工程管理中現(xiàn)代項目管理的有效應(yīng)用

徐錦鋒

摘要：隨著我國城市建設(shè)水平不斷提高，當(dāng)今城市中的建筑工程數(shù)量也不斷增多。對于建筑工程建設(shè)來說，項目管理直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，同樣也是保障工程項目順利完工的重要措施。現(xiàn)代項目管理作為項目管理的衍生品，體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)，是一項綜合性非常強(qiáng)的管理模式。基于此，本文首先分析現(xiàn)代項目管理模式的含義，進(jìn)而提出現(xiàn)代項目管理模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代項目管理；應(yīng)用；含義

中圖分類號：TU36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0006-01

引言

在新時期下，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建設(shè)工作不斷推進(jìn)，當(dāng)今城市中的房屋建筑、公路橋梁等工程數(shù)量也不斷增多，擁有廣闊的發(fā)展前景。現(xiàn)如今政府部門、社會群眾對工程項目提出了越來越高的要求，這就需要建筑企業(yè)不斷提高自身的管理水平，采用現(xiàn)代項目管理模式，要求管理人員和各個系統(tǒng)相結(jié)合，把技能、知識、技術(shù)、工具等應(yīng)用到項目活動當(dāng)中，在指定時間之內(nèi)，完成最終的預(yù)算目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目相關(guān)人對項目的期望與要求。現(xiàn)代項目管理在建筑領(lǐng)域被廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)使用了現(xiàn)代項目管理模式，可以說已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的一大趨勢，因此加強(qiáng)現(xiàn)代項目管理的研究有著重要意義。

1 現(xiàn)代項目管理相關(guān)闡述

建筑行業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，項目管理也經(jīng)歷了幾十年、上百年的發(fā)展時期。隨著學(xué)術(shù)研究與發(fā)展，項目管理也更加成熟，逐漸形成了現(xiàn)代項目管理模式，并且在社會各個領(lǐng)域生產(chǎn)、生活中應(yīng)用愈加廣泛，特別是在加強(qiáng)工程項目管理中有著重要意義。

現(xiàn)代項目管理主要包括規(guī)劃、團(tuán)隊、監(jiān)督、控制四個方面，其中規(guī)劃和團(tuán)隊是前期工作；監(jiān)督和控制是后續(xù)工作，需要保證前期工作達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)才能夠發(fā)揮后續(xù)工作的效用，最終實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理目標(biāo)。要求管理人員和各系統(tǒng)相結(jié)合，將知識、技能、技術(shù)、工具應(yīng)用到項目各個活動項目當(dāng)中，并在規(guī)定的時間、預(yù)算、目標(biāo)范圍內(nèi)完成，從而滿足項目相關(guān)人對項目的要求。

2 工程管理中現(xiàn)代項目管理的有效應(yīng)用

2.1 原因

在新時期下，城市中的工程項目數(shù)量也不斷增多。首先，政府投資體制改革下，主要是以開發(fā)商直接投資建設(shè)為主；其次，國家投資比例降低，提高了企業(yè)、社會投資比例。這就需要建筑企業(yè)實施現(xiàn)代項目管理模式，提高自主意識、決策能力。國家對個人投資、社會投資政策進(jìn)一步放寬，同時對各個投資項目進(jìn)行管理，要求工程項目施工方法、投資數(shù)量、施工質(zhì)量、建設(shè)工期都要有所保證，這也突出了現(xiàn)代項目管理模式的重要性。此外，建筑行業(yè)作為四大高危行業(yè)之一，施工過程中存在著巨大風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險等。由于工程項目涉及面寬廣，參建單位眾多，工程建設(shè)周期長等影響，導(dǎo)致在可行性研究、設(shè)計中、施工中隨著可能遭到風(fēng)險。而現(xiàn)代項目管理模式能夠保障項目建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 應(yīng)用實踐

將現(xiàn)代項目管理應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，通過不斷實施、總結(jié)，保障現(xiàn)代項目管理的合理性、規(guī)范性、系統(tǒng)性。項目管理作為一種約束性管理模式，目前國際上日趨朝向集成化、規(guī)范化方向發(fā)展。但是我國現(xiàn)代項目管理起步較晚、組織不全，這就需要加強(qiáng)管理功能集成。大體上可以將現(xiàn)代項目管理分為規(guī)劃、團(tuán)隊、監(jiān)控、控制四個方面：

2.3 規(guī)劃

結(jié)合現(xiàn)代項目管理理論，需要事先制定合理的項目管理規(guī)劃，并按照規(guī)劃內(nèi)容實制定管理任務(wù)，加強(qiáng)每個管理任務(wù)的管控，在指定時間內(nèi)完成相關(guān)工作內(nèi)容，確保現(xiàn)代項目管理的高效性。在項目工程施工各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣即可協(xié)調(diào)項目工程多方聯(lián)系，確保施工項目可以順利展開。

2.4 團(tuán)隊

想要更好的實施現(xiàn)代項目管理，優(yōu)秀的管理者至關(guān)重要，這也是發(fā)揮現(xiàn)代項目管理效益的重要保障。現(xiàn)代項目管理作為一種綜合管理形式，其中涉及了資金、設(shè)計、施工、設(shè)備、材料、人員等各項因素，并且每個因素之間還包括復(fù)雜關(guān)系，因此要配備綜合素養(yǎng)更強(qiáng)的人才，要求管理人員不僅能夠?qū)⒗碚撝R變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力，同時也要掌握相關(guān)法律法規(guī)、國家（行業(yè)）政策，具有專業(yè)的管理、組織能力，可以調(diào)動施工人員的積極性，這樣才能夠讓整個實施團(tuán)隊完成現(xiàn)代項目管理目標(biāo)。

2.5 監(jiān)督

為了保障管理目標(biāo)能夠保質(zhì)保量完成，滿足最初設(shè)定的目標(biāo)，在具體管理工作當(dāng)中要采用分段管理模式，也就是對工程項目建設(shè)展開動態(tài)管理。對于不符合計劃目標(biāo)的內(nèi)容，如果出現(xiàn)了問題需要立刻采取相關(guān)措施，第一時間進(jìn)行調(diào)整，這樣即可提高項目工程的競爭力，確保現(xiàn)代項目管理工作順利展開。在項目管理當(dāng)中，做好交底工作尤為重要，根據(jù)交底內(nèi)容對管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保工程建設(shè)的適宜性。

2.6 控制

在現(xiàn)代項目管理當(dāng)中，目標(biāo)控制是核心內(nèi)容。對于建筑工程建設(shè)來說，需要重點加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識。針對項目實施中具體計劃內(nèi)容，對每個建設(shè)計劃都要展開風(fēng)險管理。通過信息技術(shù)加強(qiáng)信息收集效率，采用信息對比、風(fēng)險分析等，提高風(fēng)險識別效率，樹立風(fēng)險預(yù)見性思維，快速識別項目工程建設(shè)當(dāng)中的風(fēng)險因素，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，規(guī)避已經(jīng)預(yù)見的風(fēng)險，從而提高現(xiàn)代項目管理質(zhì)量。

3 加強(qiáng)現(xiàn)代項目管理質(zhì)量的途徑

3.1 更新管理觀念

不同管理層次對現(xiàn)代項目管理觀念要求也有所不同，對于高層管理人員，需要樹立宏觀眼光，審視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)度進(jìn)行綜合評定，以現(xiàn)代項目管理思維看待現(xiàn)有問題；中層管理人員需要注重管理思維與流程，從管理角度加強(qiáng)項目規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，保障管理目標(biāo)得以實現(xiàn)；對于基層職工來說，要更加關(guān)注技術(shù)、工藝的管理，不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)，保障工程施工質(zhì)量。

3.2 實施現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)

對于現(xiàn)代項目管理知識培訓(xùn)教育來說，其更加傾向于持續(xù)教育，從而讓企業(yè)、團(tuán)隊、個人對管理知識體系有一個更深層次的認(rèn)知。注重企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和社會培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓勵現(xiàn)代項目管理管理人員通過PMP、IPMP認(rèn)證，特別是PMP認(rèn)證。這是由于企業(yè)擁有多個PMP認(rèn)證的管理人員，會極大的提高自身的管理水平，為實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理目標(biāo)提供人才支持。

3.3 打造優(yōu)良的管理團(tuán)隊

確保現(xiàn)代項目管理質(zhì)量必須要有優(yōu)秀團(tuán)隊的支持。其中，需要重點關(guān)注管理團(tuán)隊的組成方式，時采用強(qiáng)矩陣還是弱矩陣。加強(qiáng)對“團(tuán)隊”概念的認(rèn)知，不能讓團(tuán)隊變?yōu)椤皥F(tuán)伙”和“部隊”，再加上建筑企業(yè)內(nèi)部管理程序條文多，而提高現(xiàn)代項目管理效率需要簡化管理流程，而如何實現(xiàn)崗位的簡化劃分、增加團(tuán)隊協(xié)同度十分重要。從另一個方面看，提升管理效率可以直接減少管理成本，也能夠保障施工進(jìn)度符合預(yù)期，而實現(xiàn)這一點的關(guān)鍵在于整個團(tuán)隊能夠協(xié)同將此工作管理好。這就需要根據(jù)培訓(xùn)情況，挑選優(yōu)秀的管理人員組成團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)工程建設(shè)，并對此團(tuán)隊展開協(xié)同性工作培訓(xùn)，讓現(xiàn)代項目管理工作有條不紊進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代項目管理模式在當(dāng)今建筑領(lǐng)域應(yīng)用十分廣泛，并且在實踐應(yīng)用當(dāng)中取得了良好的效益。通過系統(tǒng)的觀點對現(xiàn)代項目管理進(jìn)行分析，將管理任務(wù)進(jìn)行層層劃分，采用動態(tài)管理方法，這樣才能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代項目管理的積極作用。我國現(xiàn)代項目管理模式發(fā)展還不夠成熟，需要更多管理人員加強(qiáng)該模式的應(yīng)用水平、效果加以把握，并在不斷實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高現(xiàn)代項目管理的效能。

參考文獻(xiàn)

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