孔令文

摘要：建筑工程管理對建筑工程建設非常重要，涉及規劃、建設、監理等方面的工作。在我國建筑業可持續發展的過程中，對建設項目管理提出了更高的要求，目前建設項目管理過程中存在的重大問題也逐漸暴露出來。如何加強項目管理，確保施工質量是所有施工管理人員必須考慮的問題。基于此，加強對建設項目管理中存在問題的研究具有重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決方法

中圖分類號：HN30 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0420-01

1 房屋建筑工程管理中的主要問題

1.1 管理的意識不明顯

隨著我國社會的更好發展，經濟實力也在迅速增長。在這種背景下，這也是住房建設項目的良好發展機遇。由于中國城市化的長期快速發展，住房建設項目的發展速度也非常快，已經成為經濟增長的一部分。為了使房屋建設項目具備所需的質量，有必要對建設過程進行合理的管理。然而，就目前的住房和建筑項目管理而言，員工和管理者仍然不能充分重視項目管理。這種情況首先反映在一些工程單位的領導人身上，他們對房屋建設項目管理的理解有一些偏差，因此他們采取的管理措施不是很正確和有效。許多項目的相關單位通常只注重建設，而不注重管理，并且只努力節約開發和建設的成本。這導致項目開始施工時管理混亂無序。這對于住房建設項目來說不是一個好現象。

1.2 相關的機構制度不完善

目前，我國住房建設項目管理不完善的主要原因之一是沒有有效的住房建設項目管理機制。由于沒有這樣有效的管理機制，導致許多本應在建設前后進行的管理任務和活動無法進行，這也降低了房屋建設項目的管理效率。這與沒有管理機制的原因密切相關。在組織管理過程中，許多施工單位對自己承包的工程沒有給予足夠的重視，如果不能建立一個合理的管理體系作為工作的重點，前線管理者將無法抓住管理的重點。有時管理層的工作秩序會出錯，或者會遺漏一些環節。此外，很多時候，這種混亂的管理狀況會讓工人支付額外的不必要的勞動，這將使他們非常不開心，甚至會引起沖突。簡而言之，如果沒有有效的管理機制，住房建設項目將會在建設管理中遇到很多麻煩，無法順利進行。

1.3 建筑工程管理管理方法不科學

建設項目的管理方法需要根據市場和社會的需要而改變。他們必須滿足與時俱進的要求。然而，目前建設項目的管理方法顯然是不夠的。管理方法非常落后，這導致工作效果大打折扣。

1.4 建筑工程管理人員素質參差不齊

人員素質是影響建設項目管理的一個主要因素。由于建設項目涉及大量工作，因此需要更多的員工協調和配合，這就要求員工的專業素質必須優秀。影響項目管理效果的人為因素可能是設計單位的圖紙有缺陷，或者分包商在選擇時沒有得到充分考慮，或者質量監督部門推遲了批準，這將給建設項目的管理帶來很大困難。因此，在建設項目的管理階段，必須相應地管理和控制這些因素，以提高人員素質。

2 解決建筑管理工作的主要方法和對策

2.1 建筑管理體制的市場化建立

在施工管理工作中，應該把重點放在管理者和決策者身上，建立施工管理的制度和體系，使施工管理的每一項工作都能夠落到實處，并有可能落實施工管理的具體問題。將每一位建筑管理人員視為可以發展和改進的主體，創建一個高質量、高效率和能力的建筑管理團隊。充分發揮領導的監督作用，從監督的角度全方位跟蹤施工管理團隊的實施情況，掌握施工管理的方向和重點，突出施工管理各個環節的重要性和細節，從而保證建筑工程在質量和進度上的管理。

2.2 發展現代化建筑管理人才的培養

有必要樹立正確的建筑管理人員發展和成長的觀念。有必要以施工管理人員的具體工作為切入點，以鼓勵人員培訓、監理人員等方面為主體，通過有效的獎勵等多種方式激發管理人員自身成長的積極性。有必要增加對建筑管理人員培訓的投資，增加對資本、技術和政策的投資，以減少建筑管理工作對人力資源開發的阻礙。

2.3 定要注意安全管理的問題

在正常生活的每一個階段，安全意識應該在每一刻都得到反映。每天都有可能仔細檢查各種工具和儀器的狀況，例如松開螺釘、除銹或更換鐵制產品，以及檢查電路和電器。安全管理首先是確保一線員工的人身安全，并將員工的重要性放在首位。其次是工具和儀器的安全，防止丟失和無序使用。特別是在一些危險程度高的一般內容方面，必須提醒工人注意危險的重要性，并在安全得到充分保證后組織施工。

2.4 需要注意施工過程中的管理辦法

長期以來，住房建設項目的防水問題一直影響著人們的滿意度。原因是項目在施工過程中的管理和實施做得不好。經理沒有認真管理，工人也沒有正確對待他們。因此，在未來的管理中，管理者應該提高他們的防水意識。施工過程中，應注意管道的設計，并選擇質量保證的管道。應特別注意衛生間、廚房和其他空間的防水措施，管道可以根據每個家庭的特點進行布置。在地面或屋頂的防水施工管理中，應首先準備找平層。平整前，場地應完全清潔，無雜物。現在底層應該噴水，然后澆筑混凝土。必要時，應鋪設質量合格的防水卷材。防水卷材的鋪設方法取決于鋪設表面的坡度。此外，應充分重視鋼筋工程的施工，鋼筋的加工、下料和連接應按照標準進行。

2.5 明確建筑工程項目管理目標

建筑工程施工前，必須明確項目施工的管理目標。為了確保建設項目管理目標的合理性，有必要分析影響這些目標的因素并采取有效的對策。同時，根據項目的實際情況，應有效地結合施工因素，合理地估算成本。此外，施工企業必須建立有效的管理機制，實施責任監督，將工程管理責任劃分為具體項目，以便管理工作能夠以證據和規則為依據。

2.6 完善監理工作職責

適當的監督可以促進建設項目管理水平的提高。在建設項目的建設中，監理單位必須發揮其作用，實現監理方法的多樣化，有效地指導和監督實際項目管理。結合相關監理工作制度，優化監理工作模式，加強監理組織建設，為監理人員提供有效培訓，確保監理機制有效運行，為建設項目管理提供有力保障。

3 結束語

建筑管理應在開發建筑管理潛在價值的基礎上，高度重視促進建筑管理的可持續發展，從而全方位改善建筑管理的細節，最終實現建筑管理對行業發展的不斷加強和進步。建筑企業的安全管理越來越受到人們的認可和重視，但與其他發展較好的國家相比，仍有一定差距。為了縮小差距，政府應該完善相關的安全法律法規。采取合理、安全的施工方法，采取各種方法加強安全施工方法，建立嚴格的安全管理體系。從實際出發，從根本上解決管理中存在的問題，提供有效的改進方案，提高企業競爭力，使建筑業能夠順利健康發展。

參考文獻

[1]賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊，2017（5）.

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