當前市場形勢下煤炭企業成本管理的問題及對策

付艷

摘 要： 當前能源市場的結構發生了很大的變化，各種低消耗、高環保的新型能源越來越多，煤炭企業的發展面臨著巨大壓力，成本管理作為煤炭企業生存的基礎，加強企業成本管理，從內部優化企業結構，對提高企業的市場競爭力具有重要作用。文章闡述了煤炭企業成本管理的基本概況，指出了現階段煤炭企業成本管理中的問題，針對當前的市場形勢，提出了加強煤炭企業成本管理的具體措施。

關鍵詞：煤炭企業 成本管理 問題 對策

中圖分類號：F812.2 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）09-0110-02

企業成本管理是以滿足企業發展需求為前提，將企業運營資金進行合理調控，以實現企業的持續發展，在制定管理方案的時候，需要對市場動態情況進行深入的了解，結合企業運營各個環節的工作，對資金進行科學分配，為各項工作的開展提供資金保障。企業成本管理是企業各項事務中的一項重點，通過制定合理的管理方案、運用科學的管理手段，對企業運營模式進行優化，為企業發展創造良好的內部環境，增加企業的經濟效益，擴大企業在市場中競爭優勢，為實現企業的可持續發展奠定堅實基礎。

一、煤炭企業成本管理的概述

1.煤炭企業成本管理的重要性

煤炭作為一種重要的生活戰略資源，在生產生活中的使用是非常普遍的，煤炭行業是國民經濟的重要支柱，做好成本管理，既是煤炭企業自身發展的需要，同時也是推動國民經濟增長的重要措施。煤炭企業通過成本控制工作，能夠發現企業運營模式中的不足，利用科學、合理的方法對運營模式加以完善，解決企業發展過程中的諸多問題，實現企業經濟的良好發展。隨著資源匱乏、環境污染問題日益突出，人們更加傾向于使用節能型和環保型能源，國家也大力支持新型能源的開發和使用，并對國內的煤炭產業結構進行了調整，關閉了很多管理不善、經濟效益較差的企業，使得煤炭市場發生了巨大變化[1]。在當前的市場形勢中，煤炭行業內的競爭變得更加激烈，只有做好成本控制、加強成本管理，才能在市場競爭中占據優勢，爭取到更多的市場份額，使企業立于不敗之地，對實現煤炭企業經濟的可持續增長具有重要意義，同時提高了煤炭企業的服務質量，為煤炭行業帶來新的商機。

2.煤炭企業成本管理的特點

煤炭行業性質特殊，成本管理環節眾多，需要先進行資源的開采，然后對原材料進行相應的處理，制成不同商品，最后再將成品銷售出去，獲取商品所帶來的利潤。首先在煤炭開采之前，要對當地的地質構成進行全面的勘察、了解，探明煤炭的儲存量及煤炭質量等，然后確定開采設備的型號、數量以及開采方式，對開采成本進行初步預算；很多煤炭開采工作都是在地下進行的，危險性比較高，為了提高生產過程中的安全性，保證工作人員的生命安全，生產過程中，會使用各種輔助性材料，比如木材、支護材料等，以及各種安全防護措施，比如井下的通風系統等，這些都是成本管理中的項目，其中輔助性材料可以循環多次利用，礦井的規模和安全系數決定通風系統的成本高低；根據煤炭的開采進度和生產需求，需要不斷完成開拓巷道、準備巷道和回采巷道，保證采掘工作的順利進行，這也是煤炭企業管理中的重要環節；此外，煤炭開采對地貌造成破壞、對環境造成污染，環境治理與恢復所用到的費用，在煤炭企業運營成本中所占的比重也是比較大的[2]。

在諸多的成本控制環節，有些成本是無法更改的，無法制定有效的措施來降低相關費用，比如開展安全防護工作使用到的資金，對于井下工作人員來說，安全防護措施是他們生命安全的最大保障，必須考慮到每個方面的影響因素，做好全方位的安全防護工作，絕對不能為了節約企業運營成本，而忽視安全防護工作，安全防護工作成本是無法更改的；環境治理與恢復所使用的費用也是無法更改的，直接受到國家相關法律法規的約束。對于有些成本支出，可以采用科學的方法來進行控制，比如勞動力補償費，煤炭企業用到的勞動力與產業結構有著直接關系，通過優化產業結構、改進人員管理模式，能夠有效降低勞動力補償費的支出，在節約企業運營成本方面起動了重要作用。所以煤炭企業在開展成本管理工作的時候，需要從各個環節出發，對企業成本進行全面性、綜合性分析，降低可控成本，擴大企業經濟收益。

二、當前煤炭企業成本管理中存在的問題

1.成本控制意識不強

很多煤炭企業的工作人員存在思想誤區，認為只要提高煤炭的開采量，就能實現企業更好的經濟收益，忽視了企業成本管理的重要性，為了盲目追求煤炭的產量，開采作業過程中經常出現各種不規范操作，導致企業成本支出增多；煤炭成品銷售之后，沒有與購買方進行有效的溝通，商品貨款無法及時收回，經常出現資金周轉不開的現象，嚴重影響了企業的正常運營；資金分配不合理，有些不需要投入大量資金的工作環節，占用資金份額較多，造成其他環節資金短缺，相關工作所需資金不到位，資金沒有得到合理的利用；生產與銷售環節銜接不緊密，很多煤炭企業在完成開采之后，沒有將產品及時銷售出去，長期積壓在貨庫中，無法轉化成實質性的金錢，反而占用了大量資金[3]。

2.成本管理制度不完善

當前大多數煤炭企業成本管理制度只是大綱性的內容，無法對管理細節進行約束，管理人員缺乏指導，成本管理工作不到位；沒有對不同部門的職責進行劃分，管理責任不明確，成本控制過程中往往會出現管理漏洞，部門之間的工作缺乏協調、統一，成本管理效率比較低；缺乏相應的考核制度，沒有將成本管理工作落實，無法樹立管理部門和管理人員的憂患意識，管理人員缺乏工作熱情和工作積極性；沒有將管理責任落實到具體個人身上，很多工作人員沒有參與到成本管理工作中來，無法發揮大眾的力量，細節成本控制不到位[4]。

3.成本管理方法比較落后

受傳統企業成本管理方法的影響，很多煤炭企業在進行成本管理的時候，沒有對企業成本的組成進行深入的分析，成本控制比較片面，只是針對生產過程，對企業運營成本進行預算，沒有將生產技術對成本的影響考慮在內，生產技術比較落后，得不到及時更新，生產效率較低，增加了企業資金支出；沒有做好風險控制，在投資項目的時候，缺乏對市場行情的了解，項目支出超出預算，無法維持項目的正常運轉，容易出現虧損現象；煤炭企業的成本管理部門和管理人員缺乏創新意識，在進行成本管理工作的時候，沒有根據企業的發展和市場動態對管理方法進行調整，無法滿足企業發展需求，在學習先進管理方法的時候，沒有結合自身企業的特點，完全照其他企業的管理模式，導致管理方法不適用。

4.成本管理人員綜合素質不高

煤炭企業成本管理工作環節眾多，專業性比較強，對管理人員的要求比較高，當前很多煤炭企業成本管理人員綜合能力不強，管理過程中存在很多不足。企業高層對成本管理不重視，在任用管理人員的時候，沒有進行相應的考核，管理人員的工作能力得不到驗證，一些管理人員達不到崗位要求，無法完成管理工作的諸多事務；有些管理人員的專業知識不全面，沒有根據市場形勢學習新的管理內容，在工作過程中，很多管理理念和方法與現實嚴重脫節，無法滿足企業發展需求；有些管理人員的自我約束能力比較差，工作態度不端正，缺乏責任意識，認為管理工作只是企業領導層的事，與自己沒有多大關系，對于上級安排的任務，只是走個形式，缺乏工作積極性[5]。

5.安全防護措施不到位

做好安全防護措施，是煤炭企業工作中的重點，對保護生產人員的生命安全來說具有重要意義，通過制定有效的防護措施，能夠降低安全事故的發生，保證企業順利運營。煤炭開采危險性比較高，很多因素都容易引發安全事故，在井下作業的時候，水、火、瓦斯、煤塵、地形結構變化等，都直接影響到開采工作的安全，如果相關防護措施不到位，沒有做好安全防范工作，安全事故發生的概率就比較高，而一旦發生事故，開采工作將無法繼續進行，影響正常生產，在對事故進行處理時，必將耗費大量的人力、物力和財力，無疑是一項數額巨大的資金支出。比如對井下瓦斯濃度監測不到位，當瓦斯濃度過高時，很容易發生瓦斯爆炸，造成煤礦坍塌，引發重大安全事故，嚴重威脅了井下工作人員的生命安全，并造成了重大的經濟損失。

三、當前市場形勢下加強煤炭企業成本管理的對策

1.樹立科學的成本控制理念

企業管理層在思想上要達成統一，將成本管理作為一項重點工作，對生產過程進行監督，嚴格規范工作人員的操作手法；加強與客戶之間的溝通，及時將已銷售產品的款項收回，為企業運營提供足夠的資金支持，保證資金鏈的銜接，對于長期拖欠資金的用戶，在加大追債力度的同時，要終止合作關系，不再為其提供產品。在調配企業資金的時候，需要根據不同工作環節所需的實際資金量進行，保證資金分配的科學性、合理性；做好產品生產與銷售的銜接工作，在煤炭開采出來之后，及時尋找買方，通過交易將產品轉化成可用資金，投入到后續工作中去。同時煤炭企業應該結合市場發展形勢，更新企業成本管理理念和管理模式，學習優秀企業的管理經驗，根據自身發展特點，將先進的成本管理理念和管理方法融入到自身企業中去，建立一套符合企業發展實情的成本控制方法。

2.制定完善的成本管理制度

完善的成本管理制度是進行成本預算的重要基礎，煤炭企業應該根據自身特點，建立一套完善成本管理制度，做好對各個環節的資金預算，加強成本控制，充分了解市場行情，統一各項費用標準，確保成本預算的精確性；將成本管理責任進行分工，明確不同部門在成本控制中所起到的作用和承擔的責任，管理部門各管理人員在開展相關工作的時候，不能越過管理權限范圍，并要嚴格按照工作流程進行；建立相應的成本管理考評制度，對管理部門和管理人員的業績進行審評，根據他們的工作態度和工作成效，進行相應的獎勵和懲罰，使成本管理工作與相關人員的利益直接掛鉤，將成本管理工作落實到底，提高管理部門和管理人員的責任意識；加強對稅收工作的管理，在企業內部建立完善的稅收籌劃部門，結合企業生產情況和生產要求對整個生產過程進行優化，降低稅收造成的企業成本，減少企業資金支出，需要注意的是降低稅收成本必須在法律的允許范圍內進行，不能出現偷稅、漏稅現象。

3.對企業成本進行全面的分析

煤炭企業成本管理涉及范圍比較廣，不同環節之間的管理方式存在明顯差異，所以在進行企業成本管理的時候，需要將成本管理制度細分到不同環節，比如資源勘測費和環境保護費，資源勘測費是由自然條件決定的，需要對地形地貌的充分了解，才能夠對資源勘測費進行更加精確的預算，而環境保護費則是國家法律法規規定的必須費用，任何人都不能進行更改，相關費用支出需要嚴格按照相關規定來執行；對于可以控制的成本費用，可以通過有效的手段減少支出，比如勞動力補償費，可以通過對企業人員結構進行調整，合理配置人力資源，提高隊伍的整體整合素質，撤銷不必要的崗位，充分發掘工作人員的潛能，利用更少的人力資源，創造更多的企業價值；除此以外還需要不斷更新生產技術，提高生產效率，降低生產成本。

4.提高成本管理人員的綜合素質

管理人員綜合素質的高低直接影響著成本管理效果，煤炭企業首先應該設置成本管理部門，任用專業的財務管理人員，管理人員在上崗之前，需要進行嚴格的考核，對其綜合能力進行評估，達到任職要求之后才可以錄用；加強對管理人員思想教育，改變傳統思想觀念，使他們認識到成本控制的重要性，在工作過程中嚴格規范自己的行為；加強對管理人員的培訓，使他們在學習過程中不斷提高自己，掌握更多先進的管理方法和管理手段，革新管理模式、完善管理內容，做好細節成本控制，使成本控制方案能夠滿足企業發展需求、適應市場發展形勢。

5.加強對輔助性材料的成本控制

輔助性材料所用的資金，是煤炭企業成本中的重要組成部分，為了加強礦井下的安全防護措施，需要用到很多的支架結構和木材，這些都是可以回收多次利用的，當階段性的開采工作完成之后，這些支架和木材需要統一收回，對其進行檢測，如果結構完整、使用性能良好，可以投入到下一階段的開采工作中，不必再購買新的材料，節省了企業成本支出；為了防止煤礦發生坍塌現象，在開采過程中，需要做好巷道的填充和采礦區的填充，可以就地取材，將煤矸石作為填充材料，既能對污染源進行處理，又能減少填充材料的開挖和運輸成本。降低生產事故的發生也是加強企業成本控制的重要一方面，在煤炭開采過程中，可以采用間接式開采方案，進行階段性生產，能夠對地表水源起到保護作用，防止因地表水滲漏引起地表下沉現象的發生，保證了生產人員的生命安全，能夠降低企業補償資金的支出。

結束語

對于煤炭企業來說，做好成本管理、加強成本控制，是企業自身發展的需要，能夠更好的應對新的市場形勢，在激烈的市場競爭中，占據更大的優勢，通過對管理方法進行改進和完善，打破傳統模式的束縛，確定企業的發展目標，結合各項事務，優化企業成本管理模式，實現煤炭企業的可持續發展。

參考文獻

[1]張軍.當前市場形勢下煤炭企業成本管理的問題及對策[J].當代經濟，2015，（24）：78-79.

[2]金俊榮.煤炭企業成本管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015，（9）：109.

[3]馬躍強.煤炭企業成本管理存在的問題及對策[J].財會通訊，2011，（7）：132-133.

[4]趙文明.煤炭企業成本管理存在的問題與創新策略探析[J].經濟師，2011，（11）：177-178.

[5]劉明珠.煤炭企業戰略成本管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2015，（8）：159-160.