電力企業新員工培訓面臨的問題及對策研究

雷曉敏

大唐山東清潔能源開發有限公司，山東 青島 266061

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電力企業新員工培訓面臨的問題及對策研究

雷曉敏*

大唐山東清潔能源開發有限公司，山東 青島 266061

電力企業加強新員工培訓，對于促進員工個人發展，提升企業發展的經濟效益，具有重要的意義。本文以電力企業為研究對象，以新員工培訓作為切入點，分析了新員工培訓的意義，指出了新員工培訓存在的問題，并在此基礎上提出了相應的對策，以為引起有關部門重視對新員工的培訓提供經驗參考。

電力企業；新員工培訓；培訓外包；全員培訓

新員工培訓就是電力企業為了開展業務和滿足人才的培養需要，利用各種方式對企業新員工進行有計劃、有目的的訓練和培養活動，目的在于使新員工的潛能進行充分的發揮，提高員工對工作的滿意度，增強員工對企業的認同感、歸屬感，和向心力，讓新員工可以更好的勝任所在崗位從事的工作，并有能力擔任更高職位的職務，提高員工的工作業績，增加企業的經濟收益。

一、電力企業加強新員工培訓的意義

(一)使員工的自身發展得到滿足

實踐出真知，在電力企業里，忙碌的工作讓新員工缺乏時間進行自我能量的補充，而參加企業組織的培訓對他們來說是一個提高自我的機會。如今，知識和技能水平的高低顯然已經成為評價企業人力資源質量的重要指標，培訓是達到這一指標的重要途徑，也是激勵員工保持工作熱情的有效手段。

(二)有利于建立優秀的企業文化

企業軟實力是幫助電力企業獲得長期發展能力的重要資源，能夠有效地引導企業核心競爭力的提升，進而提升企業的整體形象，完善企業理念。通過組織企業培訓，讓員工更系統更全面的對企業文化進行掌握，對于引導企業發展價值導向的人力資源隊伍建設具有重要作用，使員工的認同感得到提升，進而提高企業效率。

(三)有利于提高員工積極性

通過對電力企業新員工進行培訓，使員工本身的知識技能得到迅速發展，有利于自我價值的實現，這會讓員工更加希望在自己的工作崗位上突破自我，讓自己的價值得到體現，這對員工潛能的挖掘和價值的實現具有重要作用，從而提高員工的積極性，降低離職率，減少企業成本。

二、電力企業新員工培訓面臨的問題

(一)新員工培訓力度不強

電力企業培訓部門的人員素質整體不高，這是由于多種因素造成的，導致了他們缺乏工作積極性，對公司新員工的培訓策劃缺乏科學性和合理性，導致員工的參與度并不是很高，缺乏熱情和參與度。造成員工和管理層均認為培訓工作難以開展，不能短期內創造良好的經濟效益，最終導致員工培訓流于形式，只是表面功夫而已。

(二)新員工培訓資源投入不足

公司員工培訓既缺乏經費支持，又沒有專業的進行培訓方面的講解。面臨著電力行業的迅速發展，公司領導和其他公司領導一樣，將更多的注意力和財力放在開拓新領地上，造成了對新員工的培訓工作不重視，導致企業的培訓工作得不到合理的財力支持，使得培訓工作難以開展或開展的規模較小，達不到預期的效果，這更讓公司管理層忽視了員工培訓的必要性及重要性。

(三)培訓方式單一

電力企業由于對員工培訓的不夠重視，使得培訓內容枯燥，培訓方式單一。很多電力公司的通病是將基本的操作要求和公司的規章制度作為重中之重，而往往忽視服務理念和人員的思想態度，這樣造成公司人才流失，員工流動性大。

三、電力企業新員工培訓的有效對策

(一)所有員工應樹立科學的培訓理念

首先，管理者要樹立科學的培訓理念，不要急于求成，而是應循序漸進，潛移默化的影響員工的服務態度和服務理念，進而提升服務質量。因為培訓主要是提升企業的軟實力，因此給企業帶來的積極影響不是很明顯，是需要經過不斷重復的、日積月累的給員工進行傳授，并通過他們不斷的去執行，雖然不可能有立竿見影的，但是對企業的長遠發展來講有明顯作用。

其次，培訓者和員工要建立共同培訓的意識。新員工培訓不只是培訓部門的事情，而是企業所有員工共同的事情，要鼓勵員工積極參與到培訓中去。培訓者不能僅靠以往的經驗對員工培訓，要采取針對性的措施實施培訓工作。培訓者也要做到積極主動的接納、吸取、尊重受訓人員所提的意見和建議，只有充分了解員工、尊重員工，了解員工和企業真正所需，培訓工作才能取得實效。

(二)加大對專業培訓資源的投入

首先，要積極引進政府投資和社會投資。政府對電力企業培訓給予一定的資金支持，這方面要充分利用。同時，要充分利用社會資金的支持，作為電力企業新員工培訓的有力支撐。

其次，通過高校引進高素質人才作為員工培訓的儲備力量。電力企業應積極與地方高校進行合作，因為這些地方院校設立了相應的培訓課程，并且擁有較強的培訓能力和較高的社會責任感。電力企業通過校企合作的方式，可以有效整合社會培訓資源，將外在優勢轉化為自身優勢，真正提高公司員工的素質和公司的市場競爭力。

(三)革新培訓方法

首先，運用新技術進行培訓。電力企業可利用互聯網無與比擬的優越性，激發受訓者的學習興趣和提高受訓者的培訓效果。其次，內訓與外訓相結合。電力企業要把內外訓的培訓互補方式結合起來使用，進行充分的取長補短，促進企業深入發展的同時，最大程度發揮培訓的最佳效果。

其次，培訓外包。培訓外包是企業將需要進行的員工培訓工作承包給專門的企業培訓機構，由他們承擔培訓任務的重要培訓方式，是一種多方受利的員工培訓方式。電力企業利用培訓外包兼容低成本和高質量和高回報的優勢，成功實現減員增效、結構重組的目的。

(四)豐富員工培訓方式

首先，員工職業生涯培訓。電力企業對新員工培訓不僅要注重對員工技術的培訓，滲透到各個方面，還要從員工角度出發，為員工的職業生涯考慮，并進行相關培訓。

其次，團隊培訓。以往的大部分企業只注重對員工個人能力的培訓，忽略了團體及其重要作用，而很多企業現在開始研究實施團隊工作的組織方式。對團隊進行培訓不但可以加強員工的團結精神，而且還可以給管理者更多的時間空間，有更多的空閑進行戰略管理的實施，實現快速決策的同時，也可以提高工作效率。

再次，全員培訓。如果企業管理者僅僅停留在對員工培訓只是涂于應付或者追求短期經濟效益的水平上，還差很遠。他們應該把全員培訓通過戰略的角度進行認識并做到長期堅持。

[1]喬宏江.電力企業人力資源開發與管理的戰略意義[J].經營管理者，2014(4)：194.

雷曉敏(1984-)，女，漢族，河北張家口人，本科，大唐山東清潔能源開發有限公司，助理工程師，勞動組織主管，研究方向：人力資源管理。

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