新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

郭金鳳

摘要：在新形勢下，隨著社會的飛速發展和經濟的持續變化，傳統的企業經濟管理方式越來越無法滿足時代的要求，加之互聯網和信息化技術的廣泛應用，使得企業經濟管理形成了渠道廣、變化快、持續周期短等特點。因此，面對復雜的社會環境和激烈的行業競爭，盲目的墨守成規無疑會令企業遭到市場的無情淘汰，所以企業必須審時度勢，對經濟管理政策實行具備創新性的整合和規劃，在此基礎上，不斷創新企業經濟管理模式，并做到對現行的市場需求了然于心，進而實現企業的長足發展。本文開篇闡述了新形勢下對企業經濟管理模式進行創新的必要性，并對我國企業經濟管理的現狀進行了簡要分析，進而詳細討論了企業經濟管理的創新策略，以期為企業帶來具有現實意義的創新思路。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新策略

一、新形勢下對企業經濟管理模式進行創新的必要性

企業經濟管理作為企業內部的經濟杠桿，對企業的長遠發展起著至關重要的影響。妥善的經濟管理能夠幫助企業優化、整合內部資源，以最少的資源投入換取相對較高的回報率。經過長期的探索和實踐，企業往往能夠摸索出一套與自身的實際發展情況緊密契合的經濟管理模式，用于指導和引領企業的戰略目標和發展方向。近年來，互聯網的廣泛應用和科學技術的跨越式發展使得現代企業管理軟件的數量和質量都得到了大幅提升，各種外界因素對企業發展的影響也愈加凸顯，這使得傳統的企業經營管理模式能夠為企業進步所提供的養分日趨減少，在這種新形勢下，對企業經濟管理模式的創新改造已迫在眉睫。

基于不同的市場環境、行業性質以及個體因素，不同企業之間的經濟管理方式也存在著極大的差異，企業內部的管理結構和管理體制也不可同一而論。然而，任何企業對社會的整體經濟形勢都是非常敏感的，受其影響也相當大，這種現象可以通過以下幾點體現出來：一是現如今，在知識經濟成為推動社會發展的主要核心動力的新形勢下，企業的經濟發展在享受著新的經濟管理模式帶來的便利之余，也會在某種程度上受到一定的制約；二是隨著經濟對外開放程度的不斷加深和全球經濟的日趨融合，企業經濟管理正面臨著更復雜的環境和更艱難的挑戰，如何在新形勢下探索出一條兼容國內、國際市場要求且適合自身實際需要的道路已經成為企業急需解決的重要問題；三是隨著信息化技術和互聯網技術的快速發展，企業在迎來了諸多挑戰的同時也獲得了更多的機遇，企業必須思考怎樣才能牢牢地抓住機遇，進而實現企業的快速進步。綜上所述，企業想要在錯綜復雜的新形勢下取得可持續發展，就必須對內部的經濟管理模式進行全面的創新調整，既要重視對管理思想和管理理念的創新，也不能忽視對經濟管理制度和管理組織的創新，企業只有實現了全方位、全過程、多層次的創新轉變，才能達到降低管理成本、提高經營水平的發展目標，進而取得更為豐厚的經濟效益。

二、新形勢下企業經濟管理的現狀分析

（一）缺乏創新管理理念

現如今，企業經濟管理中存在的最大問題就是缺乏創新管理理念。沒有先進的管理理念作為指導，會使得企業的經濟管理難以和市場經濟環境、企業發展模式、經營發展戰略等進行有機地融合，從而導致了企業管理的有效性和時效性得不到充分的發揮，其后果就是企業的運營效率以及生存競爭能力出現了與市場不適應、不協調的被動發展現象，加之無序生產、盲目跟風等不良行為的綜合影響，最終促成了企業經濟管理風險的持續上漲。

（二）缺少合理的組織結構

完善的經濟管理體制離不開合理的組織結構，然而我國大多數企業在這方面的表現卻不盡如人意，因此導致的整體實力提升慢、經濟管理秩序差等問題給各企業帶來了極大的困擾，具體表現為以下幾個方面：一是由于企業產權和各項職能的劃分不明確所導致的控制失調；二是由于企業執行機構與決策機構的混淆以及經理層與董事會的人員重疊現象所導致的企業決策水平降低；三是由于激勵約束機制的不完善所導致的企業經營業績與工作績效相脫節，特別是在高層管理人員這一塊，仍存在部分企業未能制定合理的薪酬制度來激發高管人員的工作熱情。

（三）欠缺完善的管理制度

經濟管理制度由組織結構方式、財務管理制度、人力資源管理制度、企業內部管理制度等部分組成，任何一項出現問題，都會對企業經濟管理制度產生負面影響。大多數企業所應用的各項管理制度都或多或少地存在一些問題，各項制度之間的協調和統一也不夠理想，這為企業各部門間的合作設下了障礙。其中，各項管理制度的落實工作是最為嚴重的問題，企業往往會忽視對于制度落實的管理和監督，長此以往，很多不引起重視的小問題就會積累成為危害企業經濟效益的大問題。不僅如此，很多企業在人力資源的管理上往往缺乏人性化，這種舉措會嚴重影響員工的積極性和創造性。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）轉變管理觀念，提高創新意識

意識形態的轉變對事物的發展起著至關重要的影響，因此企業必須將更新經濟管理觀念作為創新經濟管理模式的起點和基礎。首先，企業要提高對創新經濟管理觀念的重視程度，努力學習國內外先進的經濟管理理念，適當引入危機管理、戰略意識等現代化的管理思想，用于提高自身的危機意識和競爭意識，確保企業能夠在制定管理方法和明確經濟目標時樹立全局性的發展眼光。此外，在現代企業管理中，經濟管理往往具有影響范圍廣、涉及內容多等特點，所以企業要結合全球化的經濟背景，以全新的思維模式與獨特的視角作為引導，選取實踐性較強的信息技術和新型管理方法，來指導企業進行經濟管理的創新調整，做到與時俱進，真正實現對經濟管理模式的深化改革，促使企業在集約化的經營過程中取得成功。

（二）創新管理組織結構，豐富組織管理形式

為了在新形勢下取得發展機會，企業就必須通過創新組織結構來增強經濟管理的適應性和靈活性，建議企業從以下幾個方面入手：一是構建扁平化組織。在傳統的垂直多層結構已經無法滿足企業經濟管理要求的情況下，企業要做的就是盡力壓縮職能機構和管理層級，建立橫向的緊縮型組織，以提高管理信息的傳遞速度，進而提高企業經濟管理的影響力和效率；二是構建柔性化組織。面對變幻莫測的市場經濟環境，企業可以考慮設立臨時性的組織結構，進而擺脫傳統組織形式的束縛，使企業經濟管理向多元化和靈活化轉變；三是構建虛擬化組織。企業應妥善利用網絡信息技術將人才、信息、知識綜合起來，形成具有綜合性的內部資源體系，突破原有的實體化組織結構；四是構建學習型組織。企業應在內部提倡學習精神，鼓勵員工發掘自身潛力，為企業的進一步發展打下堅實的基礎。

（三）重視管理制度改革，加強企業內部聯系

優化企業內部管理模式，是實現企業各部門合作創新和統籌發展的重要途徑。總的來說，完善企業管理制度需要政策鼓勵和制度約束的相互配合。例如，對于組織生產制度、財務制度而言，硬性和強制性的控制制度是必不可少的，只有這樣才能對員工的錯誤思想和不良行為起到規范和約束的作用；而從人力資源管理的角度出發，就需要企業的管理者在制度約束的基礎上配合靈活的、人性化的管理方式。

（四）強化精英管理，防止人才流失

人力資源管理是企業經濟管理的重要組成部分，因此企業必須樹立以人為本的創新理念，并將其作為人才管理的核心思想，特別要注重對行業精英的發掘和培養。為了防止人才流失，企業在對人才進行管理的過程中，要幫助員工在企業中找到歸屬感，確保員工自我價值的發揮和實現。企業要致力于培養員工的綜合素質，定期組織員工進行學習和培訓，并安排員工參與業務考核，提高人才管理的透明化程度，讓真正有實力的人才能夠得到足夠的重視。與此同時，企業要努力營造人性化的工作氛圍，對為企業創造了利潤的員工給予一定的精神鼓勵和物質獎勵，使員工的積極性得到充分地調動。

（五）增加技術性投入，加深信息化程度

新形勢下，傳統桌面式的財務管理方式正逐步被信息化的財務管理方式所取代，企業依靠先進的硬件工具和技術軟件來構建現代化的財務管理信息系統，可以有效地擺脫時間和空間的限制，輕輕松松實現遠程審計、遠程報賬、遠程查賬等處理功能，并為企業管理階層更好地管理和監控企業財務狀況提供了保障。企業可在能力范圍之內，選擇云計算的財務管理方式，進而最大程度地減輕財務人員的工作壓力，通過自主化地構建財務管理信息軟件和工作平臺，企業能夠實現對未來的經營成果和財務狀況等進行更為準確的預測，幫助企業管理者做出更加科學、合理的經濟決策。企業財務管理信息系統的創新調整，不僅能夠大幅地提高企業的管理效率，還可以進一步降低人為主觀因素對經濟管理工作的干擾，推動企業形成更加規范、嚴密的財務管理系統，進而幫助企業實現高效益的財務管理。

四、結束語

新形勢下，國家的經濟制度和社會的經濟環境正經歷著巨大的變化，如何巧妙地適應未來經濟形勢，坦然地面對各種經濟變化，已經成為了企業未來發展過程中必須解決的重要課題。企業必須長期堅持對經濟管理策略的創新研究，從調整理念、豐富組織結構、完善制度體系、加強人力資源管理、提升信息化程度等方面入手，形成高效的企業內部結構體系，團結一致，謀求創新，合理規劃企業的經營和生產方向，實現企業的穩步提升和可持續發展。

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