論如何從核算會計向管理會計轉型

孫雅琳

摘要：隨著時代的發展，越來越多的企業發展已不滿足過去的核算會計模式，集團公司財務管理模式向管理會計轉型逐漸成為一種必然。會計人才也面臨著從掌握核算賬務基礎技能為主的能力到對預算、分配及結果分析能力的轉換，需要能夠對公司長遠發展提供有效的戰略性意見，這就是管理會計的工作。本文將從核算會計向管理會計轉型的角度切入探討。

關鍵詞：核算會計 管理會計 轉型

一、核算會計向管理會計轉型的原因

（一）企業發展需要管理會計

一直以來，核算會計指的是貨幣作為主要計量單位和尺度，通過確認、計量、記錄和報告等環節，對相關會計主體的資金運營情況進行記賬、算賬和報賬，為相關會計信息使用者提供決策所需的會計信息。

而現代企業發展迅猛，外部環境變化越來越快，傳統的核算會計早已不能滿足企業日新月異發展的需求，要想穩健且持續地發展，實現企業利益最大化，向管理會計的轉型成為必然。管理會計是處于核算會計的基礎上，利用核算會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，更準確地反映企業過去的資金使用情況，能夠對企業戰略決策提供有效預估，參與企業的投資計劃、戰略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專門決策。它著重改善企業經營管理、提高經濟效益服務。

（二）管理會計促進財務人員能力提升

傳統核算會計的技能已經不能滿足企業發展的需要，財務人員急需提升自身能力，管理會計的強化應用，能有效提升財務人員能力，以應對企業快速高效運轉的模式需求。

二、核算會計向管理會計轉型遇到的問題及建議

（一）對管理會計認識不全面

核算會計一直都是公司財務管理的主要模式，大部分人都不能理解管理會計的概念及職能應用，多數人對財務的理解依然停留在記賬、算賬及報賬的基礎上，不能將財務與企業的戰略規劃發展相結合。部分現代化程度較高的企業或大型集團公司能夠逐漸接受將管理會計作為公司財務管理的重要模式，讓財務參與公司重大事項決策等，但一般的中小企業目前很少有真正實施管理會計模式，即便有應用的也因為理解不夠深刻而流于表面形式，并沒有將管理會計深入應用到實踐工作中，沒有發揮出足夠的有效作用，還是核算會計占主導地位。

公司人員對管理會計的認識不全面，使得管理會計在公司內部的實施受到阻礙。企業管理者對管理會計同樣需要有一個全面認識，要深刻理解管理會計的作用，不僅局限于為企業提供財務數據信息，更重要的是能夠向管理者提供非財務信息，為管理者的決策提供重要依據和發揮重要作用。

（二）會計人員操作及分析能力欠缺

隨著核算會計向管理會計模式的轉型，財務人員也面臨能力的提高，傳統的核算會計能力早已不能滿足日常經濟活動分析的需要，更需要不斷深入學習管理會計的有關知識。其中，對企業生產經營活動的分析和判斷、決策能力尤為關鍵重要?，F代財務人員要能憑借專業知識水平幫助企業管理者敏銳地分析問題并通過相關信息解決問題。管理會計人員首先要從意識上將自己認定為企業管理的一份子，提高自身信心及能力。

當前財務人員創造價值的工作內容已經轉移到戰略決策支持和運營管理過程的控制這方面領域中，很多企業因為財務人員能力跟不上而使得管理會計實施困難重重，因此操作及分析能力的提高迫在眉睫。

（三）缺乏管理會計應用的配套制度

現代企業財務相關的軟件已經隨處可見，但幾乎都是適用于傳統核算會計模式，與管理會計相關的財務軟件卻存在巨大空缺，而相應的配套制度也沒有及時跟上。管理會計的數據主要是多個業務系統與管理系統的數據，其中：有核心系統的賬務數據、信貸系統（貸款客戶和產品信息）、資金轉移定價系統（內部利息收支）、行政財務系統（費用）、風險資產系統（資本成本等業務）和管理系統中的數據。除了對這些數據歸集，管理會計需要通過多維盈利分析模型對所有系統數據重新進行組織。通過管理會計系統的上線，多維盈利分析模型可以提高企業自身的管理能力和盈利能力。管理會計保留了賬務信息中的系統賬戶的機構屬性、客戶屬性、余額、發生額和利息收支等主要內容，同時在所有賬戶上增加各種盈利指標，例如來自其他業務和管理系統的內部利息收支、減值損失、稅務成本和資本成本，以及由系統計算得出的直接、間接費用等。管理會計將所有信息都集合起來，并將每一個賬戶關聯到或切分到各個維度上，從而構建管理會計多維數據模型的基礎。由此可知，管理會計有其自身的數據模型，十分復雜計算繁瑣，計算機軟件的滯后必然會給管理會計的實踐帶來巨大不便，而配套制度的跟上尤為重要。

三、核算會計向管理會計轉型的路徑分析

（一）區分核算會計與管理會計職能內容

有效區分核算會計與管理會計職能內容，是當下的財務人員需要提升并掌握的內容之一。傳統核算會計無法對企業經濟運行進行全面管理。管理會計的職能主要體現在4個方面，決策、計劃預算、組織實施及控制等。它是基于賬務數據基礎上，對其結合企業生產經營活動內容進行深入分析，透過表象看到企業內部存在的問題及隱患并有針對性的提出見解，為企業當前的經營和未來長期的前景進行分析預測，管控企業資金籌集工作，加強企業現金管理，建立有效的制度控制經營全過程，通過嚴謹的核算議價體系使得獎懲分明、準確、客觀公正，為企業管理層提供戰略決策。

（二）建立財務共享服務中心

財務共享服務中心是近年來出現并逐漸流行起來的會計和報告業務管理方式。簡單地說，它可以將跨地域的實體會計業務都集中到一個共享服務中心來記賬和報告，一大優點是使得會計記錄和報告規范化、結構統一化，同時為各公司節省了人工成本。目前作為一種全新的財務管理模式，有部分大型跨國公司或國內集團公司建立了財務共享服務中心，將傳統核算會計從企業財務管理模式中剝離了出來，單獨作為一個部門，解決了財務部門人力重復投入及工作效率低下的短板，為管理會計的設立做好了鋪墊。財務共享服務中心的主要職能就是傳統核算會計的記賬、基礎財務數據資料歸集整理，管理會計人員則不再需要參與基礎數據資料的搜集整理歸檔的工作，可以將所有精力集中在系統數據模型的分析應用中。財務共享服務的理念在我國還處于推行的初級階段，這對財務人員的職業發展也是一大挑戰。它的優勢主要有三個方面，一是令企業或集團公司運作成本降低，提高員工工作效率；二是財務管理水平得到提高；三是幫助財務人員從傳統核算會計模式中解脫出來，有更多精力為公司管理層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持。

（三）推進管理會計系統及人才隊伍建設

在管理會計系統的構建及推廣過程中，系統數據的質量、管理和組織面臨諸多問題。關鍵還是財務人員對數據的認識不夠深刻，數據管理和組織沒有系統的方法。這些都對管理會計的推行留下隱患。推進管理會計系統的上線與加強財務隊伍建設，需要齊頭并進。企業對管理會計加強宣傳教育，從管理層開始提高對管理會計重要性的認識，組織人員了解并學習管理會計系統是個突破點。管理會計系統本身沒有任何業務數據的產生，僅對業務的盈利能力進行分析，對數據結構及分析模式的學習是重中之重。管理會計人員通過不斷學習管理會計相關知識，熟悉分析模型及手段，將所有信息集合并分析，從而達到為決策者提供決策支持的目的。財務人員提升技能、增強專業知識的同時，需要從根本上對自己進行新的定位，從傳統核算會計崗位轉換到管理會計崗位的定位上。

（四）加強財務與業務結合度

管理會計跨越了賬務數據基礎與業務系統數據連接，需要管理會計人員能夠從業務的角度結合財務數據分析探討各項目可行性，并通過分析的財務指標對公司目前業務發展趨勢進行預估判斷，評估相應的資源配置。加強財務部門與業務等各部門的結合程度，即企業的發展等生產經營發展的每一個環節和過程都需要有財務的參與，并起到一定的決策支持作用。

四、總結

核算會計向管理會計的轉型是時代需求的大趨勢，財務人員的能力范圍轉向分析決策方向是個必然。如何從核算會計穩定有效過渡到管理會計模式，是每個企業財務人員都需要重點關注的內容，也是企業成長發展的必經之路。提高企業經濟效益是管理會計的最終目標，也是財務人員能力的終極體現。

（作者單位：北京航天勘察設計研究院有限公司）