建筑工程管理的影響因素與對策探討

呂磊

摘要：近年來隨著我國社會經濟的發展，建筑工程項目廣泛開展。建筑工程管理的實施，對提升建筑工程質量具有十分重要的現實意義。然而當前建筑工程管理受到諸多因素的影響，不利于建筑工程管理水平的提升，同時影響到了建筑工程質量的提升。為此，施工單位有必要認識到加強建筑工程管理的重要性，并針對當前對建筑工程管理具有影響的因素，采取積極有效的相應措施，以此有效提升建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；具體措施

中圖分類號：U71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0033-01

引言

隨著建筑行業的迅速發展，加強建筑工程管理對保障建筑工程質量具有重要的現實意義。為此，有必要結合實際情況，制定有效的管理制度與體系，以此確保管理水平的提升。然而當前建筑工程管理中還存在諸多影響因素，不利于保障管理工作的順利實施。為此，有必要對影響因素加以綜合分析，并提出相應的解決措施，以此推動建筑企業的穩定、可持續發展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項復雜的工作，涉及的內容很多，管理結構也十分復雜。整個工程項目實施過程中都需要進行科學的管理，履行管理義務。特別是隨著經濟的飛速發展，社會范圍內的建筑工程項目與日俱增，并且社會對工程施工的質量以及環保要求不斷提高，各種新技術、新材料應用到工程項目當中，導致工程建設中影響工期、質量的因素增加。因此，加強建筑工程管理具有重要意義。首先，建筑工程管理是質量確保的基礎。質量不僅是企業創造利潤的前提，也是工程發揮使用價值的保證。建筑工程不同于一般產品，一旦出現質量問題將會帶來嚴重的社會危害。只有強化管理，才能有效保護群眾的生命安全和財產安全。其次，建筑工程管理是降低風險的需求所在。工程項目的實施會遇到多方面風險因素的考驗，如施工技術難題、工程款項拖欠、施工進度受阻等。所以企業必須提升工程管理水平，增強前瞻性的管理意識，進而規避風險。最后，建筑工程管理是實現目標效益的必然選擇。

2 建筑工程管理的主要內容

2.1 進度方面

建筑工程進度是項目實施的進展情況，實際管控過程中，不僅需要重視工期與計劃間的協調統一，還要追求單位時間內工作量完成效率。在建筑工程施工過程中，采取有效手段確保項目工程活動嚴格依照計劃進行開展，并在相應的時間節點完成相應的工作，在每個階段結束后將各項活動的完成度與計劃表進行比對，及時發現計劃落實過程中的問題，結合現場因素嚴格控制項目進度。

2.2 成本方面

建筑工程項目成本分成多種形式，其管理工作較為繁雜，需要綜合組織、技術、經濟、合同等多方面的來制定相應的建筑工程項目成本管理措施。明確相應管理人員的成本管理權責，做好相應的職能分工，提升相應的成本管理意識，充分發揮技術人員的主觀能動性，獲取經濟可靠的方案。通過對人工、材料、機械等成本進行合理控制，加強合同管理，處理合同糾紛。

2.3 質量方面

建筑工程施工質量必須嚴加管控，通過組建高水平管理組織，完善相應的質量管理體系，施工前是各類文件的核查會審，做好相應的技術交底。過程中做好現場監管工作，對存在的質量問題及時糾正，采取有效措施予以預防。根據工程進度要求對質量目標的落實情況進行評價，促進建筑工程質量的提升。

2.4 安全方面

建筑工程施工過程中，認真落實相應的安全管控措施，針對工程建設期間的各類危險因素與不安全行為進行識別，確保工程項目順利開展。樹立全員安全意識，堅持動態管理，通過制定各類有效的安全管理措施，落實好安全責任，實施有效的責任管理，確保現場生產安全。

3 建筑行業工程管理影響因素

3.1 相關人員的影響

在開展建筑行業工程管理時，有三方面與相關人員的影響密不可分。一，建筑工程管理人員，在開展管理的過程中，工程管理人員自身的管理水平及其職業素養與建筑工程管理的聯系十分密切。如果工程管理人員自身職業素養較低的話，那么將導致建筑工程管理出現混亂的情況，從而影響建筑工程的施工質量。二，工程管理相關監理人員，主要負責在建筑工程的施工現場進行相應的控制及監督。

3.2 建筑工程施工工藝的影響

建筑工程施工工藝對于建筑工程來講有著至關重要的用處，采用科學性建筑工程施工工藝能夠降低工程管理工作的任務，降低工程管理的開展難度，從而削弱建筑工程在管理方面的影響。

3.3 建筑工程施工進度的影響

建筑工程的施工進度作為建筑工程管理當中的重點工作內容，其直接關系著管理工作能否按照預期時間完成。如果建筑工程施工進度出現問題，將會隨之出現一系列不良問題，如果一味追求建筑工程施工進度，還可能會導致建筑工程總體施工質量的下降或建筑工程施工工藝存在缺陷。

3.4 建筑工程施工成本的影響

保證建筑工程施工質量是建筑工程管理的首要任務，但在大多數建筑工程管理的內容當中，都將施工成本的控制設置為第一任務。部分工程只為了自身利益而輕視建筑工程的施工質量，在施工過程中采用劣質建筑工程材料，導致建筑工程的管理難度大大增加。

4 加強建筑工程管理的主要對策

4.1 構建新型管理思路

首先應該加強工程管理部門的自我認知與學習，通過建立科學規范的管理思路體系來將其有效應用于建筑工程管理實際環節當中，以此來確保管理思路的構建并確保建筑單位順利開展各項管理工作；其次，為了確保管理思路構建的整體水平，還需要設計合理的管理思路與途徑來確保管理人員能夠及時與基層人員進行溝通和協作，確保掌握建筑工程的第一手資料，提升新型管理思路的應用效果；最后，在發展過程中企業也必須明確自己的定位與發展目標，加強管理思路的融合水平，確保建筑工程管理質量的有效提升。

4.2 強化技術管理

首先關注管理人員的實踐能力，通過組織管理人員采取一些管理工程創新知識的培訓與實踐環節來強化其知識儲備，同時也提升理論與實踐相結合的能力；其次，結合工程管理實際需求，重點引入一些符合企業發展階段的新工藝、新技術與新裝備，從而提升建筑工程管理整體水平；最后，加強建筑工程管理技術中核心技術的研發與利用，確保技術含量持續增長，最終提升企業的核心競爭力。

4.3 構建動態監理制度

動態監理制度的建設是現階段工程管理工作順利開展的重要發展途徑之一。結合目前監督管理當中存在的不足，建設單位可以通過引入動態監理制度的方式來避免不安全事故的出現，同時通過構建工程項目監理過程中監理人員與管理人員的溝通與信息共享，確保風險控制工作的順利開展，提升企業抵御風險的能力的同時也為企業帶來更為客觀的經濟效益。

5 結束語

綜上所述，為了提高建筑工程管理的水平，確保最終的工程質量，就必須要了解對管理產生影響的相關因素，以及現階段施工管理存在的問題。建筑工程質量與人們的生活、工作息息相關，如果質量無法保證，后果不堪設想，根據其所存在的問題，制定相應的解決對策，就可以彌補管理的不足之處。

參考文獻

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