找準癥結 精準著力 破解融合瓶頸
——連云港報業傳媒集團媒體融合之路的實踐探索

□孫鐵軍

（連云港報業傳媒集團，江蘇 連云港 222006）

找準癥結 精準著力 破解融合瓶頸
——連云港報業傳媒集團媒體融合之路的實踐探索

□孫鐵軍

（連云港報業傳媒集團，江蘇 連云港 222006）

推進媒體融合發展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰略部署。作為地市級黨報集團，如何堅守自己的使命與職責，以思想共識凝聚行動力量，探索傳統媒體與新興媒體的融合發展之路，著力打造新型區域主流媒體？2016年初，連云港報業傳媒集團按照“立足主流、堅持導向、用戶中心、市場取向、前端一體、終端多元”要求，根據集團實際，找準癥結所在，精準著力破解地市報推進媒體融合的諸多瓶頸，努力提升新聞輿論的傳播力、引導力、影響力和公信力。經過一年多的實踐，筆者對地市級傳統媒體推進媒體融合有一些體驗和思考。

以機構重置為切入點，構建現代傳播組織結構

和許多地市報相似，連云港報業傳媒集團在媒體融合發展中，先后經歷了傳統媒體建設新媒體、傳統媒體與新媒體互動兩個階段，當前正逐步邁入融合發展的第三階段。經過前兩個階段的探索，集團認識到，推進深層次融合發展，關鍵是通過頂層設計，打破部門界限、管理壁壘、人員分離的障礙，實現人財物統籌整合、一體化運作，完成傳統媒體和新興媒體由“相加”到“相融”的轉變。

2016年初，以重組媒體組織結構為切入點，連云港報業傳媒集團打破原有紙媒、網站、移動媒體獨立運行、部門分設的組織體系，以《連云港日報》《蒼梧晚報》為基礎，融合已有的微博、微信、客戶端等新興媒體，分別組建了連云港日報融媒體集群和蒼梧晚報融媒體集群。兩個集群分別由日報管委會和晚報管委會統籌指揮運作，實現人員集中、資源集約、管理統一、指揮一體。融媒體集群內實行扁平化管理，將原來7個部門功能整合到新組建的編輯、要聞、采訪、網絡傳播和策劃運營5個中心，依托融媒體集群組織平臺，實現不同媒體介質采編播發一體化運作。

在新的組織框架下，每個融媒體集群不再是傳統媒體和新興媒體的簡單疊加，而是以多元化的采編渠道和立體化的傳播終端交叉運行，實現資源更集中、品牌更鮮明、傳播更有力。2016年，日報融媒體集群用了近兩個月時間在報紙、微信、網站等平臺聯合推出“十三五開局看港城”全媒體大型新聞行動，對全市各縣區和功能板塊進行縱深報道，多種傳播方式的有機結合達到空前的傳播效果，受到了社會的普遍好評。此外，通過對連云港中央華府8歲男童墜樓事件和山東疫苗案等社會關注問題的第一時間全媒體發布等戰役的實戰操作，逐步鍛煉出一支過硬的全媒體采編團隊。自2016年以來，連云港日報和蒼梧晚報兩個融媒體集群累計開展各類大型全媒體行動已達到20余次。今年，全媒體行動已經成為集團新聞報道工作的常態，這在一年前是難以想象的。在今年2月剛結束的全市“兩會”報道中，直播、音視頻、VR、H5等新技術新手段的運用，讓報道更直觀更快捷，20多萬人次在線收看大會，創造集團全媒體傳播新紀錄。

經過一年多推進，連云港報業傳媒集團的新聞傳播力和社會影響力明顯增強，連云港日報新媒體影響力入選全國副省地市級城市黨報新媒體影響力百強，連云港日報微信也獲評中國地方網絡媒體優秀微信公眾號。蒼梧晚報微信公眾號已擁有11.8萬高活躍度的粉絲，刺猬公社權威發布的每周新媒體榜單中，蒼梧晚報微信穩居江蘇省內60余家媒體類微信前15名。

以流程再造為著力點，重構新聞生產方式

沒有平臺和流程再造，全媒體等于零。推進媒體融合最大的難點是傳統平面媒體固有的生產方式與新興媒體的運作模式不適應、不協調。所以，必須按照媒體融合發展的要求，創新傳播技術和采編流程，重構新聞生產方式，實現媒體融合由“物理反應”到“化學反應”的升級。

當前，諸多媒體借助“中央廚房”模式，推動采編流程再造，實現媒體融合發展。綜合兄弟報社經驗和自身特點，連云港報業傳媒集團依托科技創新，通過運用掌上全媒體發稿系統實現了“前端一體、終端多元”的新聞生產運作流程，進而達到新聞信息一次采集多種生成的效果。如今，在重要新聞采訪現場，記者第一時間就可以通過掌上全媒體發稿系統回傳新聞信息。后方值班團隊及時策劃，整合前后方資源，確定新聞信息發布時間及呈現方式，形成重要新聞微博先行、微信網站跟進、報紙深度解讀的互補式、立體化報道模式，實現新聞生產方式的重構，達到全媒體融平臺效應最大化。根據集團媒體流程再造及融媒體平臺發展需求，各媒體也調整了相關業務流程。如《連云港日報》把每天下午一次碰版會、編前會改為上午策劃會、下午碰版會、編前會三次會議，確保“兩微一端”信息及時推送。今年，《連云港日報》將進一步完善全媒體采編系統，暢通報紙與新媒體的連接，讓運轉更高效，同時積極響應移動優先戰略，啟動掌上黨報云平臺項目建設。

以制度創新為支撐點，構筑融媒體運行體系

在推進媒體融合發展過程中，傳統媒體的考評機制、運作模式已不再適應發展需求。從體制機制創新入手，建立科學的績效評估體系和運行機制，確保傳統媒體和新興媒體在新聞生產、產品營銷等方面融合統一，已是推進媒體融合的必然選擇。

為推動采編人員適應全媒體融合發展需求，集團制定了《連云港報業傳媒集團媒體融合績效考核辦法》等一系列規章制度，明確集團媒體融合發展目標，鼓勵采編人員創新融合發展思路，引導記者分時段、分品種向新媒體平臺供稿。另外，各融媒體集群結合自身特點，進一步細化獎懲措施，構建責權利統一的運行機制。在績效考核中，對采編人員向融媒體平臺供稿既有量化任務，又有激勵措施，充分調動了采編人員參與融媒體平臺的主動性和積極性。

集團按照統分結合的思路，力求“統”出合力，“分”出活力。為了打造新媒體“拳頭產品”，自2014年底開始，全集團抽調12名采編骨干成立連云港發布全媒體中心，不僅負責線下全市黨政機關新聞發布會組織工作，“兩微一端”既是市委市政府信息發布和政策解讀的綜合機制，又是繼日報、晚報之后的新型移動黨媒。“連云港發布”以全集團新聞內容為支撐，實現傳統主流媒體的權威性、公信力和新媒體的靈活性、及時性的無縫銜接，品牌影響力不斷攀升。“新聞早餐|三分鐘 通天下”、“小布探路”、“經典·微悅讀”、“布丁團”已成為影響力較強的品牌欄目和活動。其中民生服務類專欄“小布探路”受到江蘇省委宣傳部王燕文部長的點贊。目前，“連云港發布”兩微一端平臺用戶總數達70萬，全市共70多家單位入駐“連云港發布”微信矩陣。在連云港政務類微信公眾號影響力排行榜中穩居榜首，在江蘇省政務微信影響力排行中穩居前列。

以隊伍轉型為基本點，打造媒體融合人才隊伍

人才是興報之本，隊伍是管理之要。媒體融合發展急需懂技術懂業務的復合型人才，健全人才培養機制，是推動傳統媒體單一人才向全媒體復合型人才轉變探索融合之路的必然選擇。針對當前日益復雜的輿論生態環境，連云港報業傳媒集團通過“請進來、走出去”等多種方式，組織中層干部赴浙江大學專題培訓媒體融合、產業轉型等業務知識；主動邀請浙報、成都商報等業界精英人士來集團作專題報告，引導全體職工轉變觀念，調整思路，加快轉型發展。

經過一年多的實踐和培訓，集團采編人員已熟練掌握新媒體采編技能，并涌現出一批業務精英。《蒼梧晚報》從無到有，建立了由蒼梧晚報微信、微博、愛尚生活網、小記者微信及“健康連云港”客戶端組成的晚報全媒體矩陣。除了運營維護集團自己的新媒體平臺外，《連云港日報》還進軍互聯網+政務藍海市場，嘗試黨報記者直接操盤政務微平臺，代維10多個政府部門微博信微公眾號，既擴大黨媒的服務功能和半徑，又實現社會效益和經濟效益的同步提升，此舉已得到了省市領導的認可。

（編輯：江水）