房屋建筑施工管理要點研究

孫名廣

摘 要：房屋建筑工程的質量與人們的生活息息相關，如果房屋質量無法得到保證，不僅會打亂人們的生活秩序，造成經濟損失，而且也會嚴重威脅到人們的生命財產安全。因此，必須要將房屋建筑施工的管理放在突出位置，切實提高施工質量。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；要點；研究

在建筑市場競爭日益激烈的今天，通常以建筑工程施工質量來衡量建筑企業本身是否具有發展前景。事實證明，以房屋建筑工程的質量為核心開展的工作規劃是有利于企業的發展的。一方面，企業要結合施工現場的實際情況，制定出科學合理的管理要點；其次，必須要對施工項目進行嚴格的監督管理，將施工進度和各環節的處理工作控制在可控范圍內，提高施工質量，促進建筑企業的長遠發展。

1 工程施工管理要點

1.1 施工質量管理

1.1.1 健全建筑工程施工質量管理制度。通過建立嚴格的施工工程施工管理制度，對施工工程的工序項目、工程流程等具體情況的考核，制定管理的規章制度、工程質量監督，作為檢測工程的質量是否達標，必須確保施工工程的尺寸及設計與原先的設計圖紙一樣，尤其是施工材料質量必須達標，符合相關標準，而且施工工序完善、規范。

1.1.2 規范施工工序，提高施工質量水平。施工工序也是影響建筑施工的重要環節，與項目施工周期和工程施工質量都有直接的制約關系。通過制定合理、全面的施工工序組織計劃，控制施工過程，尤其要重點控制施工工序。

因此，必須嚴格按施工工藝施工，結合影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，由專人負責施工及質檢。施工單位應當在施工過程中不斷總結經驗，提高施工技術水平，在施工中不斷進行工藝創新及技術創新，確保建筑工程最終產品的質量和功能符合標準。

1.2 施工安全管理

1.2.1 做好施工前期的安全教育培訓工作?？紤]到施工人員大多數為農民工，文化程度不高，且安全意識也比較低，所以造成了一定的施工隱患。因此，必須加強對施工人員的安全教育，規范施工工藝，監督其將安全操作落實到實際。此外，尤其要注意對一些危險系數高的一線操作人員的培訓，要不惜花費大量的人力物力，對于考核不及格的人員禁止其進入到工作崗位中去，切實做好施工前期的安全教育培訓工作。

1.2.2 落實好施工安全責任制，提高安全管理水平。要保證施工區域內的安全生產文明施工，首先必須確保施工區域內所有作業隊伍的安全行為受控，因此必須落實施工現場內的各安全責任制。其中，安全責任制度應貫穿施工的每個環節，相關人員的具體工作應按照既定的規章制度嚴格執行，同時其應結合工程的實際情況調整安全責任制度以確保其合理規范、行之有效，切實落實好每個工作人員的安全責任。

1.2.3 加強施工過程的安全巡視管理。在施工管控過程中，要注重加強施工現場的質量管理及安全生產管理，每天由專職安全管理員在施工現場進行巡視工作，尤其是趕工期開夜班的時候，對于安全管理工作更加不容忽視。只有實現建筑工程的安全、質量管理目標，保障施工人員的人身安全，才能最終實現工程項目的整體經濟效益與社會效益。

1.3 施工進度管理

1.3.1 根據施工進度計劃，及時管理、反饋施工進度工作。企業可以通過結合施工項目中各個項目的進度完成計劃，制定施工進度的網絡系統。在制定施工進度的網絡系統時，要注重對施工工程中較為重要的工程項目細分化，確定各個工期所需時間，嚴格按照施工系統中的工期安排執行施工任務，確保整個施工工程中的關鍵工程項目能順利開展，保證工程的整體質量水平。

1.3.2 做好施工過程中的各協調管理工作，促進工序穩步進行

項目經理應當及時處理好與項目法人（業主）、設計單位、監理公司及當地質檢站的關系，若施工過程中出現不符合施工設計的施工現象，監理人員必須及時制止，與施工單位共同協調，解決施工過程中存在的各事項及問題，以便在工程項目的施工過程中相互監督、管理，進一步維護各方的合法利益，推進項目順利開展施工工作。

1.4 施工成本管理

1.4.1 做好施工項目的成本分析與核算。首先，要及時核算機械、人工、材料及管理費，制定初步的經濟目標，并在工程施工階段中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，及時采取措施避免出現資源浪費的現象。另外，應當針對具體工程項目的特點，制定相應的項目部組織架構圖，確定職工人數，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執行情況進行核算對比，對固定資產折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關規定計算，從而確定本工程項目的成本指標。

1.4.2 加強施工階段的成本管控。在工程施工階段中，產生的成本費用主要為機械費用、人工費用、材料費用等方面，現針對這幾方面進行成本管理分析：（1）加強機械費用管理控制。施工單位應當盡可能地提高機械設備利用率，從而有效地降低設備使用費。（2）加強人工費用管理控制。其一，施工單位應當嚴格篩選技術好、素質高的施工操作人員，組建一支工作穩定、工作效率高、作風良好、團結的成建制的施工隊伍，并實行動態管理。其二，施工單位應當合理安排好房屋建筑工程的現場施工作業面，并適當提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動性。（3）加強施工材料價格管控。其一，可以通過實行材料報價制度，向建設單位通報工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。其二，要嚴格控制材料價差，在房屋建筑工程的項目竣工后，要注意整理結算資料，認真審核工程量和套價取費。由于工程造價中材料價格屬于相當重要的動態因素，施工單位應當認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，確保工程項目的造價成本最低化。

2 結語

綜上所述，房屋建筑施工是一個復雜的過程，必須要加強對其的監督管理。同時，參與建設各方的負責人也應強化自身的責任意識，將管理落實到實處。只有全社會齊抓共管，才能從整體上保證房屋建筑的施工質量，促進房屋建筑的持續健康發展。

參考文獻

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