現代工業工程在企業管理中的應用創新

趙立恒++任野

摘 要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業只有加強內部管理，提高企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。現代工業工程是管理學和工程學的有機結合，企業應用工業工程體系進行管理，可以明顯提高企業的經濟效益和社會效益，使企業能夠持續、健康的發展。基于此，本文對現代工業工程在企業管理中的應用創新進行了探討，以期提高企業的管理水平。

關鍵詞：現代工業工程；企業管理；應用創新

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-9-2

0 引言

現代工業工程是將管理學、工程學以及運籌學等理論結合后再利用計算機技術而形成的一門獨立且系統的學科，是一門技術科學。

工業工程的目標是實現系統的最優化以及作用的最大化，從而使企業獲得最大的經濟利益和社會效益，保證企業能夠持續發展。

1 工業工程的形成過程

工業工程，是在美國工業發展背景下誕生的一門工程類學科[1]。在20世紀初，以泰勒為代表的工業工程學者首次在現場作業過程中使用動作法、電影法以及秒表法，工人的生產效率明顯提高。在第二次世界大戰以后，工業工程與統計類學科逐漸融合到一起，由此產生了行為科學、系統工程以及運籌學等先進的理論及方法，并且這些理論方法被應用到工廠中來，在工廠的系統整改以及效益方面發揮了重大的作用，逐漸形成了質量管理、工廠設計、工程經濟分析以及物料搬運等方法，現代化的工業體系逐漸成型。

2 管理學與工業工程的關系

管理學與工業工程之間有許多的共同點，并且關系密切，但是在本質上二者是有很大區別的。

2.1 管理學與工業工程的職能以及作用不同

工業工程的技術性非常強，并且側重于系統的優化，以降低系統運行的成本，從而提高員工的工作效率及服務效率；與其不同的是，管理學比較側重于系統的運行效率以及系統運行所產生的社會效益與經濟效益，并且具有管理、決策、監督等職能。

2.2 管理學與工業工程的人才屬性不同

工業工程的專業人才屬于技術型人才，其主要職能是為管理人員的決策提供建議以及可行性方案等，并且在管理層的領導下處理企業經營中出現的管理技術問題[2]；而管理學的專業人才屬于顧問型人才，在企業的經營管理中處于決策地位，對企業的全部員工，包括工業工程人員進行管理，是企業的領導者。

2.3 管理學與工業工程的聯系

管理學與工業工程之間的聯系非常緊密，兩者既相互影響又相互促進，相互依賴對方而具有存在意義，兩者失去任意一方，對方則失去了存在價值。工業工程的價值體現在為管理者的工作服務，管理者又依靠工業工程給予的建議進行決策，實現管理者的價值。

3 現代工業工程在企業管理中的創新應用

3.1 在工程項目建設過程中的應用創新

目前，我國經濟結構不合理的情況嚴重影響了企業的運行質量，使企業的效益難以大幅度提升。經濟不合理最為突出的表現就是“大而全”、“小而全”以及重復建設，因為有上述情況出現，我國的經濟素質以及經濟效益偏低。因此，企業的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調整經濟結構，實現經濟結構的優化。將市場需求作為企業的發展目標，順應市場的發展規律，營造一個良性的市場競爭環境，實現企業的優勝劣汰，推動企業資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產品，對產業結構進行優化調整。為了實現上述目標，企業就必須有一套系統且完善的管理體系，對企業的經營狀態進行全面的掌控，避免“丟散落四”的現象出現。現代化工業工程管理體系的出現，完全可以滿足企業管理的各項需求。工業工程體系有效推動了產業結構成功調整，進而促進了工程項目建設的順利展開。

3.2 在定崗、定員中的創新應用

近年來，我國的經濟發展速度明顯加快，企業也在不斷地進行改革以及經濟結構調整以適應新的經濟形勢，但是企業的改革與經濟調整使員工的流動性增大，對企業的發展造成了一定影響，甚至危及社會的穩定。員工的流動問題是目前企業亟需解決的問題，若是不能處理好下崗員工的問題，會使企業的員工產生心理波動，從而影響企業未來的發展。對此，在企業管理中應用工業工程體系中的工作研究技術，不僅可以使員工的生產效率得到大幅度的提升，還能夠提高產品質量，最終實現以崗定人，按產定員。企業生產成本工作研究包括兩種技術，分別是作業測定以及方法研究。作業測定通過對員工的工作進行抽樣調查以及工作時間進行研究，從而確定員工的工作規范標準，為員工的工作提供指導標準。作業指導主要是研究員工的工作方法，通過探索生產時間和輔助時間，從而減少工作過程中的無效時間，制定出標準的工作時間；方法研究是通過操作分析、程序分析以及動作分析等方式，尋找最為合理、經濟的工作方法，從而減少人力、財力、物力的損耗，使工作方式標準化。總而言之，通過方法研究技術，可以尋找出最優的工作方法，從而達到定崗的目的，在完成定崗之后，通過作業測定技術，制定出標準的作業時間，以達到定額、定員的基本目標。

3.3 在市場競爭中的創新應用

加強企業的內部管理是企業實現由虧轉盈的關鍵步驟。現代化的工業工程管理觀念，可以為企業的質量管理提供新辦法，創造新路線，以加強企業質量成本管理為目的，實現對質量的管理，規范職工的質量行為，從而改變企業的管理模式。企業在經營過程中跟隨市場變化的腳步，能夠時刻滿足市場的基本需求，從而提高企業的核心競爭力，大大增加企業的效益，實現企業的可持續發展。另外，現代企業的管理過程中，對現場的管理不能忽視，現場管理最為顯著的作用就是產品的質量以及員工的生產效率會明顯上升，從而達到降低成本，提高效益的目的。

4 我國企業在實施工業工程存在的問題及解決措施

4.1 我國企業在實施工業工程中存在的問題

第一，我國企業運用工業工程體系的時間還不長，因此對其的認識還不夠全面，沒有完備的理論作為管理的基礎，專業的技術人員也不足；第二，我國部分企業照搬國外的工業工程體系現象嚴重，國內與國外企業所處的環境不同，不加任何改造就照抄照搬，對企業的發展是極為不利的。企業內部的工業工程部門要從改善現場作業開始，從基礎部分開始進行工業工程改造，然后再不斷擴大改革范圍，從而提高企業整體的管理水平[3]。

4.2 我國企業在實施工業工程中存在問題的解決措施

4.2.1 確定工業工程在企業的發展路線

我國企業的首要任務是對工業工程目標進行確定和定位，包括對工業工程中的工作職能、范圍以及組織結構、工作方法、流程以及各個工作部門之間的工作目標的確定，以及對自身發展的定位。與此同時，要建立一個跨職能的團隊，通過其與其他部門的協同合作，確定適合我國企業的工業工程發展模式，從而使我國企業工業工程管理向正確的方向發展。

4.2.2 學習其他國家的先進經驗

通過和國外企業的交流學習，學習其先進的科學技術理念，再聯系我國的時間情況，對其進行發展和創新，形成有中國特色的工業工程管理體系，從而提升企業自身管理水平，促進企業發展，讓企業得到最大化的效益。

5 結語

綜上所述，工業工程是企業在目前我國經濟轉型期取得重大發展的重要手段。企業的管理者必須重視工業工程，并且將其與企業的運營管理結合起來，學習其他國家的先進管理經驗，結合本企業的實際情況，從而實現企業的利益最大化。

參 考 文 獻

[1] 樊樂.現代工業工程在企業管理中的應用創新[J].化工管理，2015，01：140.

[2] 景濤.現代工業工程在企業管理中的應用創新[J].現代國企研究，2015，20：44.

[3] 何銀蓮.工業工程在我國企業管理中的應用[J].商業文化（上半月），2011，09：36.