醫(yī)院人力資源招聘方式的分析及解讀

●郝文瑩

醫(yī)院人力資源招聘方式的分析及解讀

●郝文瑩

近年來，隨著我國醫(yī)療體系改革的深入推進，對于醫(yī)療人才的需求越來越大。在醫(yī)院人力資源招聘工作過程中，仍存在著信息不暢通、招聘幾乎不合理、招聘方式單一等諸多問題。本文立足醫(yī)院人力資源招聘工作實踐，探索多樣化的招聘方式，以期指導理論研究與醫(yī)院人力資源招聘工作。

醫(yī)院；招聘；人力資源；管理方式

在醫(yī)院工作體系當中，人力資源工作是一個重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化醫(yī)院人力資源招聘方式，提升招聘工作效果，讓更多優(yōu)秀人才進入醫(yī)院工作，是現(xiàn)代醫(yī)院招聘工作的重要目標，也是開展好醫(yī)院常規(guī)診療工作的基礎保障。

1 醫(yī)院人力資源招聘工作的問題分析

1.1 存在招聘信息不暢通的問題

在醫(yī)院人力資源招聘工作過程中，普遍存在著信息不暢通的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)的招聘模式下，由于信息傳播速度慢，很多有求職需求的醫(yī)學專業(yè)人才無法及時獲得招聘信息，也不能很快找到和自己匹配的崗位，由于信息不對稱，醫(yī)院往往無法及時找到自己所需要的人才，而有求職意向的求職者也無法及時獲得考核機會[1]。因此，在傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源招聘模式下，普遍存在著信息不暢通的現(xiàn)象。

1.2 醫(yī)院招聘計劃不夠合理

在現(xiàn)代醫(yī)院招聘工作中，普遍存在著招聘計劃不夠合理的問題。很多醫(yī)院由于理念較為落后，對招聘工作重視程度不足，往往都是在出現(xiàn)某一方面或者專業(yè)人才缺口的時候，才會啟動招聘工作，尋找需要的人才[2]。在常規(guī)工作中，沒有建立起自己的人才庫，在緊缺人才的時候，不能馬上調動潛在人才資源，這樣臨時抱佛腳的方式招來的工作人員，往往存在著質量不高的問題。因此，制定一個長期、合理的招聘計劃，對于醫(yī)院人力資源招聘工作具有十分重要的作用。

1.3 招聘考核方式較為單一

從目前醫(yī)院招聘工作實踐情況來看，普遍存在著招聘考核模式單一的問題。很多醫(yī)院都是通過集中招考的方式，讓求職者通過筆試、面試方式進行考核，很多醫(yī)院還沒有對人才的專業(yè)進行區(qū)分，所有求職者都答相同試卷，無法有效考核求職者的能力素質。與此同時，由于受到地理因素限制，很多優(yōu)秀人才無法跨區(qū)域求職，而很多醫(yī)院也沒有建立自己的網絡考核系統(tǒng)，對于面試等環(huán)節(jié)也無法通過網絡進行，而跨區(qū)域求職對于求職者來說，又會帶來很高的成本，這也讓很多優(yōu)秀人才望而卻步。

2 創(chuàng)新醫(yī)院人力資源招聘方式的有效策略

2.1 充分利用網絡發(fā)布信息

醫(yī)院人力資源招聘工作能否有效進行，信息的流通效率是關鍵。隨著“互聯(lián)網+”時代的來臨，傳統(tǒng)行業(yè)與現(xiàn)代信息技術充分融合[3]。在醫(yī)院開展招聘工作的過程中，要充分利用網絡發(fā)布信息。很多醫(yī)院在過去發(fā)布信息的時候，一般都只在本地的人力資源網站上發(fā)布信息，信息受眾很少，近年來，很多新興的大型求職網站開始出現(xiàn)，比如說58同城和智聯(lián)招聘等，醫(yī)院在招聘過程中，要充分利用這些網絡平臺，充分發(fā)揮網絡的影響力，讓更多優(yōu)秀人才獲取信息，實現(xiàn)招聘信息的有效傳播，提高招聘效率。

此外，隨著微信等互聯(lián)網社交平臺的興起，我國開始進入自媒體時代，利用微信朋友圈發(fā)布招聘信息，能夠讓信息以幾何倍數(shù)速率傳播，提升傳播的廣度，同時通過自媒體發(fā)布信息，可以實現(xiàn)招聘信息的點對點傳播，實現(xiàn)招聘過程的互動性，很多人看到適合自己身邊親友的招聘信息時候，就可以將招聘信息轉發(fā)到本人手機上，實現(xiàn)招聘信息的有效傳播。

2.2 科學制定招聘計劃

在傳統(tǒng)的醫(yī)院招聘工作中，一般都沒有制定科學的招聘計劃，要想提升招聘工作的有效性，就要制定科學、合理的醫(yī)院人力資源招聘計劃，并且根據(jù)人才引進和人才儲備情況，進行有針對性的調整。在醫(yī)院人才體系中，一般包括多個層次，打造合理的體系性招聘計劃，就要充分考慮人才梯隊的層次性，在尚未出現(xiàn)人才缺口的情況下，提前做好人才儲備工作，做好自己的人力資源庫，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源招聘工作的總體提升。

2.3 創(chuàng)新醫(yī)學人才考核方法

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源招聘考核體系下，無法充分檢驗求職者的能力和水平，在實踐工作中，要優(yōu)化考核方式，通過專家組命題的方式，提升招聘考核的專業(yè)性，同時要強化差異性命題，對于不同專業(yè)的求職者，通過不同的考核方式進行選拔，強化考核效果。與此同時，針對人才跨地區(qū)流動的問題，為了更好吸引異地人才，大型醫(yī)院可以采取網絡考試的方式，讓更多的醫(yī)學專業(yè)人才有參加考試的機會，同時可以學習現(xiàn)代很多互聯(lián)網企業(yè)，通過網絡面試、電話面試的方式，減小求職者的求職成本，增強其求職應聘的積極性，為醫(yī)院提供更多的人才選擇，讓更多優(yōu)秀人才進入體系中來[4]。

2.4 充分重視校園招聘工作

在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源招聘工作中，很多醫(yī)院不重視校園招聘，或者不關注應屆畢業(yè)生的求職意向，往往錯過畢業(yè)季，進而錯過了大量的專業(yè)技術人才。開展校園招聘，不是簡單的開宣講會，醫(yī)院在開展校園招聘的時候，要提前進行預熱與宣傳，在院校選取上，要選擇傳統(tǒng)的重點醫(yī)學院，提升人才選拔效率，通過校園招聘，不僅可以讓優(yōu)秀應屆畢業(yè)生進入醫(yī)院體系內，同時也可以起到宣傳作用，很多畢業(yè)生雖然暫時沒有機會來到醫(yī)院工作的，但是通過宣講會也會加深了解并形成印象，在未來招聘工作中，這部分人都會成為潛在招聘對象。

3 結語

綜上所述，在醫(yī)院總體工作中，人力資源招聘工作占據(jù)著重要地位，通過開展人力資源招聘工作，可以實現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才，充實醫(yī)院診療力量的目標。在實踐工作中，由于沒有專業(yè)的理念指引，醫(yī)院人力資源招聘工作日仍存在著諸多問題。在醫(yī)院人力資源招聘過程當中，要創(chuàng)新招聘理念，轉變招聘模式，充分利用互聯(lián)網招聘等現(xiàn)代招聘方式，讓更多的醫(yī)療專業(yè)人才進入醫(yī)院體系內，實現(xiàn)工作效能的總體提升。

（作者單位：象山縣中醫(yī)醫(yī)院人事科）

[1]余麗娜.基于醫(yī)院人力資源招聘管理分析[J].中國保健營養(yǎng),2016,26(3):430.

[2]張承斌.芻議醫(yī)院人力資源招聘管理現(xiàn)狀[J].醫(yī)學信息,2015(32):8-8.

[3]許春雁,白雪梅.做好招聘工作,為醫(yī)院人力資源管理夯實基礎[J].新疆醫(yī)學,2011,41(2):125-126.

[4]王艷,孫宏玉,陳華等.北京市三級醫(yī)院護士招聘及人才需求情況的調查[J].中華護理雜志,2013,48(8):714-717.

郝文瑩（1984～），女，經濟師，本科。