現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新

趙立恒++任野

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代工業(yè)工程是管理學和工程學的有機結合，企業(yè)應用工業(yè)工程體系進行管理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。基于此，本文對現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新進行了探討，以期提高企業(yè)的管理水平。

關鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用創(chuàng)新

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-9-2

0 引言

現(xiàn)代工業(yè)工程是將管理學、工程學以及運籌學等理論結合后再利用計算機技術而形成的一門獨立且系統(tǒng)的學科，是一門技術科學。

工業(yè)工程的目標是實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化以及作用的最大化，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

1 工業(yè)工程的形成過程

工業(yè)工程，是在美國工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學科[1]。在20世紀初，以泰勒為代表的工業(yè)工程學者首次在現(xiàn)場作業(yè)過程中使用動作法、電影法以及秒表法，工人的生產(chǎn)效率明顯提高。在第二次世界大戰(zhàn)以后，工業(yè)工程與統(tǒng)計類學科逐漸融合到一起，由此產(chǎn)生了行為科學、系統(tǒng)工程以及運籌學等先進的理論及方法，并且這些理論方法被應用到工廠中來，在工廠的系統(tǒng)整改以及效益方面發(fā)揮了重大的作用，逐漸形成了質量管理、工廠設計、工程經(jīng)濟分析以及物料搬運等方法，現(xiàn)代化的工業(yè)體系逐漸成型。

2 管理學與工業(yè)工程的關系

管理學與工業(yè)工程之間有許多的共同點，并且關系密切，但是在本質上二者是有很大區(qū)別的。

2.1 管理學與工業(yè)工程的職能以及作用不同

工業(yè)工程的技術性非常強，并且側重于系統(tǒng)的優(yōu)化，以降低系統(tǒng)運行的成本，從而提高員工的工作效率及服務效率；與其不同的是，管理學比較側重于系統(tǒng)的運行效率以及系統(tǒng)運行所產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益，并且具有管理、決策、監(jiān)督等職能。

2.2 管理學與工業(yè)工程的人才屬性不同

工業(yè)工程的專業(yè)人才屬于技術型人才，其主要職能是為管理人員的決策提供建議以及可行性方案等，并且在管理層的領導下處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理技術問題[2]；而管理學的專業(yè)人才屬于顧問型人才，在企業(yè)的經(jīng)營管理中處于決策地位，對企業(yè)的全部員工，包括工業(yè)工程人員進行管理，是企業(yè)的領導者。

2.3 管理學與工業(yè)工程的聯(lián)系

管理學與工業(yè)工程之間的聯(lián)系非常緊密，兩者既相互影響又相互促進，相互依賴對方而具有存在意義，兩者失去任意一方，對方則失去了存在價值。工業(yè)工程的價值體現(xiàn)在為管理者的工作服務，管理者又依靠工業(yè)工程給予的建議進行決策，實現(xiàn)管理者的價值。

3 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用

3.1 在工程項目建設過程中的應用創(chuàng)新

目前，我國經(jīng)濟結構不合理的情況嚴重影響了企業(yè)的運行質量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟不合理最為突出的表現(xiàn)就是“大而全”、“小而全”以及重復建設，因為有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟素質以及經(jīng)濟效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟結構，實現(xiàn)經(jīng)濟結構的優(yōu)化。將市場需求作為企業(yè)的發(fā)展目標，順應市場的發(fā)展規(guī)律，營造一個良性的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產(chǎn)品，對產(chǎn)業(yè)結構進行優(yōu)化調(diào)整。為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全面的掌控，避免“丟散落四”的現(xiàn)象出現(xiàn)。現(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項需求。工業(yè)工程體系有效推動了產(chǎn)業(yè)結構成功調(diào)整，進而促進了工程項目建設的順利展開。

3.2 在定崗、定員中的創(chuàng)新應用

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，企業(yè)也在不斷地進行改革以及經(jīng)濟結構調(diào)整以適應新的經(jīng)濟形勢，但是企業(yè)的改革與經(jīng)濟調(diào)整使員工的流動性增大，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，甚至危及社會的穩(wěn)定。員工的流動問題是目前企業(yè)亟需解決的問題，若是不能處理好下崗員工的問題，會使企業(yè)的員工產(chǎn)生心理波動，從而影響企業(yè)未來的發(fā)展。對此，在企業(yè)管理中應用工業(yè)工程體系中的工作研究技術，不僅可以使員工的生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，還能夠提高產(chǎn)品質量，最終實現(xiàn)以崗定人，按產(chǎn)定員。企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究包括兩種技術，分別是作業(yè)測定以及方法研究。作業(yè)測定通過對員工的工作進行抽樣調(diào)查以及工作時間進行研究，從而確定員工的工作規(guī)范標準，為員工的工作提供指導標準。作業(yè)指導主要是研究員工的工作方法，通過探索生產(chǎn)時間和輔助時間，從而減少工作過程中的無效時間，制定出標準的工作時間；方法研究是通過操作分析、程序分析以及動作分析等方式，尋找最為合理、經(jīng)濟的工作方法，從而減少人力、財力、物力的損耗，使工作方式標準化。總而言之，通過方法研究技術，可以尋找出最優(yōu)的工作方法，從而達到定崗的目的，在完成定崗之后，通過作業(yè)測定技術，制定出標準的作業(yè)時間，以達到定額、定員的基本目標。

3.3 在市場競爭中的創(chuàng)新應用

加強企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)實現(xiàn)由虧轉盈的關鍵步驟。現(xiàn)代化的工業(yè)工程管理觀念，可以為企業(yè)的質量管理提供新辦法，創(chuàng)造新路線，以加強企業(yè)質量成本管理為目的，實現(xiàn)對質量的管理，規(guī)范職工的質量行為，從而改變企業(yè)的管理模式。企業(yè)在經(jīng)營過程中跟隨市場變化的腳步，能夠時刻滿足市場的基本需求，從而提高企業(yè)的核心競爭力，大大增加企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，對現(xiàn)場的管理不能忽視，現(xiàn)場管理最為顯著的作用就是產(chǎn)品的質量以及員工的生產(chǎn)效率會明顯上升，從而達到降低成本，提高效益的目的。

4 我國企業(yè)在實施工業(yè)工程存在的問題及解決措施

4.1 我國企業(yè)在實施工業(yè)工程中存在的問題

第一，我國企業(yè)運用工業(yè)工程體系的時間還不長，因此對其的認識還不夠全面，沒有完備的理論作為管理的基礎，專業(yè)的技術人員也不足；第二，我國部分企業(yè)照搬國外的工業(yè)工程體系現(xiàn)象嚴重，國內(nèi)與國外企業(yè)所處的環(huán)境不同，不加任何改造就照抄照搬，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程部門要從改善現(xiàn)場作業(yè)開始，從基礎部分開始進行工業(yè)工程改造，然后再不斷擴大改革范圍，從而提高企業(yè)整體的管理水平[3]。

4.2 我國企業(yè)在實施工業(yè)工程中存在問題的解決措施

4.2.1 確定工業(yè)工程在企業(yè)的發(fā)展路線

我國企業(yè)的首要任務是對工業(yè)工程目標進行確定和定位，包括對工業(yè)工程中的工作職能、范圍以及組織結構、工作方法、流程以及各個工作部門之間的工作目標的確定，以及對自身發(fā)展的定位。與此同時，要建立一個跨職能的團隊，通過其與其他部門的協(xié)同合作，確定適合我國企業(yè)的工業(yè)工程發(fā)展模式，從而使我國企業(yè)工業(yè)工程管理向正確的方向發(fā)展。

4.2.2 學習其他國家的先進經(jīng)驗

通過和國外企業(yè)的交流學習，學習其先進的科學技術理念，再聯(lián)系我國的時間情況，對其進行發(fā)展和創(chuàng)新，形成有中國特色的工業(yè)工程管理體系，從而提升企業(yè)自身管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)得到最大化的效益。

5 結語

綜上所述，工業(yè)工程是企業(yè)在目前我國經(jīng)濟轉型期取得重大發(fā)展的重要手段。企業(yè)的管理者必須重視工業(yè)工程，并且將其與企業(yè)的運營管理結合起來，學習其他國家的先進管理經(jīng)驗，結合本企業(yè)的實際情況，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

參 考 文 獻

[1] 樊樂.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新[J].化工管理，2015，01：140.

[2] 景濤.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2015，20：44.

[3] 何銀蓮.工業(yè)工程在我國企業(yè)管理中的應用[J].商業(yè)文化（上半月），2011，09：36.