研發團隊自主創新能力低，高新技術開發較為落后，產學研對接困難。新松公司自身研發出來的機器人大多的創新都只是停留在微創新與借鑒國外的先進技術而進行的創新。在國內不太重視創新性技術發展的教育體制環境下，國內少有的高端人才也流向國外，尋求國外待遇更好、發展更好的機器人公司。另外近幾年機器人行業的廣闊市場前景吸引了大批其他領域的企業轉型到本行業，加劇了對本行業高端技術人才的爭奪。

二、新松機器人自動化公司競爭力提升對策

1.整合資源，提升科技創新能力

新松機器人自動化公司必須根據自身實際情況和特點，從產業創新的主體和方式入手，完善新松機器人技術創新體制。新松公司應在整個世界機器人產業布局中詳細調研，收集其他機器人強企的關鍵技術資料，對整個機器人行業的專利進行評估，研究可行的專業技術；同時，深入分析新松面臨的國際知識產權風險，根據關鍵技術的專利現狀進行規避設計或者調整研發路線，針對具體的難以解決的技術問題尋找對應的技術解決方案。結合現代機器人發展的趨勢，加快自主知識產權機器人產品研發，加大對技術的研究投入，讓新松機器人完成了機器人核心技術攻關和機器人系列新產品開發，打破國外機器人壟斷機器人核心技術的格局，提升技術競爭力，增加綜合實力。

2.加強與機器人企業合作，實現共贏

新松機器人自動化公司應積極加強與同行企業的合作，通過并購國內實力比新松弱但具有一定的技術研發實力的公司，不斷壯大公司的規模，收購的公司研發團隊和技術就能由新松掌握，人才自然而然就進入新松公司，讓公司的技術進一步提升公司的綜合競爭力，加速新松公司的國際化進程。其次，新松公司積極與世界上其他機器人強企進行合作，可以實現企業間“互利共贏”，一方面新松公司可以學習到先進的機器人強企的技術；另一方面，其他機器人強企與新松公司合作可以提高新松在國際上的品牌地位，讓新松公司成為擁有國際機器人領域一流人才、掌握前沿技術的國際企業。

3.加強產學研合作，培育高層次研發人才

新松機器人自動化公司要在人才競爭中占據優勢，就必須加強產學研合作，培養高層次研發人才。在國內一流高校甚至國外一流大學專門建立機器人研究基地、實驗室，研究機器人專利技術，實現機器人技術創新。在高校建立人才培養基地，把對機器人感興趣的學生進行系統的機器人專業知識教育，通過與在校大學生簽訂合同等方式實現公司與高校人才的完美對接。新松公司自身內部培養一批專業的機器人知識講師，通過政府的政策支持來與高校聯合，在高校開展機器人自動化或與機器人有關的相關專業，在校期間就實現機器人專業知識的教授，取代原來進入公司還要培訓員工的兩三年時間的模式，為新松公司發展儲備專業的人才。

參考文獻：

[1]吳瓊.企業文化建設對提升企業核心競爭力的作用研究[D].昆明：昆明理工大學，2014.

[2]王寅.中國工業機器人的軟肋[J].中國報道，2015，（01）.

[3]張東寧.提升機器人產業核心競爭力[J].經濟日報，2015，（08）.

作者簡介：孟玉婷（1986-），女，滿族，吉林長春人，吉林工商學院工商管理學院助教，研究方向：企業管理。