淺談房屋建筑施工項目的管理及方法

李虎成

（河南水木清華建設工程有限公司，河南 鄭州 450049）

淺談房屋建筑施工項目的管理及方法

李虎成

（河南水木清華建設工程有限公司，河南 鄭州 450049）

房屋建筑施工管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果進行全方位的管理，其重點是施工質量控制、進度管理、成本管理等。

房屋建筑；施工管理

房屋建筑施工管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果進行全方位的管理，具有時間控制性。根據階段及要求的變化管理內容也不斷發生變化，因而強化組織協調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。

1 房屋建筑施工管理的前期準備

在建筑施工過程中，由于承建項目和環節不同，決定了其施工工藝、復雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期，我們必須做好技術準備，針對房屋建筑工程特點，合理配置施工資源，在不浪費資源的情況下確保施工現場生產的有序進行，順利完成階段施工任務，獲取較大的經濟效益。

需要指出的是，在施工過程中，對人力、物料的需求量是不斷變化的，因此在配置施工資源時應尋找到一個平衡點。根據工程進度編制人力、物料進場計劃；在材料使用上，根據使用情況，實行限額供應，限額放料，嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統籌。在施工現場管理中，資源的合理配置，可以節約建設成本，杜絕資源浪費，為企業增加經濟效益。

2 房屋建筑施工質量管理

施工工序的質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除不利影響，以確保每道工序的質量合乎規范要求。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。

2.1 質量控制點的實施

在質量控制點的實施中應按如下要求進行：有計劃地組織過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質量，接口部門之間的銜接應具有連續性和穩定性；把質量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正了解并樹立以預防為主的思想，形成書面的質量控制的交底文件；質量管理人員要配合監理工程師在施工現場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監理；嚴格要求操作人員按作業指導書認真操作，保證各環節的施工質量；按規定做好檢查，認真記錄檢查結果，取得準確客觀的第一手數據，形成書面的質量控制文件。

2.2 施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。其重點主要是以下幾方面：

1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案的提出—討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施等幾個步驟進行，這幾個步驟環環相扣，缺一不可。施工中有了相當完備的施工組織設計和可行性強的施工方案，再加上操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。

2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量驗收程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

3）成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、 損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。

3 房屋施工進度控制管理

3.1 制定進度計劃

應根據現場施工條件和合同中的工期， 編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其他種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行調整，并對進度計劃進行必要的補充，以保證建設順利進行。

3.2 組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工單位要與監理及業主保持密切的溝通， 定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理； 監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理地調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3.3 控制施工進度的有效措施

1）組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

2）經濟措施：及時向監理和業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

3）信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

4 成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

4.1 建立責權利相結合的成本管理體制

責權利相結合的成本管理模式和體制，是建筑企業成本管理的發展方向。創建時應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行。在成本管理體系中，每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利， 以充分有效地履行職責。

4.2 嚴格管理質量成本

對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

正確處理質量成本中幾個方面的關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

4.3 加強全員成本意識

施工企業必須樹立全員經濟意識，首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員都要做好經濟教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。

5 結語

房屋建筑施工管理是一門復雜的綜合性的工程管理過程。只有把施工項目的質量監督、進度控制、成本管理等切實納入到正規化、標準化管理中，施工項目的各項工作才能有條不紊地進行，才能最終為建筑企業節約成本，創造更大的經濟效益和社會效益。

2017-03-03