供電企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新措施研究

王佳英

摘要：供電企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。文章從供電企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義出發(fā)，分析現(xiàn)階段供電企業(yè)管理的經(jīng)濟現(xiàn)狀與存在問題，提出經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。

關鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 措施

在全球化經(jīng)濟的大背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在獲得巨大的發(fā)展機遇同時也面臨著來自國內(nèi)外經(jīng)濟市場的多重挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在經(jīng)濟新形勢下提高自身的市場競爭力是企業(yè)管理者最關心的核心問題。供電企業(yè)要進行內(nèi)部經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，在經(jīng)濟管理理念、管理體制、管理模式等方面新進全面的創(chuàng)新，順應市場體制與經(jīng)濟形勢的發(fā)展。引進先進的管理觀念，并與企業(yè)的自身狀況相結合，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要謀求長久的、可持續(xù)的發(fā)展，就必須從自身出發(fā)，摒棄陳舊的管理理念，進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。也有只這樣，才能在當前的市場上有立足之地。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與問題

（一）經(jīng)濟管理理念陳舊

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在市場競爭日益激烈的情況下，如何擴大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)的管理者最應當注重的問題。供電企業(yè)在市場經(jīng)濟體制轉變中也進行了一些嘗試，在經(jīng)濟管理方面有一定的變革與創(chuàng)新。但是，由于供電企業(yè)本身的特殊性，傳統(tǒng)的管理方式與管理觀念延續(xù)性強，在實際的經(jīng)理管理應用中，創(chuàng)新的管理理念推行艱難。特別是企業(yè)中工作年限多的管理者理念陳舊，面對國內(nèi)外經(jīng)濟壓力仍然毫無危機意識，安于現(xiàn)狀，不想去改變，沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略性管理理念，更不懂得如何將先進的管理理念與企業(yè)的實際相結合。有些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念，忽略企業(yè)的長期發(fā)展，只注重企業(yè)的眼前利益，在企業(yè)內(nèi)部上下級的溝通不順暢，導致企業(yè)的管理混亂。供電企業(yè)經(jīng)濟管理的理念陳舊，是企業(yè)的通病。

（二）內(nèi)部管理不合理

企業(yè)的經(jīng)濟管理中，內(nèi)部管理是非嘗重要的一個方面。然而，大多數(shù)供電企業(yè)對內(nèi)部管理的重要性缺乏足夠的認識，甚至很多企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部管理等同于企業(yè)的財務管理，認為財務管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的全部內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，企業(yè)內(nèi)部上下層級的溝通也不順暢，嚴重影響了企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)內(nèi)部管理不合理突出體現(xiàn)在兩個方面：一是專業(yè)的復合型管理人才的缺乏。由于供電企業(yè)本身的特殊性，企業(yè)的管理人員學歷能力參差不齊，專業(yè)性有待提高，管理理念與管理模式的內(nèi)部培訓應當及時展開。二是管理人員在管理模式的創(chuàng)新上視野狹窄，對于企業(yè)的經(jīng)理管理缺乏全局性，對于企業(yè)內(nèi)部的控制目標定位低，無法將新型管理理念與實際相結合，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式不規(guī)范

目前，供電企業(yè)管理模式存在的問題主要體現(xiàn)在管理水平底下的經(jīng)濟預算、不合理的人力資源管理以及技術創(chuàng)新的極度缺乏。在供電企業(yè)內(nèi)部，沒有合理的經(jīng)濟預算方法，忽略了信息技術在經(jīng)濟預算中的應用，預算管理效率低下，沒有經(jīng)濟預算的監(jiān)督和考核規(guī)范，導致內(nèi)部的經(jīng)濟預算大多無法控制。企業(yè)的人力資源管理缺乏合理性，在人才科學性的管理、人才的內(nèi)部培訓機制以及績效考核方面存在很多問題。導致企業(yè)人員配置不合理、內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓，績效考核“平均主義”無激勵性，影響員工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)的技術創(chuàng)新極度缺乏，沒有自主研發(fā)的核心電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，研發(fā)的積極性不高，導致我國的供電企業(yè)市場競爭力低。

二、供電企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

供電企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎是企業(yè)經(jīng)濟理念的創(chuàng)新。在企業(yè)中推行創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，才能保證企業(yè)的提升。企業(yè)管理人員必須改變認識，摒棄傳統(tǒng)的陳舊的經(jīng)濟管理理念，接受與重視創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，并將創(chuàng)新的管理理念與企業(yè)的實際相結合，真正應用到實際的經(jīng)濟管理活動中，使經(jīng)濟管理達到有效的效果。同時，管理者應當在實際的工作中，鼓勵員工的創(chuàng)新理念，營造創(chuàng)新理念的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的熱情，使企業(yè)在運營中處處體現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的管理者還應當積極帶領員工學習新的管理理念，盡快更新知識與管理技術，具有有長遠的眼光，注重長遠的經(jīng)濟利益，促使企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部經(jīng)濟管理體制

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的核心，使企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理工作中有章可循、有法可依，保障企業(yè)按照正確的管理方向推行經(jīng)濟管理決策。供電企業(yè)想要在當前形勢下立足，就要從根本上創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部經(jīng)濟管理體制，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理上的轉型。供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點和企業(yè)的發(fā)展趨勢，結合現(xiàn)代的創(chuàng)新的管理理念，制定出符合自身的，科學的完善的經(jīng)濟管理制度，確保企業(yè)在當前的經(jīng)濟環(huán)境下有競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的良性的、持續(xù)性的發(fā)展。并隨著經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷的更新與完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，確保企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

供電企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化要做到：首先，提升經(jīng)濟預算的能力。注重預算與審計人員的培養(yǎng)與專業(yè)性的培訓，提升內(nèi)部預算人員的綜合素質，加快新知識與新技術的更新。建立內(nèi)部經(jīng)濟預算的監(jiān)督和考核機制，確保預算和審核結果的準確性，對內(nèi)部經(jīng)濟預算有合理的控制。其次，完善企業(yè)的人力資源管理機制，對企業(yè)內(nèi)部人員進行科學的管理，增加內(nèi)部培訓，建立合理的有激勵性的績效考核機制，提升員工的工作熱情，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。最后，加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)應加強對自主研發(fā)的重視，加大對這方面的投入，招聘高科技人員，自主研制開發(fā)高技術含量的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。

三、結束語

在我國經(jīng)濟發(fā)展建設的過程中，供電企業(yè)本身在發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。保障供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，才能進一步保障國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。因此，針對目前供電企業(yè)管理存在的管理理念陳舊、內(nèi)部管理不合理、管理模式不規(guī)范的問題，要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。真正實現(xiàn)企業(yè)的全方面創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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