成本預算在企業成本控制過程中的應用探究

張銳

摘要：成本預算管理工作是企業針對生產成本進行的預算編制、預算執行和預算監督考核等方面的管理活動。成本預算管理一般按照企業生產經營目標和各項經濟活動的要求對企業在未來一段時期內所涉及到的成本進行統一的預算與規劃管理，是一套完整的管理體系，在現代化企業科學經營管理中有著重要的地位。本文結合企業成本控制管理需求，對企業成本預算在企業成本控制過程中的應用進行了初步的探討。

關鍵詞：企業管理 成本預算 成本控制

隨著市場經濟的發展，企業的發展中受到來自市場的競爭壓力也在不斷增大。為了在相同或相似產品獲得更強的市場競爭能力，爭取更大的市場份額，企業需要通過在保證產品與服務質量的前提下不斷降低企業生產成本、擴大利潤空間，才能更好地保障企業的生存與發展。因此，成本控制成為了決定企業生死存亡的一大課題。現階段，雖然多數企業都已開始執行成本控制與管理工作，但成本控制給企業帶來的收益依舊同預期有一定的差異。筆者認為，成本的預算管理在企業成本控制中能夠起到十分有力的規范與監督作用，因此本文將從成本預算管理角度，對企業的成本控制問題進行再次的剖析與解讀。

一、企業成本控制與成本預算

為了實現企業產品生產成本的降低和企業受益的增加，加強企業的成本控制與管理活動是當前企業發展中的重要課題。一方面，成本控制管理能夠深入了解企業的各項資產，包括企業流動貨幣資金、企業生產庫存等使用狀況，為企業的經營活動提供了基本財務安全的保障，避免了產銷環節中出現的偷用、占用、丟失浪費等現象。另一方面，企業的成本控制管理能夠實現企業內部各項資源的優化配置和有效使用，進一步提高企業各項資源的使用效率，緩解企業發展給企業資源需求帶來的壓力。成本預算作為企業成本控制中的重要手段，企業的成本預算管理有助于企業進一步強化成本管理，有效地控制支出、降低費用。成本預算管理通過制定企業未來一段時間內的生產和銷售計劃，根據企業該段時間的發展戰略目標對企業的生產經營過程和市場化過程進行積極的資產性管理，將企業該階段的可控成本項目均納入成本預算管理工作中，做到事前預算、事中控制和事后分析考核工作，不斷挖掘企業生產的潛力。成本預算管理可以改善成本控制中單純“節約”的僵化管理思想，并解決企業成本控制中面臨的諸多問題。

二、企業成本控制中的問題

（一）企業成本控制工作同企業戰略目標不符

隨著物流經濟和知識經濟時代的來臨，企業經歷的市場環境變化也在逐漸加快。市場需求的快速變化對企業產品及服務在預測上的要求也在不斷提高。目前，企業的成本控制與管理工作大多局限在事中分析和事后控制上，不能隨著企業戰略目標的改變而做出相應的調整，導致了企業生產與經營反射弧過長，應變能力減弱，從而降低了企業在同類產品市場中的競爭優勢，增加了了企業的經營風險。

（二）企業成本控制缺乏有效的績效考核指標

在企業的成本控制與管理工作中，針對企業成本控制工作的績效與考核工作是企業成本控制質量檢測的重要手段。為了促進企業成本控制績效與獎懲制度的有效落實，設立科學合理的企業成本控制績效考核指標是管理活動的基礎。企業成本控制的獎勵和激勵機制需要結合企業日常生產經營活動中的預算責任目標制度，才能形成合理、科學、公平、有效的企業成本控制考評機制。然而，由于目前企業成本控制活動中成本預算管理工作不到位，企業的成本控制缺乏必要的績效考核指標，導致了企業成本控制績效考核機制控制能力的減弱。

（三）成本預算編制體系缺乏合理性

企業在實施成本控制管理工作時，成本預算管理編制上同樣存在一些問題。例如，某企業的成本預算管理內容是以年為單位進行編制，在這種成本預算制度下，該企業的成本控制工作一直處于效率偏低、預算偏離實際生產數值的狀態，成本控制的科學性和合理性都無法得到提高。同時，在成本預算編制過程中，企業多數采用的是自上而下的方式，由管理層下達預算目標、各部門按照指標進行生產的成本預算管理辦法使得成本預算管理各部門之間信息溝通與反饋機制失效，無法啟動預算管理對成本控制應有的作用。

三、成本預算在企業成本管理中應用

（一）堅持全面參與實事求是的企業成本預算編制原則

在企業成本控制管理工作中，要實現成本預算管理對成本控制的引導和約束性的作用，就要堅持全面參與、實事求是的成本預算管理原則和成本管理思想。同時要保證企業的成本預算管理活動同企業戰略發展目標相統一，讓企業的成本預算擺脫短期活動的制約，向企業生產管理的長期發展目標靠攏。通過企業成本預算管理工作同企業長期戰略發展目標的結合，實現企業預算管理和成本控制管理的最終目的。因此，在企業的成本控制管理過程中，通過成本預算管理，可以將企業產銷、服務項目等按照年度、季度、月份為單位，推動企業戰略性目標的實現。

（二）加強企業預算管理在成本控制監督與考核中的作用

成本預算管理的實施可以將企業成本控制工作的重點由事中和事后轉移到生產事前控制上去。 并根據企業成本預算管理工作結果，加強企業成本管理事前控制、事中監督和事后反饋的一體化，方便企業的管理階層能夠及時掌握企業成本控制具體實施情況和成本預算管理的執行情況。根據成本預算內容，按照企業實際產銷經營過程對企業的成本控制內容進行監督和考核，將預算考核分值和結果同企業管理、采購、生產等各個崗位的員工薪資與福利掛鉤，保證企業員工積極參與到成本控制管理工作中去，積極努力完成企業成本預算目標，從而達到企業成本控制的目的。

（三）優化企業成本預算編制方法

為了更好地實現企業成本預算在成本控制中的作用，優化企業的成本預算編制是企業實現成本控制與管理的關鍵環節。否則企業的成本預算與實際成本工作將陷入到企業管理層同生產部門管理層的互相推諉和討價還價的僵局中去，不能實現成本預算對成本控制工作的激勵和主動合作的作用。科學規范企業成本預算編制辦法、優化預算編制程序、改善預算編制內容，從原料、人工、直接生產費用、間接生產費用和稅務等多個方面加強企業成本預算管理的準確性和合理性，為企業成本控制與管理工作提供必要的依據和保障。

（四）實現企業全面預算管理模式

為了更好地實現企業成本控制在企業效益上的提升作用，通過全面成本預算管理的執行與落實可以實現企業成本預算目標分解、編制、執行、考核的一體化，推動企業在長期發展目標上的規范和發展。同時在企業的成本控制工作上，將企業全面成本全面預算管理作為成本控制的主要手段，可以實現企業內部協調行動、信息溝通、控制經營和激勵發展等多方面的多用。通過全面預算管理，可以在企業管理層和基層各個部門之間建立緊密的聯系，從而實現企業資源的優化配置和企業現金流改善，從而達到企業提高生產經營質量的目的。

四、結束語

綜上所述，成本控制與管理活動對提高企業生產經營效率，降低企業成本和提高企業經營利潤有著重要的作用。在日益激烈的市場競爭環境中，企業能否實現對自身成本的有效控制是決定企業生存與發展的重要因素。成本預算管理是企業成本控制活動中最為有效的手段之一，加強成本預算在企業成本控制管理中的應用可以解決目前企業成本控制中存在的多項問題。因此，根據企業自身行業和發展情況的特點，企業在實際的生產活動中要不斷加強自身成本預算管理水平，不斷提高成本預算與成本控制在企業管理中的作用，才能推動企業管理沿著現代化與科學化的道路不斷前進。

參考文獻：

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