淺析企業文化對企業管理的影響

胡 坤，任曉琳

北京航天萬源科技有限公司

淺析企業文化對企業管理的影響

胡 坤，任曉琳

北京航天萬源科技有限公司

中共在十三大提出以“以經濟建設為中心”后，因為國家的經濟基礎底子相對薄弱，但是又要促進經濟的快速發展，所以很多企業都開始了內部的改革。重要的切入點就是重塑企業文化。優秀的企業文化是支撐企業發展的核心靈魂，它賦予企業的是一種堅定的信念，追求目標的動力。一個優秀的企業文化，才是真正在市場這個大氛圍中的核心競爭力。

企業文化；企業管理；影響

一、企業文化的意義

華為作為世界通信領域的前三名，他也是從一家民營企業慢慢發展起來的。其中主要的領導者任正非說到：我認為中國的企業不景氣，不僅僅是機制的問題，而是企業文化不夠完善，甚至于很多企業都沒有自己的企業文化。華為總裁任正非提出的企業文化是“生生不息”，通過企業文化為核心來經營，是任志飛的基本理念。一個成功的企業除了領導者要有寬廣的胸懷和領先的目光，更加主要的是企業家要根據自己的追求和價值觀去建立一個體系和價值的分配制度。如果一個企業只將注意力放到商品上的話，客戶會少到商品的制約，隨著市場的發展，客戶會漸漸的流失，企業自然就難以逃脫夭折的命運。只有將一個企業做到生生不息，富有強大的生命力時，企業才會蓬勃發展。

一個良好的企業，應該具備下面的幾點核心理念：（1）吃苦耐勞的精神。在企業中，每一個職位都有他相應的職責，所有的員工都應該知道的是無論身處任何崗位，都要在這個崗位上實現自己的個人價值，實現價值的方式就是能夠完成上級所布置的任務。而吃苦耐勞更是在原有工作基礎上再自己通過努力為企業去創造更多的價值。像華為的員工，他們經常在辦公桌下面放一個草席，困了就鋪開席子睡覺，醒了就繼續為企業創造價值。因為企業的發展離不開每一個員工的努力。而這種“床墊文化”也被華為人稱為從肉體的痛苦轉化為心里的艱苦奮斗。（2）以客戶為核心。產品的銷售主要針對于客戶的需求，只有將客戶的需求能夠通過我們的產品去實現之后，客戶才會對我們的產品有所青睞。而通過近年來的市場的拓寬，我們也會發現客戶的要求變得越來越高，這就要求我們需要在原有的商品直上在提供給客戶更多元化的服務制度。（3）給員工提供發展的平臺。近幾年隨著企業越來越多，在員工之間總是會出現跳槽的情況發生。這個是一個領導者需要自我思考的問題。為什么我的企業留不住人才。那通過調查資料我們可以清楚地認識到，之所以員工會選擇跳槽除去那些偷懶不做事的人之外，有一部分人才是因為在企業中沒有得到平等的待遇，沒有機會實現自己的抱負，一旦他們不能在自己熱愛的崗位上不能實現自己心目中的價值，跳槽在所難免。（4）穩扎穩打，積極創新。為了能讓企業發展的分迅速，走的更遠。就一定要穩固自己的原有基礎，將現有的東西全都爭取做到最好之后。就要開始著手于產品的創新和升級。一個企業如果沒有創新，那整個工作的氛圍會越來越消極，只有讓員工認可我們的產品之后，才能激發員工的積極性，不僅能提高員工的潛能，更能增強企業的核心競爭力。

二、企業文化和企業管理之間的關系

推進企業文化的學習發展，為企業賦予新的內涵是現在需要重點關注的對象。在組織過程中，應該充分地發揮個人學習能力和想象力。以知識共享為目的，注重實踐和理論相結合。領導層更是要起到領頭羊的作用，起到表率的作用。

（1）提供凝聚力。員工可以在企業文化的熏陶下，充分發揮他們的創造力和積極性。讓員工勵精圖治，充滿積極向上的力量。增強了企業的動力。

（2）提供正確的方向。正確的方向包括價值引導和行動引導。一個正確的企業文化可以指引企業走上一條正確的道路。為企業在市場中和其他競爭對手提供必要的軟實力。也可以幫助企業在制定競爭策略和研究企業發展方向上提供必要的幫助。一個成功的企業需要源源不斷的生命力，所以企業文化也影響著企業的創新力。一個正確的價值觀是一個企業文化發現的核心和基礎，所以企業在選擇人才時必須嚴格的挑選。

（3）提供約束力。當企業擁有了正確的企業文化，它會成為一種約束員工的手段，為企業打一個防疫針，使員工能夠進行自我管理，提高了員工的工作效率，杜絕不正之風的出現。

（4）提供聯動能力。消費者一般關注的產品往往是口碑好的產品，固然產品很重要，但是企業形象也同樣重要。當一家企業能夠給消費者提供一個非常好的企業形象，那會樹立一個很好的信譽，是一種潛在財富。

簡單來說企業文化就是一種能夠讓員工積極進取，培養職場道德，樹立正確的價值觀的企業發展必需品。當擁有了這個必需品后，能夠為企業樹立一個好的企業形象，提供潛在價值。也在今后企業進行創新時提供思想基礎，與競爭對手競爭時另一種手段。

三、企業文化對企業發展的影響

在市場經濟快速發展的情況下，能夠持續地發展才是一個企業的關注問題。企業在持續發展過程中會遇到很多競爭對手，這時除了固有資源作為競爭點之一，更主要的是企業的核心競爭力。企業核心競爭力是競爭對手沒有辦法模仿的。企業文化恰好滿足了核心競爭力中所包括的問題。對此企業競爭者一定要從市場出發，去制定自己的企業文化，讓企業能夠在企業文化的支撐下越走越遠。

四、新時代下的企業文化建設措施

（1）企業文化是一個“企業家的文化”。一個企業的領導作為領頭人，他所率領的是一個企業中的所有員工。所以作為領頭人，一定要有壯大企業的決心和行動。要對企業的底蘊，發展狀況，發展趨勢了如指掌并有自己明確的意識。要積極地參與到企業文化的建設和發展之中，通過個人魅力和長遠的目光，去帶動整個企業，推進企業的快速且持續的發展。

（2）先進的企業文化有助于人力資源的管理。在信息化飛速發展的今天，人才流失是每一個企業最痛心也是最棘手的問題。好的企業文化，能夠幫助企業吸收行業精英，營造良好的企業氛圍，讓員工對企業產生認同感，建立良好的客戶關系，樹立積極向上的企業形象。

（3）企業文化不是一朝一夕。通過觀察國內外的企業文化，我們要明確的一點是，企業文化伴隨著企業的發展和建設，想讓企業內部的每一個員工都認同這種文化就一定要做好“攻堅戰”的準備，我們要通過領導的言、行、舉、止慢慢影響到身邊的員工。同樣現在國內外的市場競爭也非常激烈，加強文化建設，吸收先進的文化理念，是一個企業增強核心競爭的必然要求。

五、結語

企業文化的建設，一定要緊跟國家經濟發展的方向，不能急功近利。首先要在企業中營造一個好的學習氛圍，重視“以人為本”的核心思想，提高領導者的自我素養。使企業進入到一個自我學習，自我發展的新高度。

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胡坤（1982-），女，山東省鄒平縣人，當前職務：工會辦公室副主任，當前職稱：政工師，學歷：碩士。