采油作業區工區管理機制探究

摘 要：本文主要結合采油作業區工區管理工作的實際情況進行分析，對其工區的管理機制進行一定的分析與研究。首先，結合工作中的實踐，指出了目前采油作業區工區管理工作中存在的問題，然后站在一名管理者的角度，提出了一系列的管理措施，希望可以對國內外采油基層單位的工作者提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：油田 工區 采油作業 管理 機制

0 引言

目前，我國社會主義市場經濟穩步發展，國有企業深化改革持續推進，各大國有企業的內外環境日益變化，特別是以能源為基礎的油田企業，只有通過不斷地創新和改革，增強自身實力，才可以在競爭激烈的市場經濟中占得先機，讓企業長盛不衰，獲得可持續發展的動力[1]。在油田企業各個生產單位中，采油作業區是生產的一線單位，也是企業的最基層單位。在目前油價低迷的大背景下，研究基層單位的管理問題，對于提高采油作業效率，降本增效以及油田企業的可持續發展，具有一定的實際意義。

1 采油作業區工區管理工作中存在的問題

1.1 基礎工作薄弱.由于受到油田企業內、外環境的影響，作業區的基礎管理工作一直處于低水平、低質量的狀態。經過數十年的發展，油田企業仍然采用粗放式的管理模式，基礎管理的工作依舊比較粗糙，不夠扎實、仔細，使得很多基礎工作比較薄弱，如成本核算、原始資料錄取等[2]。與此同時，很多采油作業區地處比較偏遠的地方，如山區、荒野等，這些地方治安環境比較惡劣，很多不法分子受到利益驅使，經常對作業區的設備、設施進行盜取和破壞，使得油田企業在采油作業區工區管理方面投入大量的人力、物力和財力，增加了生產的成本，但是仍然不能達到預期的效果。

1.2 成本控制的力度不夠

成本控制是企業管理中至關重要的內容，是一項長而艱巨的任務。對于油田企業而言，其競爭力主要體現在成本控制上，采油作業區就是企業成本控制的重中之重[2]。一旦成本沒有得到有效地控制，企業就會缺乏生產運行所需資金，會嚴重影響企業的正常運轉，導致其缺乏發展的動力，從而影響企業的可持續發展。但是，根據多年的實際工作發現，油田企業對成本控制還是顯得力度較小，換而言之，企業忽視了成本控制工作的最重要的部分，即沒有重視采油作業區的成本控制，極其缺乏相應的管理機制。

1.3 忽視長遠發展

對于一個企業而言，必須做到可持續發展，如果企業只是注重眼前利益，而忽視長遠發展，不重視人才、技術等的儲備，不為企業的后續發展打下堅實的基礎，將缺乏競爭力，始終處于被動的狀態。對于油田企業來說，由于生產經營工作具有一定的特殊性，應該更加注重投資的時效性，防止出現急功近利的現象，更不可以殺雞取卵，應該注重夯實基礎，走可持續發展的道路。很多油田企業只注重產量，幾乎不考慮“蓄后勁”工作的重要性，肆意開發，導致工區地層的能量快速下降，降低了采收率，造成了資源的極大浪費，給后續的開發帶來了非常大的困難。

2 采油作業區工區管理機制探究

2.1 優化組織結構，制定相應的機制

（1）建立組織管理機制。在采油作業區工區管理中，采用小機關，大服務的管理方式。讓不同部門的綜合職能進行一定的整合。對施工隊伍進行壓縮精簡，實行人員精簡的新模式。對采油作業區進行優化管理，提高工作效率，從而提高企業的競爭力。

（2）建立生產管理機制。明確不同部門和人員的責任，強化他們的工作執行力。嚴格控制采油作業區的生產運行成本，對其進行嚴格管控，提高管理人員的素質和水平。另外，建立完善的管理制度，優化管理方法，協調好作業區不同部門的工作，對其職能工作進行一定程度的協調調度，從而實現更大范圍的管理。

（3）建立分配模式。采油作業區內部的工作人員的績效薪酬和其工作情況直接掛鉤，根據實際情況進行合理分配。另外，還應該建立相應的獎懲制度，例如，每月選出一個工作積極分子，給予一定的物質或資金獎勵；一旦發生責任事故，應該扣罰相應的責任人和管理者的當月獎金的50%-100%。同時，可以將更多的權利交給基層管理人員，讓他們進行作業區人員的薪酬分配。

2.2 加強成本控制，強化管理的控制作用

（1）建立考核制度。財務部門的工作是對采油作業區的財務進行一定的核算，更重要的是對實際生產的成本進行相應的審查。在核算和審查過程中，必須考慮生產成本，以及后續的成本。對不同情況下和不同部門的財務狀況進行認真分析，將管理的中心由控制成本轉移到全面預算。財務部門必須對財務的各種信息進行嚴格篩選和認真分析，理清其中的相應關系，對這些信息中出現的錯誤及時指出，予以否定，充分發揮財務部門的職能。

（2）推行監察制度。在采油作業區的生產運行成本管理方面，應該在不同部門之間形成相應的監督。其常用做法是不定期對不同部門的財務制度執行情況進行一定的檢查和考核，推行監察制度，如果發現超出預算的情況，必須要進行認真分析和嚴格審查，盡可能地確保預算可以圓滿執行。

（3）建立管理制度。成本的控制好壞可以直接影響到油田企業的競爭力，因此，對于成本的管控不能只是做一些表面工作，而應該結合實際的工作情況，對生產過程中的各項成本進行分析和預算，制定相應的管理制度。通過相應的成本管理制度，對生產成本進行嚴格的審查，不可以輕易放過任何一項成本控制中的漏洞，一旦發現問題，及時糾正。

2.3 建立人文管理的機制

油田企業工作依靠的對象基本都是基層的員工，尤其是采油作業區的基層工作人員，企業應該做好相應的后勤保障工作，為員工打造一個良好的工作環境；通過各種培訓和技能比賽等活動，不斷提高員工的素質和水平；另外，還應該建立相應的激勵機制，優化和完善管理模式，使采油作業區形成良好的工作氛圍，帶動人文管理機制的提升。

3 結語

綜上所述，采油作業區工區管理是一項十分細致的工作，它需要非常完善的規章制度，，在實際的管理過程中，應該使用一些科學、合理、有效的的管理方法，使管理工作有據可依。采油作業工區新的管理模式，必須優化組織結構，制定相應的機制，加強成本控制，強化管理的控制作用，建立人文管理的機制，進一步提升作采油作業區管理的效率，從而滿足油田企業高效穩產的需要。

參考文獻

[1] 閆樹軍.采油作業工區管理模式的探索與實踐[J].北京石油管理干部學院學報，2011，18（05）：37-39.

[2] 王晶亞.南部油氣開發公司采油工區管理機制研究[D].西南石油學院，2004.

作者簡介：郭洋（1986-），男，漢族，遼寧昌圖人，本科，工程師，主要從事采油作業方面的工作。