試論新時代中小企業成本管理的瓶頸與出路

李敬珠

摘 要：隨著世界各國經濟飛速發展，我國中小企業在走進國際化舞臺的過程中面臨著前所未有的機遇與挑戰。因此，新時代下中小企業必須逐步提高成本管理工作，才能提高企業的市場競爭力。文章淺談我國中小企業成本管理的瓶頸，并針對于此提出具體的改進措施，希望有助于我國企業健康發展。

關鍵詞：中小企業 成本管理 精細化管理

前 言

在我國扶持中小企業發展的背景下，相關企業迎來了良好的發展前景。中小企業的管理模式逐漸演變為促使企業的效益最大化，究其根本為成本管理的改革發展。但是盡管我國中小企業成本管理工作有所改善，可仍面臨著瓶頸，只有解決瓶頸問題，才能促使其蓬勃發展。

一、關于新時代中小企業成本管理的瓶頸

（一）缺乏成本管理的重視，管理理念落后

新時代中小企業的成本管理工作是促使其發展的關鍵，但是仍有眾多企業缺乏相關管理工作的重視，使得成本管理理念落后。例如，許多企業的管理人員將成本管理工作與相關產品的研究、生產兩者之間畫上等號，而成本管理的具體內容劃分為產品生產的內部階段，缺乏對成本管理的具體了解和研究。

（二）成本管理制度不完善

我國中小企業處于不斷向上的發展過程中，但是仍缺乏健全完善的成本管理制度，使得相關工作的重點出現偏差，影響企業的健康發展。例如，部分企業容易將成本降低的重點放在生產成本的控制上，缺少整個生產過程的有效控制。成本管理制度缺乏健全完善性，使得關于成本管理的方法、模式等具體內容無法靈活運用，進而不能滿足新時代企業成本管理工作的需求。

（三）缺乏科學的精細化成本管理

現階段還存在部分中小企業缺乏科學的精細化成本管理。首先，相關領導對精細化成本管理的理念和方法缺乏認識。其次，在精細化成本管理的具體應用上缺少科學合理性，對企業的成本支出造成不合理的壓縮，進而會使企業后續管理出現安全隱患。

（四）成本管理方法落后

隨著社會經濟及企業的發展，中小企業傳統的成本管理方法已經嚴重落后于企業的發展水平。存在部分企業多年來沿用同一套成本管理方法與模式，造成工作重點出現偏差或錯誤，缺乏事中、事后等過程的有效管理，從而使得成本管理工作的質量較低。

二、關于新時代中小企業成本管理的出路

（一）提高對成本管理的重視，轉變傳統理念

新時代下，中小企業突破成本管理瓶頸必須要不斷提高成本管理工作的重視程度，轉變傳統理念，創新出適宜企業發展的成本管理理念。首先，中小企業自身要緊隨時代步伐，樹立現代化成本管理思想。企業應從戰略性角度出發，改變傳統的單一降低成本的成本管理理念，要從全面發展的角度創新成本管理理念，從而促進企業經濟效益的提高。其次，企業要提高員工對于成本管理的重視。不僅僅注重管理層的發展，還要立足于基層員工，共同加強成本管理意識。例如，企業可以通過企業網站的宣傳或是員工會議的方式，有針對性的培養管理層的組織決策能力和基層員工的工作積極主動性，促進成本管理工作的全面落實[1]。

（二）建立健全完善的成本管理制度

企業的健康發展離不開相關制度的健全，因此在成本管理上也應不斷建立健全完善的崗位責任制和監督管理制度。首先，中小企業要加強內部財務管理工作人員對其職位的重視和了解，使其明確崗位的職責和義務。例如，企業可以通過職工會議的方式，在民主化的會議過程中，使工作人員確定相關職責，有利于崗位責任制的深入貫徹落實。其次，企業可以通過培訓教育的方式，促進成本管理制度的實施。企業在對成本管理工作人員進行培訓教育的過程中，可以定期進行相關職業素養或實踐能力的考核評估，一方面有助于及時進行崗位調動，另一方面有助于提高員工的工作熱情，促進個人能力的提高。最后，企業還要建立成本管理監督制度。企業只有通過監督制度的建立，才能有效確保成本管理相關工作的質量和效率。例如，企業可以建立成本管理監督小組，專業的監督管理人員進行各個環節的監督審查，并通過明確的獎勵懲罰措施對工作人員進行有效的約束和鼓勵。

（三）全面落實精細化成本管理模式

中小企業在建立健全完善的成本管理制度的過程中，全面落實精細化成本管理模式，是有效提高成本管理工作質量的關鍵。首先，中小企業的成本管理要立足于企業內部的具體管理崗位上。精細化成本管理管理模式需要企業科學規劃相關成本的預算目標，為企業在發展過程中進行不同項目的具體控制提供保障。例如企業利用精細化成本管理模式，可以針對可控項目和不可控項目及時制定不同的控制方法，從而有利于成本支出的有效控制。其次，企業發展過程中的所有項目、策劃都應該加強成本預算管理，有利于全面落實精細化成本管理模式。企業應該對于不同的財務預算進行科學合理的劃分，不斷落實責任分擔，有針對性的促進成本管理工作的優化[2]。

（四）改進成本管理方法

中小企業成本管理工作的改善還需要不斷改進管理方法。企業可以在成本管理工作中注重現代化技術的有效利用。例如，企業可以應用各種財務軟件，傳統財務管理工作需要花費工作人員大量的時間，而現代財務軟件可以提高成本管理和財務管理工作的速度和準確性。企業在發展過程中要注重研發或是充分利用各種系統、全面的財務技術軟件，逐漸形成適宜自身發展的成本管理系統，實現數據信息的全面、真實、有效，在提高工作效率的同時，促進企業的經濟發展。另外中小企業發展的不同階段會有不同的問題，因此還需要注重不同成本管理方法的協調利用，才能為企業的健康發展提供助力。

結束語

面對競爭激烈的國際市場，中小企業想要提高市場競爭力，立足于不敗之地，必須不斷做好成本管理工作。新時代背景下，中小企業的成本管理工作面臨著瓶頸問題，但是可以通過提高重視、完善制度、落實管理、改進方法等具體有效的措施，為企業成本管理提供長期可持續發展的道路。

參考文獻

[1] 何紅梅.中小企業實施戰略成本管理存在的問題及對策研究[J].經貿實踐，2018（23）：4-5.

[2] 劉愛黨.我國中小企業成本控制存在的問題及對策分析[J].現代經濟信息，2018（16）：140-141.