全面風(fēng)險防控制度體系建設(shè)

陳淑芬

摘要：我國大型企業(yè)自從2006年我國發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，就陸續(xù)開展了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，一直到現(xiàn)在，我國的風(fēng)險防控制度體系建設(shè)中取得了顯著的效果。但是，企業(yè)的良性發(fā)展需要建設(shè)全面的風(fēng)險管理管理體系，在這個基礎(chǔ)上還要加快法律風(fēng)險防控體系建設(shè)。并完善法律風(fēng)險防控體系有效落實(shí)與實(shí)施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防控 法律風(fēng)險防控 體系建設(shè)

一、前言

目前來說，企業(yè)風(fēng)險管理工作正在建立規(guī)范，主要為提高管理經(jīng)營水平和實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，商業(yè)環(huán)境也愈加復(fù)雜，每個企業(yè)都面臨著諸多不確定的風(fēng)險因素，除了不可預(yù)知的意外造成的損失，還會有因?yàn)殄e誤判斷而出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等等。企業(yè)在面對這些風(fēng)險的時候，要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這不僅要關(guān)注個別的風(fēng)險，更需要全面了解和掌控對其進(jìn)行全面管理，這是企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的必要條件。

二、目前企業(yè)的風(fēng)險防控情況

企業(yè)的安全風(fēng)險管理主要從規(guī)避安全風(fēng)險入手，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個人，通過這種制度提升個人責(zé)任感。建立健全工作機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)嚴(yán)格要求員工，通過隱患排查，整改公司制度，不斷完善企業(yè)的風(fēng)險防控制度，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）風(fēng)險管理主要貫徹方針

企業(yè)往往最重視資金的風(fēng)險管理，資金的流動性強(qiáng)，出錯的可能性更大，因此需要更加完善的風(fēng)險控制體系。這項(xiàng)工作涉及到資金在流動中經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)，從審批環(huán)節(jié)到最終的票據(jù)印章都需要嚴(yán)格控制在多個關(guān)鍵點(diǎn)上。為了資金安全與規(guī)范管理，提高資金使用率，公司應(yīng)該制定相關(guān)規(guī)范制度，對資金的收支、支付要求，和審批程序有明確規(guī)定，對資金管理嚴(yán)格規(guī)范流程，爭取在風(fēng)險形成初期就及時遏制。同時要對風(fēng)險事件進(jìn)行分類整理，對重要性進(jìn)行排序，提前為風(fēng)險管理準(zhǔn)備應(yīng)對策略。另一方面，以建筑行業(yè)為例，企業(yè)在安全生產(chǎn)的同時，也要注重環(huán)保，響應(yīng)國家號召，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求。根據(jù)工程規(guī)定，全面展開建設(shè)進(jìn)度，確保安全施工與工程主體同時進(jìn)行，加強(qiáng)監(jiān)管力度要從工程管理人員入手，在各個方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中的設(shè)備的管理檢查，定期維護(hù)。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施定期檢查，做好檢查記錄，在整個施工過程中保證記錄真實(shí)有效。在工程中用電安全也是需要重視的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格遵守用電安全制度，定期檢查供電設(shè)備及線路，排查隱患，及時進(jìn)行整改，從而杜絕安全事故的發(fā)生。為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）貫徹“各盡其責(zé)”方針

企業(yè)的財務(wù)部門要建立印章票據(jù)有價證券等分管職位，各個職位互相監(jiān)督，各司其職，定期對流動資金進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保資金的安全運(yùn)行。合同管理風(fēng)險是非常重要的，需要嚴(yán)格執(zhí)行《合同管理辦法》，達(dá)到風(fēng)險防控的目的。在公司內(nèi)部的各個職能科室負(fù)責(zé)合同審查、簽訂、履約等工作。凡是金額超過三十萬的合同，都需要上報管理部門及風(fēng)險管控部門審批，并認(rèn)真審查合同內(nèi)的條款，貴其中不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行修改。主要負(fù)責(zé)的部門，授權(quán)代理人和合同管理部門的工作人員，堅決落實(shí)調(diào)查資信，在雙方談判后擬定條款，然后認(rèn)真審查條款最后才能會簽，接下來就是等待審批、簽署履約等步驟，最后備案歸檔。這個過程需要進(jìn)行全程管理。還需要制作合同管理資料審核清單，認(rèn)真審核從最開始的招投標(biāo)及議價到確認(rèn)承包商資質(zhì)，再到擬定合同基本條款，公司會審，公司會簽等環(huán)節(jié)是否違反了規(guī)定，資料是否完整，確保合同簽訂的合法性。企業(yè)內(nèi)常常會有合同會簽職責(zé)分配不明確的現(xiàn)象，所以需要制定《合同管理補(bǔ)充規(guī)定》，根據(jù)合同的不同性質(zhì)分類，根據(jù)其特性指定會簽部門和他主要的審核職責(zé)。為了明確合同管理，詳細(xì)合同的相關(guān)信息和履約情況，需要建立合同管理臺賬，把這些信息全部收錄到臺賬里，在合同履約期間及時的給出在法律風(fēng)險方面的建議，這些管理細(xì)則都可以給各業(yè)務(wù)部門的工作人員一個良性的督促，使他們嚴(yán)格按規(guī)定履行權(quán)利和義務(wù)，全面維護(hù)企業(yè)利益。

企業(yè)在日常運(yùn)營中需要采購設(shè)備，或者物資，這中間也存在一定的風(fēng)險，想要有效的進(jìn)行風(fēng)險防控，就需要在日常采購計劃中做好防范，首先制定計劃，貨比三家，確保采購價格不高于市場價，對各個廠家的價格和質(zhì)量做出比較，再選擇供應(yīng)商。之后要雙方簽訂采購協(xié)議或采購合同，確保在購買過程中沒有經(jīng)濟(jì)損失，在之后如果發(fā)生質(zhì)量問題可以退貨或者換新，總之要在管理供應(yīng)過程以及之后的各個環(huán)節(jié)都加強(qiáng)風(fēng)險控制，從根本做到防范風(fēng)險。

三、全面風(fēng)險風(fēng)控的前景展望

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，全面風(fēng)險防控已經(jīng)滿足不了企業(yè)的要求了，所以應(yīng)當(dāng)將法律風(fēng)險防控體系全面嵌入全面風(fēng)險管理體系，融入企業(yè)的經(jīng)營管理中。圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)，通過法律風(fēng)險識別，總結(jié)和評估方法，制定法律風(fēng)險防控制度與全面風(fēng)險防控制度相結(jié)合的制度體系，動員全體員工全過程參與，在原有的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，使風(fēng)險防控制度體系上升一個臺階，使企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，全球經(jīng)濟(jì)化加劇，不斷有國外企業(yè)走向中國市場，這種情況下，兩種不同的市場競爭壓力加劇，企業(yè)面對的風(fēng)險會越來越大，所以現(xiàn)在有必要在完善全面風(fēng)險防控制度體系的情況下，加強(qiáng)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢更要高度重視這一點(diǎn)，借鑒國外知名企業(yè)的成功案例，及時加強(qiáng)全面風(fēng)險管理和完善法律風(fēng)險防范制度。不斷提高我國企業(yè)的實(shí)力，提升我國企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。

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