淺談建筑施工企業人本管理的應用

王永廣

摘要：文章論述了建筑施工企業人本管理的必要性，簡述了建筑施工企業人本管理中存在的問題，提出人本管理在建筑施工企業中的應用。

關鍵詞：建筑施工企業；人本管理；應用

一、建筑施工企業人本管理的必要性

隨著社會的發展，二十一世紀的中國消費結構發生了根本變化，人均收入逐年攀升，住房、汽車成為新的消費熱點。在建筑行業迅猛發展的同時，城市化進程不斷推進，城市人口大幅增加，中國城鄉居民住房條件將得到更大改善，建筑施工企業自身的發展也有了新的要求。目前，建筑施工企業中，還普遍存在“見物不見人”、“重物不重人”的觀念，忽視人的作用，給企業的管理和長遠發展帶來了許多不利影響。人才的欠缺成為建筑施工企業發展最大的限制，具有一定理論基礎和較強動手能力的應用型專業人才嚴重短缺。隨著中國市場經濟的迅速發展，不斷與世界建筑市場接軌，建筑施工企業走出國門，盡快完成企業轉型發展，都需要更新企業傳統的管理理念。

人本管理理念的核心在于通常所說的尊重人、理解人、關心人，其本質就是促進人的自由和全面發展。運用人本管理的理念，促進建筑施工企業的管理，重新認識人在建筑施工企業中的地位和作用，具有重要的現實意義。

二、我國建筑施工企業人本管理存在的問題

1、建筑施工企業對人本管理存在認識上的偏差。主要有以下幾種表現：一是照搬他人的人本管理經驗。人不是流水線上的標準件，人本管理也不是一層不變的，需要根據不同的行業特征和企業特點，因地制宜，積極探索最適合自己的人本管理發展道路。二是對人本管理不夠重視。還有不少建筑施工企業為了短期的經濟利益，不顧企業長遠利益，缺乏人本管理的經營理念，重視物本管理，淡化人本管理，重物質獎勵輕精神鼓勵。三是混淆人本管理與企業文化、人力資源管理的概念。四是家族式管理模式的存在。一些建筑施工企業，特別是民營建筑施工企業，存在家族式管理模式，把人情關系等同于人本管理。

2、企業文化建設缺失。我國建筑施工企業缺少優秀的企業文化，一些提出建設企業文化的企業在實踐過程中存在不少問題：一是企業文化簡化為幾句形式上的口號，企業文化建設流于形式。二是企業文化建設缺少企業特色。一些大而化之的標語口號，如“團結”、“拼搏”、“創新”、“奉獻”等放在哪里使用都是正確的，無法反應企業的特色，員工認同度不高。三是企業文化同管理制度混為一談。建筑施工企業有大量需要“標語化”、“圖片化”的質量標準、安全標語、操作規程等，這些不能等同于企業文化。

3、員工整體素質水平不高，培訓機制不健全。建筑施工企業員工整體文化素質不高，學歷層次較低，由于建筑施工企業項目分散、人員流動性大，企業內部培訓不易組織。企業管理者對企業培訓認識不足，為了節約成本，現有的培訓遠遠落后于員工知識更新的需要。

4、企業激勵制度不完善。企業內部主要是物質激勵為主，精神激勵、榮譽激勵較少體現。建筑施工企業的激勵制度沒有從滿足員工各種需要出發，無視員工正常的需求，難以充分調動員工的積極性。企業激勵手段較為單一，獎金、晉升等激勵只是一小部分員工從中獲益，大多數員工無法得到有效的激勵，員工工作缺乏主動性，責任心不強。

三、人本管理在建筑施工企業中的應用

1、用人本管理樹立企業新的價值觀念

切實轉變對人本管理的錯誤認識，在建筑施工企業中突出人的主體地位，實現由“物本”價值向“人本”價值觀念的轉變。把員工當成企業管理的主體，發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛力，讓員工參與企業管理。真正尊重員工、理解員工，加強管理者與員工之間的溝通，在企業中積極營造和諧的人際關系氛圍。[1]在企業發展的同時，關注員工個人的成長和發展。企業要關心員工的家庭和生活，努力為員工創造優厚的生活、工作條件，幫助員工實現個人自身價值。

2、用人本管理構建建筑施工企業企業文化

用人本管理理念構建企業文化，必須始終把人放在管理的中心位置，明確人的核心地位，尊重每一名員工，主動維護員工的利益，搭建適合員工自身成長的企業平臺。把企業文化建設同滿足員工精神文化需求和業余文化活動結合起來，以充滿正能量的企業文化，引導員工健康向上的精神文化生活。企業文化建設還要同發揮企業的社會效益結合起來，企業要有社會責任感，把回報社會作為主要的企業文化實踐活動，積極組織開展各種慈善活動。

3、用人本管理加強建筑施工企業員工培訓

培訓是提高員工素質的重要途徑。人本管理要求的培訓要貫穿于員工的整體職業生涯，不僅包括企業所需專業技能的培訓，還包括員工個人身體素質、文化素質、人際交往能力的培養，將個人的職業生涯設計、人生規劃和企業的發展結合起來。[2]企業的培訓要盡量安排在工作時間，不要占用員工的休息時間，消除員工對培訓的抵觸情緒，鼓勵員工參加培訓，培訓期間各種福利待遇要與工作時相同。積極探索新的培訓方法，創新各種寓教于樂的培訓形式，充分利用遠程教育、模擬操作等現代化的培訓手段，科學評價培訓效果，在企業內部積極營造良好的學習培訓氛圍。

4、靈活運用多種激勵方式。激勵是指激發員工的工作動力，用各種方法調動員工積極性和創造性，激發員工的潛力，實現企業與員工的共同發展。激勵是人本管理的重要因素。激勵首先要保持物質激勵的重要的基礎性作用，在物質激勵的基礎上還要采用多種不同的激勵手段。企業要根據一線施工人員、現場技術人員、初級管理人員、高級經理人員等不同員工層次，深入分析不同層次、不同個體之間員工需求的差別，制定多種可供選擇的員工激勵方案。擴大激勵范圍，使企業激勵惠及大多數員工。人本管理的激勵要重視團隊的作用，倡導合作與信任的團隊精神，激勵由個人激勵向團隊激勵傾斜，在企業和員工之間形成和諧的氛圍，避免激勵成為一個過度的競爭。

參考文獻：

[1]歐友立.國有建筑企業人本管理思想應用[J].企業改革與管理，2015（16）：88.

[2]孫瑞芳，付國振.民營建筑企業如何破解人才瓶頸[J].市場研究，2012（8）：51.

[3]張蕊芬.淺析我國企業在人本管理中存在的問題及對策[J].商業文化，2011（7）：110.