危化品生產儲存企業人力資源管理措施探討

幸曉娟

摘 要：危化品是工業生產的重要物資，而其本身的危險屬性卻有著極大的安全隱患。新時期內，國家社會對危化品生產、存儲、物流、使用等企業提出了新的要求。本文從危化品生產儲存企業的人力資源管理議題入手，提出了危化品生產儲存企業人力資源管理的優化措施及建議，旨在不斷推動危化品生產儲存企業加快實現提質增效、安全環保的健康發展目標。

關鍵詞：危化品 人力資源管理

1引言

我國是化工生產大國，近年來，全球對化學品的需求量不斷提升，給化工企業的發展壯大奠定了良好的市場環境。隨之而來的是危化品企業對于人力資源管理工作也提出了更高的要求，人力資源管理工作難度增大。因此，新時期內針對危化品企業的人資資源管理工作進行分析和研究是十分必要且十分重要的。

2危化品生產儲存企業人力資源管理

危化品生產儲存企業的人力資源管理工作不僅要滿足普通企業對人力資源管理工作的要求，而且還要滿足危化品企業對于人力資源的特殊要求。具體而言，危化品生產儲存企業的人力資源管理既包含對企業生產經營的各個崗位配備合格的人才、為企業短中長期戰略目標的實現構建人才隊伍等工作內容，還包含對企業生產經營過程中有關安全、環保、健康等事項的工作內容。這也充分表明了，新時期內的危化品企業相對于普通企業在人力資源管理方面的工作難度更高。

3危化品生產儲存企業人力資源管理現狀

對危化品企業來說，人力資源構成有三個突出特點：

其一，對于人才的專業性要求更高。由于危化品生產和儲存過程中隱藏著眾多風險，因此，該類企業的員工必須經過專業性的學習教育或就業經歷，符合一定的資質和技能要求才能滿足企業日常生產經營對安全性的要求。

其二，對于人才的需求量大。隨著化工產品消費需求量的提升，化工企業的整體規模正在增大，這就需要大量的專業人才來彌補企業人力資源隊伍的缺口，以適應行業及市場發展的需求。而目前，具備綜合素質或擁有豐富經驗的危化品專業人才數量匱乏，給目前危化品企業的人力資源管理工作加大了難度。如何加快提升企業現有人員隊伍的技能素質水平，如何從社會中選擇出符合企業發展經營戰略的優秀人才是危化品企業人力資源管理工作面臨的重要挑戰。

其三，國家和行業對危化品生產儲存企業從業人員的管理更嚴格。一方面國家對危化品從業人員的資質要求更高更嚴，另一方面，隨著各種新規范、新標準的出臺，針對危化品從業人員的教育和培訓活動大大增加。危化品企業的人力資源管理工作必須具備更好地遠瞻性和靈活性以更好地適應國家和行業發展變化的新形勢。

而在危化品企業的人力資源管理工作中仍舊存在以下幾個薄弱環節，不同程度制約著人力資源管理工作的有效提升。

其一，企業的崗位晉升和人員選拔方面缺乏有效機制。受到過去人力資源管理理念的影響，企業內部仍然存有論資排輩的現象，新進員工的努力程度與個人實際獲得的利益差距太大，缺乏清晰有效的晉升通道，降低了新進員工的工作激情，使這部分人員的潛能得不到有效開發。

其二，員工培訓工作實際成效不高。從某種程度上說，員工培訓工作的質量與企業文化的滲透、員工思想意識和技能水平的提升、企業內部創新活力的大小有著很大的關系。而目前危化品企業在員工培訓的思想意識方面；員工培訓的具體計劃方面；員工培訓的內容、手段和形式方面都還有待提升。比如，有些員工對于企業組織的培訓活動重視程度不夠，對于一些與自身崗位關聯度較小的思想道德素養方面的培訓活動參與性不強，由于這些培訓內容與自身的切身利益相關性較小，因而往往表面應付，內心沒有深刻理解和接受。還有些培訓內容雖然與員工的崗位關聯度較高，但是內容老套陳舊，培訓手段或培訓形式枯燥乏味，年輕員工興趣度不高，很容易厭倦，導致員工培訓的工作成效大打折扣。

其三，薪酬和業績考核制度不完善。目前，危化品生產儲存企業在薪酬設計和業績考核環節大多是以當下或短期的生產經營目標為主要考量要素，但在未來長遠方面考慮不充分。這樣的薪酬和考核制度在短期會發揮出較好的作用，但是從企業的長遠發展來看并不能體現出更多的員工激勵效能。尤其是現在化工市場人才數量缺乏，人員就職離職變動率增大，企業想要打造一支穩定的高素質人才隊伍必須從長遠發展的目標出發來進行薪酬的優化設計，進一步完善業績考核制度。

4危化品生產儲存企業人力資源管理對策建議

在新時期內，危化品生產儲存企業的人力資源管理部門應重點抓好以下兩方面工作。

一方面，優化員工的薪酬設計和業績考核制度。人力資源管理部門應從企業的長遠發展目標出發，進一步優化員工的薪酬設計方案和考核激勵策略。以更加符合時代發展趨勢以及市場運作機制的薪酬理念出發，在企業現有的短期薪酬制度基礎上，完善和強化中長期激勵機制。如普通分紅、技術占股等激勵機制。在業績考核環節重點圍繞公平公開的原則，盡量實現全員參與，全員監督的考核模式，使每一位員工的付出得到公平合理的回報。

另一方面，加大員工培訓力度，優化培訓內容，創新培訓方法。以危化品企業的領導層出發，通過重視和支持企業員工的培訓工作，在企業上下營造良好的員工培訓氛圍，使廣大員工能夠積極轉變思路和觀念，認真對待各項培訓活動，提升員工隊伍的崗位技能和綜合素質，確保危化品日常生產的安全性和高效性。在培訓內容上，可結合具體崗位制定中心主題，然后圍繞主題采用新舊內容搭配的方式，使培訓內容既包含經典知識，又包含行業內的新資訊，提高培訓內容的新穎性和豐富性。在培訓手段上，可采用電教媒體、遠程授課等培訓模式來解決員工培訓場地、空間和時間的問題，節省培訓成本，提升培訓質量。

5結語

綜上所述，危化品企業的人力資源管理工作必須加快探索創新的步伐，以更優異的策略來積極面對和迎接人力市場環境的變化，為企業打造出更穩固更精銳的人才隊伍，助推企業加快實現轉型升級，在市場中占據更有力的地位。

參考文獻

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