探究柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

易晟峰

貴州中煙工業(yè)有限責任公司，貴州 貴陽 550003

探究柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

易晟峰

貴州中煙工業(yè)有限責任公司，貴州 貴陽 550003

就我國目前形勢來看，我國的現(xiàn)代企業(yè)面臨著很多問題，這些問題與我國的經濟大背景有著必然聯(lián)系，如果經濟轉型不到位，企業(yè)的問題就遲遲得不到解決。當今企業(yè)發(fā)展需要將經濟效益與社會效益相協(xié)調，這也就要求企業(yè)要改變自己的管理模式，例如更具有人性化的柔性管理模式，本文將介紹柔性管理的特征與作用，并以此為根據(jù)對企業(yè)管理提出相應的建議。

柔性管理；人性化；核心價值

隨著生產力的發(fā)展進步，人類社會發(fā)展到了一個更具有前瞻性的時代，這個社會中知識經濟占比重大，而為了順應社會的發(fā)展，企業(yè)紛紛經濟轉型。針對當今社會人性化的發(fā)展趨勢，有專家學者提出，柔性管理是眾多管理方式中最為符合現(xiàn)在社會的發(fā)展方式。從某些方面來說，柔性管理不僅僅是改變企業(yè)方式管理，也是企業(yè)在整個內部人才管理的變革。

一、什么是柔性管理

柔性管理是一種人文化的管理方式。其特點與剛性管理是相反的。在一個企業(yè)形成早期，需要的是嚴格要求的管理方式，其特點是強硬且不人性化，但是會提高處于企業(yè)發(fā)展初期的公司的生產效率。但是剛性管理在提高效率的同時卻忽視了公司員工的精神文化塑造，從富士康的企業(yè)管理事故來看，剛性企業(yè)的管理方式過于冷酷。

柔性管理的宗旨是以人為本，將人與企業(yè)精神文化作為企業(yè)發(fā)展的核心內容，這種管理方式擺脫了之前一味的追求經濟效益的忽視人文效益的局限，在實現(xiàn)經濟利益的同時，也有利于促進企業(yè)、企業(yè)工作人員、企業(yè)的社會影響等共贏的局面。

柔性管理方式所注重的根本問題在于人的需求，以實現(xiàn)企業(yè)員工的心理需求為前提，從而使得員工自覺服從企業(yè)的制度管理，而并非強制。

二、柔性管理的特點

(一)管理決策柔性化

與傳統(tǒng)的管理方式相比，柔性管理的決策機構是由專家層以及協(xié)調層構成的，而并非原管理方式中由管理領導層來組成其決策機構。在企業(yè)管理方式的形成方式上，采用討論的方式，尊重公司員工的意見，協(xié)調各部門之間的意見與建議。

(二)組織結構網絡化扁平化

柔性化管理較傳統(tǒng)管理方式相比，權利下移，即公司的下屬部門也有對待問題的決策與處置權，這樣做有利于公司員工創(chuàng)造力的培養(yǎng)，給員工提供一個表現(xiàn)自己的天地。

(三)激勵方式科學化

激勵方式分為簡單的物質激勵與精神激勵兩種，物質激勵是可以滿足員工的基本物質需求，精神激勵可以實現(xiàn)自我價值與自我實現(xiàn)的需要的滿足，柔性化管理機制就是把這兩種激勵方式有機的結合在一起，在滿足員工物質利益的同時，給員工一個更有利于其發(fā)揮工作能力的舒適工作環(huán)境，從而使得員工自覺遵守紀律。

三、柔性管理的作用

(一)提高員工的積極性

在文化經濟的大背景下，對于一個企業(yè)來說最重要的是人才的力量，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得以生存，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須注重企業(yè)中人才力量的儲備。人才不僅僅要有，還要有積極性，只有把企業(yè)員工的積極性調動起來，才能保證企業(yè)的發(fā)展。柔性管理方式由于其擺脫了強制性管理的管理方式，為企業(yè)員工提供了舒適的環(huán)境，滿足企業(yè)員工的精神需求，以上種種都有利于調動企業(yè)員工的積極性，只有積極性保持，才能促使員工更加為公司盡自己的力量，為公司出謀劃策。

(二)提高公司的生產率

由于經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，眾多企業(yè)的發(fā)展在促進經濟繁榮的同時，也促進了買方市場的形成，消費者擁有了更大的選擇空間。一個企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中得以生存，就需要滿足消費者的需求，不斷地向消費者提供更多更為豐富的產品，形成自己相對穩(wěn)定的市場。柔性化管理下，企業(yè)生產模式是生產數(shù)量少，但是生產種類多，這一特點能更加適應市場的需求，還能提高企業(yè)的生產效率，從而促進企業(yè)生產力的發(fā)展，促進企業(yè)利潤的增加。

(三)增強企業(yè)反應的靈敏度

想要適應當今市場條件，企業(yè)必須采用柔性化的管理方式，尤其是當今社會，人才的競爭力才是一個企業(yè)競爭力的決定性力量，這就更加需要柔性化的管理模式，改變組織內原有的垂直管理模式，使公司內形成網絡狀的企業(yè)管理結構。與垂直管理模式相比，網絡狀管理模式更適應當今企業(yè)的競爭環(huán)境，在促進企業(yè)工作效率的同時，能提高企業(yè)傳達指示的速度，消除部門之間的交流隔閡，促進各部門之間交流，從而促進整個企業(yè)的行事效率。

(四)增強激勵效果

做任何事情都需要從實際出發(fā)，每個人都有自己的個性，因此激勵方式要根據(jù)不同員工的不同特點來適當?shù)募右愿淖儯皇乔Р善宦傻摹：芏嗥髽I(yè)的激勵方式側重于物質獎勵，雖然物質獎勵這類直接獎勵有利于員工積極性的促進，但很難對員工實現(xiàn)最大程度的調動。而柔性管理的機制體制注重的是物質獎勵與經濟獎勵相結合，比如利用開設福利制度等方式來滿足員工更高層面的需求，員工在滿足了精神需求的同時，其積極性也會得到提高，這比傳統(tǒng)的激勵方式激勵效果更好。

(五)增強企業(yè)的核心競爭力

當今經濟全球化發(fā)展迅速，眾多企業(yè)爭奪人才技術，很多企業(yè)在人才技術資金發(fā)展逐漸均衡，由此可見提高企業(yè)的軟實力多么重要。柔性管理可以為企業(yè)塑造良好形象，在社會上提高知名度。

四、企業(yè)柔性化管理的實施

組織結構的柔性化促進了企業(yè)消息傳達的速度，更加提高了企業(yè)的靈活性，同時，管理層可以直接對企業(yè)的操作層進行檢查管理，及時發(fā)現(xiàn)問題向決策層反饋，有利于促進企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)與及時處理，并使得管理層針對問題及時準確的做出決策。

產品結構的多樣性可以增加企業(yè)生產的靈活性，擺脫企業(yè)原有的生產機制，擴大生產范圍，這要求企業(yè)的技術人才的支持，可以促進企業(yè)的競爭力。

公司的柔性管理優(yōu)勢很多，但是不能全盤依靠柔性管理機制對企業(yè)進行管理，剛性管理機制雖然存在很多缺點，但是不能完全廢棄。如果一味的采用柔性管理，企業(yè)將會變得混亂而缺乏紀律性，應該將柔性管理與剛性管理機制相結合，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而促進企業(yè)的競爭力。

五、總結

現(xiàn)代企業(yè)要求改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理方法，實行更加有效更加先進的管理機制，而柔性管理則適應當今社會的發(fā)展，也適應了當今社會以人為本的需求，這是一種更加靈活更加有生命力的管理運營方式，在未來的發(fā)展也會更進一步。

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