傳統媒體如何在轉型中重構人才優勢

吳文靜

傳統媒體如何在轉型中重構人才優勢

吳文靜

轉型中的傳統媒體人應樹立互聯網思維，在轉型中提升復合營銷的能力，既要多才，也要專才。傳統媒體需要補充新型人才，打造全媒體人才培育發展體系。

傳統媒體；轉型；人才

近年來，傳統媒體紛紛轉型，向網站、手機APP、微信公眾號等新媒體領域開拓，但成功的范例不多。究其原因，一方面，不少傳統媒體只是把新媒體視作內容生產快速、多向傳播的手段和途徑，并沒有從思維方式、流程再造和運營模式上適應新媒體。另一方面，傳統媒體在轉型中存在著短板，尤其是人才短板。

從生存環境看，新媒體和傳統媒體的差異，決定了兩者的人才有著諸多不同。首先，在市場競爭中應運而生的新媒體，有著靈敏的市場嗅覺、靈活的管理體制，其人才更加遵循市場規律，把握和引導受眾需求的能力更為突出，以市場需求為主導的創新意識更強；傳統媒體承擔著主流宣傳和輿論引導的職責，其人才具有更強的政治意識、大局意識、責任意識，在內容生產的采編功底上更加扎實。介于體制與市場之間，傳統媒體人在競爭中會有更多的顧慮和牽絆，自主創新動力不足，開拓精神欠佳，受眾意識不強。

未來的媒體之爭，歸根結底還是人才之爭。媒體的融合發展，最核心的是人的融合，最關鍵的是人的轉變。

一、轉型中的傳統媒體需要什么樣的人才？

與傳統媒體的定時傳播相比，自媒體、新媒體全天24小時不間斷的傳播優勢較為明顯。在傳播效率相對落伍的形勢下，傳統媒體人是停留在傳統領域，還是力爭在新媒體領域一拼高下？

以一條朋友圈自媒體發布的消息為例，傳統媒體記者發現后會主動聯系核實，趕往現場采訪。采訪完后立即寫稿編輯，經審核后播出或刊登。傳統媒體的微博、微信公眾號也將審核后的消息推送出去，只是這個消息在信息時代可能已經是舊聞了。而網站、新聞客戶端在聯系核實后可能會第一時間轉發簡訊，趕到現場后，在現場邊采訪邊發送圖片新聞和短視頻消息，附帶文字說明。傳統媒體的傳播速度落后于新媒體。

長期以來，傳統的傳播方式帶給人的思維定勢，在一定程度上影響著傳統媒體的新媒體發展。傳統媒體人需要突破思維定勢。

其一，樹立互聯網思維。

充分發揮新媒體以及廣播“短平快”和互動便捷的特點，繼續做強傳統媒體的內容生產，形成新媒體與傳統媒體互動相通、互補互促的發展格局。

其二，傳統媒體人應在轉型中提升復合營銷的能力。

在任何時代，內容都不會失去價值，如今內容的價值定位發生了改變。過去，傳統媒體的內容和運營是分開的，彼此相對獨立、互不干涉。多元化互動式的新媒體傳播形式，是媒體未來發展趨勢。新媒體時代，內容與運營應互通相融，符合受眾的需求，這就需要傳統媒體人既要會內容生產，也要擅于將內容變現為價值，具備復合營銷的能力。

其三，傳統媒體需要大量新型人才。

由于移動互聯網的帶動，媒體呈現出從跨行業向全產業發展的趨勢。這種變化對媒體所需人才的結構和種類產生了直接的影響，媒體人才已大大突破傳統單一采編人才的范疇，數據處理工程師、產品經理、UI設計師等新崗位、新媒體技術開發及系統維護人才、新媒體設計和音視頻制作人才不斷涌現。

其四，傳統媒體人既要多才，更要專業。

2015年10月，網絡視頻主播papi醬因一系列原創短視頻走紅。在短視頻里，papi醬展示了中央戲劇學院優等生的影視專業知識、出眾的選題設計能力，以及對草根受眾需求的準確把握能力。

在斗魚TV 、嗶哩嗶哩直播、YY直播、映客手機直播平臺等新媒體中，涌現了許多游戲、體育、動漫人氣主播，其共同特點是，憑借某一領域的專業性擁有了超高人氣。

面對新媒體強勁有力的對手，傳統媒體人不僅要熟練采寫編播，熟悉移動應用和網絡軟件，更重要的是在“專”字上下功夫，在內容層面成為專才，具有鉆研某一領域的硬功夫，努力成為專家型媒體人。

二、打造全媒體人才培育發展體系

傳統媒體的轉型，可從人才轉型切入。有過互聯網公司經歷的媒體人，能夠更深刻地理解互聯網世界的運行邏輯。但目前大多數傳統媒體在薪酬、平臺發展上，都難以具備吸引一流人才的競爭力。高校的理論教學也落后于新媒體的發展速度，從高校畢業生中引進全媒體人才，似乎也解不了近渴。

最為務實可行的做法，是自我培養。

建立以新媒體、全媒體為主導的培訓考核機制，以機制趨動人才的轉型。對具備傳統的廣播、文字采寫、電視編輯單一技能的人才，進行全媒體多技能的培訓，以適應全媒體發展對復合型人才的需求。在頂層設計和制度安排上向全媒體人才傾斜，通過優化完善考核辦法，留住現有采編、經營團隊；對比較緊缺的網絡技術人才，可以通過多渠道的招聘，有針對性地引進。

發展新媒體項目，促進全媒體人才隊伍建設。

近年來，常州廣播電視臺加大了項目引人育才的力度，先后開辦了《雙城記》新欄目、“壹傳播”微信公眾號，以及“吾愛米”海淘電商平臺等，推動了一批年輕人向“媒體+旅游”“媒體+電商”轉型。

創新人才測評體系，促進全媒體人才快速成長。新型人才觀，已經不再把“一旦擁有、享用終身”的學歷、職稱當作主要衡量標準，而是因地制宜、實事求是：有的人今天是人才，明天可能就不是人才；在甲地不是人才，在乙地可能就是人才。在媒體競爭加劇的形勢下，傳統媒體有限的職務晉升通道，已經難以充分激發全媒體人才創新創業的熱情。唯學歷的用人標準，也難以建立起多層次、人盡其才的人才隊伍。應切實加強全媒體人才的測評考核體系，幫助全媒體人才脫穎而出、施展才華，打造一支既有專業新聞素養，又懂新媒體傳播運營，還具有互聯網思維和實踐能力的復合型人才隊伍。

（作者單位：常州廣播電視臺）