土建工程施工進度控制和管理的重要性分析

辛黨站 朱衛東

摘要：土建工程能夠在預定的期間高質量完工并交付使用對于一個企業來說具有很重要的作用，可以充分體現企業的實力，可加大今后中標的幾率。如果工程延誤，對于施工企業來說，最為直接的影響就是經濟效益大打折扣，而且對于企業的形象及今后的發展都會產生負面影響，因此在土建施工中不僅僅要保證工程的質量，土建工程施工進度的控制與管理也是非常重要的，對于施工企業有著深遠的影響。

關鍵詞：土建工程；施工；進度；控制；管理；策略

中圖分類號：TU45 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0056-02

前言：

在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環節出現問題都會影響整個工程的進度和質量，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結及時改進，認真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現，確保土建工程項目的順利竣工。

1 土建工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2 土建工程施工進度產生影響的因素的分析

在施工中，影響的因素是復雜的，例如原材料、機械設備等等，有一些因素甚至是施工單位不可預知的，這就比如環境、天氣帶來的不利影響等等，當然在施工中最為重要的影響因素是人為因素。由于工程項目的施工質量、施工時間以及完工時間，都可以由人進行有效控制。而且影響到施工進度的也不止是施工單位，實際上只要是工程建設參與的相關單位，對工程的施工進度都有可能造成或多或少的影響，如果是其工作進度拖延了，對施工進度的快慢就可能直接產生影響。物資供應方面對工程進度產生的影響也很重要，由于周邊的材料周轉和供應不及時，或者人力資源的不合理配置，在一定程度上給材料供應造成困難，就會嚴重影響施工進度。

同時，如果現場施工設備過少，又可能降低施工效率，閑置施工資源，從而使施工的進度受到拖延。如果現場有過多的施工設備，不僅會產生資源浪費，還有可能使現場出現堵塞的情況。同時，資金問題是影響工程進度的另一個因素。如果讓工程能夠如期完工并按時交付使用，那么充足的資金是其保障，而一旦出現資金運轉不周或者危機，都會在不同程度上影響施工進度。還有就是施工條件的影響。

在工程的施工過程中要求的環境條件是較高的，假如在地質和氣候方面存在問題對工程的施工進度都可能產生拖延。還有施工技術的問題，假如運用的施工技術不恰當，而且補救的措施又無法到位或者不夠及時，在施工計劃方面缺乏周密性，都會阻礙問題的解決，又或者不太熟悉工程施工的相關技術標準及規范，致使工程設計方面具有較大的變化，都會使工期受到延誤。上述的眾多因素都會在不同程度上影響著工程的施工進度，這些因素在不同情況下會同時產生作用，在管理上帶來的麻煩較多，然而除了部分不可控的客觀的因素外，多數通過有效地控制措施還是能夠避免的。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

3.1強化管理、提高效率

對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管理好工程現場施工這重要的環節？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態。

3.2 建立明確的進度控制目標、責任分工、綜合協調

施工前根據工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以總目標為基礎進行制定分項進度計劃，同時施工過程中進度報告要及時準確，保證進度信息的溝通可以暢通無阻。施工進度計劃出來科學合理的制定，其還應該建立嚴謹的審核及檢查制度，好對進度計劃進行嚴格把關可控制。施工過程中的綜合協調也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協調、物質、材料供應協調、施工控制協調、進度款項支付協調、施工設備協調等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應協調及時溝通協作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3.3 設定工程項目進度管理的標準

（1）利潤目標工期。施工企業承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經濟競爭下，施工企業都以工程能夠取得預期利潤為判斷準繩，來確定是否競標。一旦參與不競標成功，施工企業就會投入大量的人力、物力、財力來進行工程施工，通過科學的技術管理完成整體施工而達到預期的工程利潤。

（2）費用目標工期。為了保證施工進度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業經常以追求施工成本費用最低為目標工期。其‘工期短、成本低是工程施工進度控制的標準。施工企業以這種‘費用最低工期為施工進度管理目標，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務，使企業獲得最大的經濟效益。

4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

5 結語

土建工程施工進度控制是工程施工中的重點控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經濟效益的形成。因此，對工程施工進度非常有必要進行科學有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。

參考文獻

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