一只蝦 一群人 一面旗

一只蝦 一群人 一面旗

又是一年龍蝦紅，醉香溢出潛江城。

小龍蝦從一種外來物種變身為潛江第一特色產業，是什么力量推動該產業一路向前？

連日來，筆者深入該市小龍蝦產業鏈探訪，一個個令人肅然起敬的身影躍入視野。

主動請纓試驗他在拋荒田里試出“大名堂”

潛江小龍蝦產業發端于2001年，興起卻在2013年。這一年，該市在原“蝦稻連作”模式上創新“蝦稻共作”，解決第一代模式在抗災、產量等方面的缺陷。

數據顯示，“蝦稻共作”每畝平均純利可達6000元，是“蝦稻連作”收益的二三倍。

這個好模式，卻險些被夭折。

2009年，潛江市水產局技術人員決定試驗“蝦稻共作”。然而，一提到要辟出土地搞試驗，農民們直搖頭。

搞試驗挖溝筑埂，要投入；試驗可能失敗，有風險……技術人員一籌莫展之際，白鷺湖關山分場10隊黨員彭宣華主動請纓。

彭宣華瞄準的是9隊的100畝農田，當時人們來看，分場9隊三面環水，是被大批農工拋荒的“水窩子”。

彭宣華卻認為，在這里開展試驗有得天獨厚的環境優勢。

這一年，彭宣華舍掉原有良田，被調到9隊，與技術專家們開展試驗。此后，白鷺湖農場及關山分場黨委陸續發動劉培全、諶小平等黨員加入。

100畝，很快擴展到1500畝。至2011年，試驗田收益比傳統種植收入高出2倍以上。

彭宣華的試驗獲得成功——2013年，新模式在全省推廣。

關山分場黨委書記胡文斌說，“蝦稻共作”成功，離不開彭宣華這樣的基層黨員踐行黨的群眾路線，是他們以群眾利益為出發點，忠誠擔當、開拓創新。

首個萬畝示范基地是什么讓村民們心服口服

新模式要見效益，規模化生產要跟上。

熊口鎮趙腦村，促成“蝦稻共作”從試驗走向規模生產的第一個實踐者。

該村位于熊口鎮最邊緣，基礎設施條件差，人均耕地僅4畝。2013年，市里決定在此建首個萬畝“蝦稻共作”示范基地。

10個村民小組、648戶家庭、2588人，要遷村騰地，按戶連片土地流轉……

一個個難題，擺在村支部書記趙常實面前。

這一年，趙常實帶著村里39名黨員遍訪648戶家庭，講政策、做工作，終于征得九成以上村民同意。

怎么干，是最大的難題。

土地確權，如何讓村民心服口服？趙常實帶著黨員們，拿著“分田冊”，到田間地頭與每戶村民進行確定。然而，有些田涉及幾方利益再分配的矛盾，有村民不買賬。

趙常實主持召開村民代表大會，確定方案：土地確權由利益方協商，村里的黨員干部做好協調、服務工作。

9月到11月，流轉工作得到村民擁護。3個月時間，9200畝農田順利流轉。

遷村過程中，十組村民萬平舍不得前一年剛修好的老屋。

趙常實請來老黨員彭萬秀上門做工作，細算賬：萬平遷進鎮上的新房，補貼7萬元，不吃虧；土地流轉后，土地由企業出錢整理，之后返租養蝦收入比過去高，有得賺。

村民們心踏實了！

這一年，首個萬畝示范基地在趙腦村順利完成。此后，潛江的蝦稻田每年保持10多萬畝的增長速度。近三年，該市高場、熊口、龍灣等地陸續建起千畝、萬畝連片的蝦稻共作基地。今年，該市還將建成10個萬畝連片基地，60個千畝連片基地。

趙常實說，啃下硬骨頭，靠的就是黨員們堅信：依靠群眾、發動群眾、相信群眾。

產業越做越旺這里有個“黨員尖刀班”

在潛江，以華山、萊克為代表的企業將小龍蝦產業，發展為集繁育、加工出口、保健食品等一二三產業融合的產業。

組建于1999年華山水產公司，從過去水產品加工擴展到小龍蝦甲殼素深加工、養殖等。2005年開始，企業產值一年翻一番。

公司有個特殊的班組，班里16名黨員活躍在不同崗位，一旦企業有險情、難事，他們總會聚集成為一把克難“尖刀”。

甲殼素生產二部車間主任尹平2005年進廠、2006年入黨。他還記得去年5月一場大雨。當晚8點，雨勢越下越大，回到家里的尹平坐立不安，“廠區里還曬著甲殼素呢。”

他立即回到廠區，發現積水已經沒到腳背，立即向公司黨支部書記漆梅芳匯報。

“把黨員們都叫過來。”半小時內，“尖刀班”聚齊，迅速將總計30噸甲殼素轉運至安全地帶。最終，這批價值300萬元的產品僅損失10%。

公司辦公室主任劉時旋說，這些黨員，是企業的“道德先鋒”“技術先鋒”“干事先鋒”，“正是有榜樣的力量，企業才能從容應對激烈的市場競爭。”

（湖北日報消息）