向人民日報學習新媒體時代的活力與定力

戴元初

向人民日報學習新媒體時代的活力與定力

戴元初

先行者們需要保持創(chuàng)新活力和堅守定力之間的平衡。

每年全國兩會在北京召開的時候，都是各類媒體展示競爭力的重要時機，一些強勢媒體甚至在報道現(xiàn)場通過奪人眼球的新技術(shù)設(shè)備、讓人眼花繚亂的內(nèi)容呈現(xiàn)方式向同行和受眾“秀肌肉”。但是，隨著時間的推移，最終既讓人印象深刻又能夠助力媒體自身整體實力提升的新東西似乎并不多。這兩年，隨著傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略的高度，各級各類媒體在媒體融合方面可謂不遺余力，全國兩會期間，正是各種媒體展示探索成果、操練新式武器的絕佳時機。

留心一下今年全國兩會期間，各類媒體在融合報道方面的新手段，最出風頭的大概非人民日報的“中央廚房”莫屬了。這家全國知名的紙媒在平面媒體一片哀鴻的形勢下，堅持融合發(fā)展，不斷向新型媒體形態(tài)找出路，向網(wǎng)絡(luò)媒體爭奪受眾，取得了很好的成效。從人民網(wǎng)的強國論壇到微博官方賬號，再到移動客戶端以及今天的“中央廚房”，可以看到這家媒體和新媒體技術(shù)同步進化的軌跡。據(jù)公開報道的信息，目前，人民日報體系是一個旗艦+三大平臺+一個新平臺。旗艦是人民日報，三大平臺為人民日報、兩微一端、戶外電子屏，總用戶達到3.5億，而旗艦人民日報的用戶數(shù)其實只占總用戶的1%，人民日報社99%的傳播陣地已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)。

反觀電視媒體，雖然這些年其社會影響力和市場盈利能力都不容小覷，但是就媒體屬性而言，在移動互聯(lián)時代逐漸顯示出被邊緣化的危險。人們在移動互聯(lián)平臺上獲取的各類信息屬于電視媒體原創(chuàng)的內(nèi)容越來越稀少。一些電視機構(gòu)每年看著新媒體大鱷拋出來的新概念，還有一些關(guān)于媒體發(fā)展趨勢的預(yù)測報告，禁不住心煩氣躁，在一些熱心者的鼓動下，開始各種嘗試，或者花巨資開發(fā)各類播出平臺。雖然新媒體融合的嘗試動作頻繁，但最終轉(zhuǎn)化為自身傳播實力的項目少之又少。許多所謂的“數(shù)字媒體”實驗成了中看不中用的“花拳繡腿”。

事實上，對于電視媒體而言，最重要的是在守住自身發(fā)展根基的前提下，不斷探索全新媒介生態(tài)環(huán)境下的發(fā)展空間。當然，這一目標說起來容易做起來難。就創(chuàng)新意義而言，具有開拓性的創(chuàng)新，其成功幾率相對較低，而投入巨大，周期漫長；而如果是利用已有成果，則需在浩繁的技術(shù)堆里尋找到最有發(fā)展前途的那一個，這一點，對以創(chuàng)意和碼字為生的新聞人而言，其難度可想而知。因此，現(xiàn)實中常常看到的情形是，當自身發(fā)展狀況尚好的時候，往往容易從自信走向自負。這類媒體逢人必說自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢，仿佛守著這些優(yōu)勢便天下無敵似的；而一旦出現(xiàn)風吹草動，自己的發(fā)展狀況不盡如人意的時候，又往往從自我懷疑走向自我否定，仿佛走向衰亡是命中注定似的。滿懷自負的電視媒體自然無所謂定力，因循守舊的心態(tài)充其量是一種守成的慣性；自我否定的電視媒體自然也無所謂活力，其不斷嘗試各種套路，總是無功而返的情形最多也就是一種不愿坐以待斃的掙扎。

今天的電視媒體，在面對新媒體大潮尋求出路的時候，應(yīng)該向人民日報學習，在周邊環(huán)境不確定性突出的時候，保持一份定力；相反，當整個市場成為死水一潭的時候，顯示率先變革的活力。在媒體融合的大趨勢下，因為新技術(shù)力量的不斷進步和滲透，那些已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中勇猛探索的先行者們，需要保持創(chuàng)新活力和堅守定力之間的平衡。在我看來，充滿自信的自我變革，才會顯示出活力；目標堅定的自我認可，才會顯示出定力。有定力的活力才是一個媒體機構(gòu)的福音，否則人們會看到一個慌亂的媒體；有活力的定力才是一個媒體機構(gòu)的壓艙石，否則人們只會看到一個垂垂老矣的存 在。

戴元初，傳媒經(jīng)濟學博士，環(huán)球時報輿情調(diào)查中心常務(wù)副主任。有檻外人情懷，行檻內(nèi)人事業(yè)；愛聽傳媒江湖潮漲潮落，樂觀品牌賽場云起云消。