供電企業財務管理面臨的挑戰和對策探析

王庥祺 王 森 李菁竹

國網山東省電力公司經濟技術研究院，山東 濟南 250021

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供電企業財務管理面臨的挑戰和對策探析

王庥祺*王 森*李菁竹*

國網山東省電力公司經濟技術研究院，山東 濟南 250021

由于改革開放的不斷的發展，我國的經濟的發展速度是全世界有目共睹的，雖然還是發展中國家，但是經濟發展的速度已然處于世界強列了，隨之，電力行業的發展也隨著經濟的發展，不斷地變強，但是發展的同時也存在著挑戰，當然同時也存在很多的問題和挑戰，其中財務管理對于供電企業來說，不管從管理還是經營方面來說，都具有非常重要的地位。就目前的情況來分析，我國的電力行業在財務管理方面還是存在很多挑戰的，而且形式比較嚴峻，所以，供電企業需要不斷的加強自身的財務管理能力，結合電力企業其自身獨有的財務管理的特點，找出問題，解決問題，并不斷的尋找更好的方法使得財務管理變得更好。

供電企業；財務管理；挑戰；對策

一、供電企業財務管理特點

供電企業屬于國有企業，其固定資產所占的比重是比較大的，加上受我國發展中國家的對策的影響，供電企業就有著自身獨有的特點：1)供電企業存的籌資風險比較大，由于我國經濟的不斷進步，對電量的需求可以說是每日劇增，當然與此同時，我國也在加強對電力設備的建設以此來緩解日益增大的電力需求量，但是電力設備的建設的資金來源大多數是融資，因此大多數的供電企業長期是處在負債的情況下的，這無疑對于電力企業的財務管理加大了一定的風險和難度。2)由于供電企業固定資產比重較大原因，加上其生產，運輸以及銷售屬于一體化的這一經營特點，輸電的路線是電能運輸最基本的保障，所以，固定資產的比較大這一特點，也是財務管理中所特有的。3)供電企業的資產一般比較集中，隨著這幾年來電力覆蓋面的不斷增大，投資比重也日益增多，但這仍然只是杯水車薪，依然不能夠滿足我們國家的需求，所以，這需要我們建立更多的供電站，也因此，需要更多資金才能得以實現。4)供電企業是沒有固定的投資收益的，因為供電行業屬于我們國家的基礎建設，有著公益性的特點，對于供電企業來說，國家是有著明確的規定的，價格和投入很多時候是不成正比的，就違背了供電企業的投資與風險要對等的原則，直接導致了供電企業的投資收益不對等的結果。

二、供電企業財務管理面臨的挑戰

就目前我國的供電企業的財務管理機制來看，我國一些供電企業在資金流動和控制方面是存在一定的問題的，通常只是通過財務報表以及利潤控制來管理企業，但這無疑是缺乏科學性的，這會導致預算的缺乏，監管力度也不夠明確，審計不到位等。

我們國家的供電企業具有公益性的特點，因此投資有時候是不明確的，對于這一點國家是有規定的，規定用戶一戶一卡，無論地域，區域，價格都是一樣的，這導致投入和回報是不成正比。

我國供電企業的財務部門存在應收賬目金額大，且種類繁多，導致在應收賬款這一方面的資產比重占比例較大，加上管理意識的缺乏，導致賬目一年比一年多，很多陳年舊賬一直得不到解決，為企業帶來了一定的損失。

目前看來，供電企業每年都投資很多資金在基礎建設上，但是由于需求量不斷的增大，導致資金方面的管理上有了一定的困難，此外供電企業對于資產管理的重視度的不夠，加大的企業的管理難度，容易導致資產侵占和流失的情況，這無疑又為企業在一定程度上增添了經濟損失。

三、加強供電企業財務管理對策

完善風險預警機制是最重要的一點，供電企業的財務支出和收入受國家政策的影響是很大的，由于固定資產的比重大，對資金的需求量也是很大的，加上外部融資的資金特點，對于財務管理來說存在很大的風險和挑戰。這要求供電企業其實可以成立一個專門的部分來管理資金這方面的事情，研究自身的特點，并不斷的完善預警機制，有效的規避風險，將損失降至最小。

做好預算工作，俗話說的好，未雨綢繆，其實這一點在很多管理方面都是廣泛應用的，供電企業的財務管理尤其需要這點，加強財務的演算，不但可以為企業提供有效的管理機制，還可以不斷的完善自身的管理水平。由于財務管理涉及到多個部門，供電企業應該結合自身獨有的特點，做出科學的，合理的預算，并不斷的加強預算的管理機制，不斷為企業提高自身的利潤。

管理人員管理水平的提高也是需要去重視的，如今互聯網技術的高速發展，可以培養一批相關的人才，結合技術性的管理策略，加上人力的投入，平衡供需方面的要求，畢竟，財務管理還是離不開人力的管理，所以，只有不斷的提高財務管理人員的素質水平，才能為企業提供更好的管理機制。

資金管理的加強也是非常有必要的，設立專門管理部門來管理這一部分是必不可少的，多余閑置資金的合理運用是可以為企業的財務管理提供一定的基礎的，明確責任到人的機制，積極做好資金預算，對應好相應的運用機制，提高自身的管理素質和資金控制能力，一旦出現問題，可以及時處理，解決，這些都是非常重要的。

供電企業應樹立自身的成本控制和節約的機制，在日常工作中養成節約的意識，堅決杜絕浪費的現象，把固定的資金預算控制在有效的可控范圍內，不斷的提高財務管理部門的管理水平。

四、總結

我國的電力事業是隨著我國經濟的不斷的發展而發展的，經濟的進步，推動者電力企業的發展，這直接導致了電力企業的比重在我國經濟地位中所占的比重越來越大，也越來越重要，加上電力行業在資金的投入中比重不斷的增大，規模也在不斷的增大，這對電力企業的財務管理來說無疑形成了巨大的挑戰，所以，財務管理水平的提高是迫在眉睫的適應了，如何能夠有效地利用有限的資金完成最大成功，為企業增加利潤，提高效益，都是我們一直需要思考的問題。

[1]張會敏，顏軍，趙玉倉，等.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].會計之友，2011(36)：66-67.

[2]張巖.對電力企業財務風險及有效對策分析與探討[J].城市建設理論研究(電子版)，2012(22).

[3]唐敬軍.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].新財經(理論版)，2012(12)：251-253.

王庥祺(1986-)，女，漢族，新疆昌吉人，碩士，國網山東省電力公司經濟技術研究院，中級會計師；王森(1990-)，男，漢族，河南駐馬店人，學士，國網山東省電力公司經濟技術研究院；李菁竹(1987-)，女，漢族，山東泰安人，學士，國網山東省電力公司經濟技術研究院，工程師。

F426.61；F

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