機械設備管理中常見問題及措施

任帥達

（大慶油田工程建設有限公司油建公司機械設備管理公司，黑龍江 大慶 163000）

機械設備管理中常見問題及措施

任帥達

（大慶油田工程建設有限公司油建公司機械設備管理公司，黑龍江 大慶 163000）

機械設備管理是建筑企業管理中的重要組成部分，關系到建筑工程的施工質量，影響著建筑工程的施工進程，因此，加強機械設備管理，選擇恰當的機械設備，正確使用機械設備，做好保養與修理工作，可以使設備保持在一個較好的狀態，保證工作的正常進行。分析機械設備管理中常見問題，從根源入手，提出有效的解決措施具有重要的意義，可以加強建筑企業機械設備管理，提高管理質量。

機械設備管理；問題；措施

機械設備的使用與管理直接影響到機械設備的使用壽命，直接關系到建筑工程的順利施工，加強機械設備管理，做好管理工作，可以保證其安全，保證機械設備的正常工作，由此可見，機械設備管理在建筑企業管理中發揮了重要的作用。解決機械設備管理中存在的問題，加強管理，健全制度，做好保養工作，可以發揮機械設備在建筑企業中的作用，創造更大的價值。

1 機械設備管理中常見的問題

1.1 制度不健全，不規范

從實際情況看來，建筑企業在機械設備管理中存在的最大問題就是制度不健全、不規范，影響了管理質量。不夸張的說，大多數企業都將經濟效益放在首要位置，忽視了管理的重要性，未將管理放在重要位置，導致出現管理制度不健全、不規范等問題。管理制度不健全、不規范主要體現在以下幾個方面，第一，建筑企業未建立一套行之有效的設備管理制度，未重視設備管理文化，管理缺乏科學性，僅僅是憑借感覺與經驗進行管理。第二，管理人員不足，在機械設備管理過程中，管理人員緊缺是一個較為常見的現象，大部分企業將工作重心放到生產上，忽視了設備管理的重要性，安排的管理人員較少，存在管理人員不足等問題。第三，建筑企業不注重保養機械設備，缺乏制度支撐，僅停留在說明書與經驗上，缺乏專業管理制度的支撐，無法有效進行機械設備管理。

1.2 機械配置不當

機械設備配置不當是企業機械生產設備中另一個較為常見的問題，合理配置生產機械設備可以降低生產成本，換取最大經濟效益，但是，部分企業認識不到這一點，忽視了機械設備合理配置的重要性，存在機械配置不當等問題，造成了經濟損失。機械設備配置不當主要體現在以下幾點。第一，企業過分顧及成本，再加上管理人員存在錯誤意識，從而出現不注重機械配置等問題，導致機械配置不合理，造成資源浪費，影響企業的生產效率。第二，注意老化設備的更換，老化設備不僅容易出現故障，還會影響機械設備使用的安全性，影響生產的安全性，在頻繁出現故障的情況下，影響工程施工效率與質量。第三，存在機械設備閑置的現象，閑置生產設備是一種浪費，不僅浪費了機械設備資源，還會影響機械設備使用，無法滿足建筑企業生產需求，影響機械設備能力的發揮，阻礙建筑企業的發展。

1.3 機械管理組織機構不完善

機械管理組織不完善會嚴重影響機械設備管理質量。機械管理組織不完善主要體現在三個方面，首先，管理方式不當，直線管理方式會造成下屬權利行使能力的缺失，造成管理的混亂，影響管理效果。其次，在管理中存在推卸責任，職責不清等問題，無法明確責任，影響管理質量。最后，部門之間缺乏溝通聯系，部分部門不了解內部機械，需要其他部分的輔助，共同處理，以免出現管理不當問題，留下安全生產隱患。

1.4 機械設備保養不當

機械設備保養恰當，會延長機械設備的使用壽命，保證機械設備的使用效率，可見做好機械設備保養工作，保障保養的恰當性十分重要，但是當前機械設備保養不當問題十分常見，管理者缺乏保養意識，存在專業能力較差，保養技術不過關等問題，容易造成設備的老化出現機械設備故障，造成機械設備的嚴重損耗，影響建筑企業生產。

2 機械設備管理措施

2.1 健全制度，進行規范化管理

制度是管理的保證，健全制度，對機械設備進行規范化管理是加強機械設備管理的主要措施，發揮了重要的作用。健全制度，進行規范化管理需要從兩個方面著手，第一，需要建立健全規章制度。對建筑企業而言，一套良好的規章制度是企業運作的科學指南，也是企業管理工作遵循的依據，對企業具有實踐意義。根據企業自身狀況與經濟實力，結合市場形勢與國情，建立一套切實可行的規章制度，并嚴格執行規章制度，實現企業經濟壯大以及機械設備管理科學化的目的。第二，完善企業設備管理檔案。完善管理檔案，是進行機械設備養護與管理、做好日常維護工作的關鍵，具有重要意義，有助于使工作人員了解現存狀況與維修狀況，對問題進行處理與辨識，進行規范化管理，建立健全制度。

2.2 加強管理，合理進行機械配置

加強管理，保證機械配置的合理化尤為重要，是有效進行機械設備管理的主要措施。加強管理，合理進行機械配置需要注意以下幾點，第一，需要在事前對設備可能出現的故障進行預防，事前預防的目的就是了解設備的情況，對設備可能出現的異常情況進行準確的了解，做到早發現，早解決，以免影響機械設備的使用，防止出現機械設備配置不當的問題，為合理進行機械配置創造有利的條件。第二，在事中按照相關規章制度進行維修與養護，定期進行機械設備的檢修。建筑企業機械設備使用頻繁，極易出現損耗，在長時間使用情況下，出現故障的幾率較大，為了加強管理，合理進行機械配置，需要保證機械設備可以正常工作，需要定期檢修維護，按照建筑企業制定的標準進行養護，保證機械設備可以正常工作。

2.3 完善管理組織機構，有效利用機械設備

機械設備直接影響建筑企業工程施工質量，完善管理組織機構，保證機械設備的有效利用，可以解決企業生產中機械設備使用過低的問題，能夠實現機械設備資源的優化配置，可見，完善管理組織結構，有效利用機械設備具有重要的作用。完善管理組織機構，有效利用機械設備可以從以下兩個方面著手，第一，對機械設備進行合理的選擇，有效的管理組織，對于成本昂貴、維修復雜但使用較少的設備采用租賃的方式，如此一來，可以節約成本，方便管理，還可以完成生產計劃，不影響工程的順利實施。第二，完善管理組織機構，將責任落實到個人，從而有效進行機械設備管理，減少機械設備生產過程中的空置，合理使用機械設備，實現機械資源的合理配置。

2.4 做好設備保養工作

設備保養是減少設備故障，延長設備使用壽命的關鍵，因此，做好設備保養工作尤為重要，建筑企業需要貫徹養修并重的原則，做好保養工作，解決設備保養中出現的各種問題。做好設備保養工作需要從以下幾個方面著手，第一，制定定期保養計劃，按照建筑企業的相關規定，定期對設備進行檢修與保養，及時發現問題，解決問題，檢查設備的磨損情況，以免發生故障，影響其正常工作。第二，對重要機械設備進行重點的維護保養，盡最大可能降低設備磨損，延長設備壽命，消除設備隱患，為下一期工程任務的完成提供保障。

3 結語

總而言之，做好機械設備管理工作，加強機械設備管理非常重要，不僅可以保障機械設備正常運營，還可以延長機械使用壽命，做好機械設備的維護與保養，及時處理發生的各類問題，避免不應有的損失，達到理想的機械設備管理效果，促進建筑企業的長遠發展。

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[2]何麗君． 筑路機械設備管理中常見問題及應對措施[J]． 江西建材,2015,(11):182+188．

[3]王衛東． 淺談機械設備管理常見問題及處理措施[J]． 機電信息,2012,(15):80-81．

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1671-0711（2017）09（上）-0060-02