土木工程施工管理過程中存在的問題及解決措施

楊天福

摘要：隨著社會經濟的快速發展，為土木工程數量的增長奠定了堅實的基礎，但與此同時也是一些深埋于土木工程施工管理中存在的問題被暴露出來。本文就基于此，對土木工程施工管理過程中存在的問題及解決措施進行相關論述，并以此從根本上提升土木工程總體質量及施工效率，以供參考。

關鍵詞：土木工程施工管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：TU18.4 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0051-01

前言：

在社會逐漸趨向于現代化發展的當前背景下，各領域對土木工程安全性及穩定性的需求也在日趨提升當中，而土木工程施工管理作為施工重要基礎環節之一，不僅能夠保障相關工作人員的人身安全及經濟利益，同時也為施工企業實現自身經濟利益最大化的發展目標發揮出了積極促進的作用，因此為從根本上發揮出土木工程管理工作的積極作用，相關管理人員也應在日常管理工作中積極總結經驗，吸取教訓，探索出一條能夠提升土木工程施工管理有效性的路徑來。

1 土木工程施工管理過程中存在的問題分析

1.1 忽視工程質量的重要性

就當前土木工程施工管理現狀來看，存在著忽視工程質量重要性的問題，為數不少的施工單位過于重視自身的經濟利益，從而對施工材料以及施工技術等方面所存在的質量問題視而不見，非法分包工程項目，以至于無法充分滿足建設方以及有關部門對土木工程量的要求，對土木工程后期的投入使用造成了嚴重不利的影響。

1.2 缺乏完備的土木工程施工管理機制

在現階段的土木工程施工管理過程中，還存在著缺乏完備的土木工程施工管理機制的問題，導致土木工程施工期間存在著大量的風險性[1]。不僅如此，由于相對于其他工程項目相比，土木工程具有涉及工種多、人數大、施工環境復雜等特征，因此一旦缺乏對土木工程施工期間的有效管理而出現事故，不僅會對施工單位造成嚴重的經濟損失，更會滯后整個地區間的發展進程。

1.3 施工人員專業技能薄弱

由于土木工程施工階段需要有大量人力物力，因此同樣也為土木工程施工人力資源管理工作帶來了一定難度。與此同時，在實際施工過程中，同時也存在著基層施工人員專業技能與職業素養方面較為薄弱的問題，為數不少的員工缺乏對安全施工及規范化操作重要性的認知，導致在實際建設過程中經常會出現因人員操作方式不當而引起的施工事故的發生，對當地土木工程建設造成了嚴重的不利影響。

1.4 缺乏與監理部門的密切聯系

在土木工程施工過程中，監理部門肩負起實時監督工程內部質量、施工工藝以及施工進度等方面重任，以從根本上保障土木工程的有序開展[2]。但由于現階段土木工程施工管理與監理部門之間缺乏密切的聯系，使得監理工作無法充分發揮出其自身積極的作用。不僅如此，由于監理部門自身缺乏優質的人力資源配置與完善的檢測技術，因此使得土木工程質量難以得到切實的保障。

2 提升土木工程施工管理有效性的具體措施

2.1 注重土木工程施工管理

為切實提升土木工程施工階段的質量，現階段相關工作人員就要在原有基礎上注重對工程質量的管理與保障，嚴守工程質量的重要性原則，并將其深入貫徹落實到日常施工工作中去[3]。不僅如此，在對工程施工階段進行質量監管的過程中，工作人員還需與監理部門進行密切的配合，著重檢查施工人員操作的規范性，并嚴格遵守國家及有關部門針對土木工程施工質量管理所頒布的相關法律法規，將土木工程質量管理工作上升到一個有法可依，執法必嚴的高度上去。

2.2 細化量化土木工程施工管理內容

2.2.1 施工材料管理

在土木工程施工管理過程中，管理人員還應注重對施工材料質量的管理，并派遣經驗豐富的技術人員對土木工程施工材料的采購進行實時的跟進，細致檢查材料的性狀、數量以及顏色等方面，并及時查看施工材料經銷商的相關經銷證件，從根本上杜絕質量不合格的材料入場[4]。不僅如此，在針對混凝土等需要后期配置的材料時，管理人員也要結合土木工程項目的具體要求，嚴格監管配置的過程中的比例、投放順序、混合時間以及后期存放等工作。同時在對土木工程施工材料進行管理的過程中管理人員還應注重材料的成本，并在保證材料質量的情況下將材料成本以及污染程度控制在一定范圍之內，提升土木工程中的經濟效益及生態效益。

2.2.2 施工設備管理

在現階段的土木工程施工過程中，需要應用到大量的施工機械設備作為輔助，而這些機械設備的性能以及操作的規范性同時也對土木工程施工的效率與質量起到了直接的影響，故當前土木工程管理人員就應注重對施工設施的定期維護，以切實提升其自身運行過程中的高效性。與此同時，對施工人員設備操作技能進行定期的考核，使其能夠正確操作此設備，降低設備故障發生幾率。

2.2.3 施工工藝管理

為進一步提升土木工程施工過程中的質量與效率，管理人員還應在原有基礎上加強對土木工程施工工藝的管理，結合項目具體情況，適當引進先進的施工技術與管理理念，合理制定出施工的具體流程，針對土木工程施工各種影響因素，有效預見在施工過程中的風險性，并制定出相應的風險轉移及控制措施，從而保障土木工程施工的順利進行。

2.2.4 施工場地管理

在對土木工程施工現場進行管理的過程中，管理人員也要將工作的重點放在施工現場的地質勘測上，針對施工現場內部地質環境、水文條件、周圍建筑等因素制定出相應的解決措施，以有效降低的土木工程施工期間的風險性

2.2.5 施工文件管理

在土木工程施工過程中不僅涉及大量的施工技術與設備，同時也涵蓋了種類繁多的施工文件。因此負責土木工程施工管理的工作人員同時也要注重對此類施工文件的管理，嚴格規范施工圖紙的繪制與施工組織設計階段，并結合土木工程施工過程中招投標部門以及預算部門的工作現狀，制定出一套完善的管理體系。

2.3 提升施工人員專業技能及職業素養

優質的人力資源配置是企業的第一生產力，因此在對土木工程進行管理時，相關管理部門還需做好培養施工工人員工專業技能與職業素養的工作，定期在員工中間開展業績考核等活動，并在原有的基礎上將工程中責任制加以細化與量化，力爭在基層員工群體中營造出的一種積極向上的工作氛圍，并以此構建其一支具有高素質的施工隊伍，保障土木工程的順利建設。

2.4 密切聯系監理部門

為充分發揮出監理部門的積極作用，現階段在土木工程建設期間同時也要注重加強部門單位缺乏一定管理體系與檢測技術等問題進行及時的完善，以此提升其自身的執行力度，注重對監理部門整體工作流程的監管，使其能夠為日后土木工程的順利建設起到的推動作用。

3 總結

總而言之，相對于建設工程而言，土木工程具有設計工種多，施工時間長等特征，因此這就需要相關管理部門能夠結合當前社會發展對土木工程質量及效率的要求，對原有管理機制及管理細節進行進一步的完善、優化與修訂，并以此從根本上提升管理水平，降低施工事故的發生幾率，促使建設企業在同行業競爭日益激烈的背景下，利于不敗之地，從而提升工程施工工期的經濟效益。

參考文獻

[1]李慧. 土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J]. 門窗，2016，（11）：166.

[2]王寧. 土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J]. 建材與裝飾，2017（06）：175-176.

[3]韓飛. 土木工程施工管理問題及對策研究[J]. 低碳世界，2017（17）：154-155.

[4]王占領. 土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J]. 科技風，2016（11）：168-169.