工程項目施工管理方法的研究

王光龍

摘 要：隨著我國社會的不斷進步和經濟的不斷發展，國家對工程項目管理的方法和要求也隨之而提高，如何有效的把控工程質量、如何對施工進程進行有效的控制成為了當今項目管理中急需要解決的問題。文章從施工管理為切入點進行介紹，并且對當今工程項目施工中存在的進度管理中的問題和影響施工質量的問題進行了分析和討論，并且根據我國的實際情況和國家的政策和要求，提出了相對應的解決辦法和解決措施，并且結合某鋼材廠廠房施工的案例對這兩方面進行實際分析。

關鍵詞：工程項目；施工進度；質量管理

近些年，我國建筑行業隨著社會和經濟的不斷發展也開始了管理體制改革，而且隨著改革的不斷的深入，工程項目施工的生產方式和內在的組織結構已經發生了非常大的變化，而且生產方式和組織結構已經逐漸轉型并且逐漸成熟，如今的建筑施工公司和企業已經開始實施了項目管理責任制了。

1 工程項目施工進度的控制與管理

1.1 工程項目施工進度的目標控制

工程項目施工進度的目標就是要保質保量的按照預定竣工時間完成工程項目。為了更加高效的對項目施工的進度進行管理和控制，就需要對施工的每個環節進行分工管理，并且將每個環節的工作交給不同的負責人，每一個負責人進行對該環節的監督和管理，保質保量 的完成每個環節，而這些環節匯總起來就形成了施工進度控制目標體系。對施工進度進行有計劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計劃圖和網絡計劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長處，橫道圖最大的長處就是施工時間段非常的明確，而網絡計劃的最大的長處就是每個環節和每個小項目之間的關聯性非常清楚。

1.2 進度管理中存在的問題

1.2.1 忽視進度計劃。在現階段，一些施工單位盡管對施工的進度有了非常詳細的計劃和劃分，但是在施工現場，進行現場作業的時候，施工進度計劃就形同虛設了，這是在我國施工企業和施工單位非常普遍的現象，而且在施工現場，不管是項目負責人還是施工技術員往往都是拍腦門決定事情和決定進程的，在一些小工程中，忽視進度計劃往往造成的影響不是很嚴重，但是對于大工程來講，由于工程過于浩大，施工作業時間較長，不定因素較多，那么如果再忽視進度計劃，那么就很難按時保質保量的完成工程施工項目了。

1.2.2 計劃與實際工作脫節。計劃于實際工作脫節的現象在施工作業時還是比較普遍的，造成這種現象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設計進度計劃的人沒有做好調研情況，并且專業性不強，導致設計的進度計劃不夠完善，不能夠非常明確的指導現場施工作業。

1.2.3 進度計劃過粗或過細。進度計劃的設計是非常具有專業性的，如果對工程項目施工的進度設計的過粗，則不能夠很好的對現場施工作業起到很好的指導作用，而且不能夠很好的對一些施工作業環節進行很好的把控，當現場出現了問題，那么就會造成進度的延誤。比如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，將這幾項在施工進度計劃中安排成一個環節就比分成三個環節要合適。

1.3 完善措施

在進度管理中存在的問題，應該進行及時的解決，盡量的減少損失，在實際工程中通常采用以下的措施：

第一，擴大資源的投入。這里的資源包括勞動力的擴大、購買社會數量的擴大等等。

第二，對已有資源進行科學、合理的重新分配，比如將一些服務本門的工作人員也投入到生產部門中區，有效的提高勞動力，并且必要時課采用加班或者輪班制度。一些工程中必要的構件，可以由原來自己生產改為外部采購，有效的節約時間。

第三，應該根據工程項目的情況，適當的采購一些高效率的施工工具，從而可以提升現場施工作業的效率。

2 工程項目質量控制與管理

2.1 影響項目施工質量的原因

2.1.1 人的因素。施工技術人員的自身責任感和質量觀，項目工程管理人員的自身理論素質、管理能力都是影響施工質量的因素。所以，作為項目工程的管理人員，應該不斷的提升個人的理論素質、責任感以及管理能力，要有效的調動起施工作業人員的積極性，對施工技術人員要進行公平合理的獎勵和激勵，只有這樣，才可以讓施工人員的工作更加的順利；作為施工技術人員，應該提升自己的責任感和質量觀，整個項目工程完成的好與壞，都是由所有的施工人員的勞動成果積累而成，所以應該提高自身的職業道德水平，提升自身的專業技術。

2.1.2 材料因素。材料因素也是影響施工質量的因素之一。如今，很多的工程問題都是因為材料質量不高導致的。材料的質量如果出現了問題，那么就會直接影響到實際工程的質量，項目工程就不可能達到國家的安全標準。所以應該提高材料質量的管理，這是保證施工質量的基礎，是保證成本控制的基礎，同時也是保證工程項目進程的基礎。

2.1.3 方法因素。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制和成本控制三大目標能否實現的關鍵。

2.2 項目施工質量控制的方法及措施

2.2.1 強化質量意識。要不斷的對施工技術人員做好宣傳教育工作，而且要經常開展相關的教育課，在教育課上不斷的傳輸我國對項目工程要求的質量方針和相關的政策，并且要大力宣傳工程質量對于施工單位和人們的重要意義，不斷強化施工技術人員的施工作業的質量的意識。

2.2.2 建立責任制制度。在工程項目施工過程中，要對每個環節設立負責人，而且要提高他們的施工質量意識，建立一套完善的責任制制度，一個環節一個負責人，將工程施工質量放在第一位，這樣可以便于施工工程每一個環節的交接工作，并且如果工程在某一個環節出現了問題，可以及時找到相關負責人進行及時溝通，有利于施工質量的控制。

3 結語

施工項目管理是一門系統的管理科學。在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗。筆者在文章中對項目管理的發展過程為切入點，對施工項目管理中存在的問題和解決措施進行了分析。并且提供了一些建議。

參考文獻

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