工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用分析

呂智

摘 要：工程總承包項目管理模式，是一種綜合的資源管理方法，它具有多樣性、系統性、以及科學性等特征，在當代建筑行業資源調節中發揮著不可忽視的作用。基于此，本文結合工程總承包項目管理模式的相關理論，著重對其應用于建筑工程中的實踐要點進行探究，以達到充分發揮管理模式優勢，促進國內建筑行業發展的目的。

關鍵詞：工程總承包項目管理模式 建筑工程 應用要點

引 言

工程建筑，是當代社會發展，經濟增長的重要條件，它與社會經濟開發高度，社會探索深度等方面關聯密切。研究發現，合理調配建筑工程設計、施工、檢驗三大方面的要點，在保障建筑工程施工質量中，發揮著不可忽視的作用。由此，關于工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用探索，將為建筑工程行業發展提供借鑒。

一、工程總承包項目管理模式概述

（一）概念與種類

工程總承包項目管理模式，是指工程總承包單位，受到業主單位委托，按總承包合同對工程項目勘察、設計、采購、施工、驗收、以及運維保養等階段性承包工作，該工作承擔單位，以系統的、全面的項目協調管理方法，為業主提供高品質的施工建筑服務。

依據工程總承包項目管理模式具體實踐情況，可將其分為：（1）“設計+采購+施工”模式。即承包商負責工程項目的設計、采購、施工三大方面工作，最終為業主提供滿足合同要求的工程項目：（2）“設計+施工”模式。即，承包商主要負責項目設計、施工兩大部分，且承擔工程施工中的安全、質量、造價資金運用等工作。（3）“設計+管理”模式。即，承包商只承包項目管理與設計，材料等其他施工環節需另行承包。（4）“設計+采購”，承包商只負責采購和設計，項目管理和施工不包括在內[1]。

（二）工程總承包項目管理模式與建筑行業發展的關系

工程總承包項目管理模式，作為一種現代式建筑工程管理方法，為現代城市資源綜合運用提供了良好的管理引導。它可以將傳統的建筑工程包攬條件都整合在一起，構建系統的、多樣的工程管理方式，促進國內建筑行業的轉型；同時，工程總承包項目管理模式中，融合了國際化建筑工程資源管理理念，這是該模式的創新之處，它將為國內建筑工程行業發展，突破工程管理理念滯后，管理方法不當，管理要素協調不均等問題的解決帶來較好的發展趨向。從這一層面來說，工程總承包項目管理工作，為國內建筑行業發展提供了源源不斷的潛在動力。

二、工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用

工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用，應結合建筑工程實踐中的關鍵點，開展系統化性、綜合性的工程總承包項目管理模式分析，筆者將其歸納為：

（一）專業視角確定工程總承包項目管理趨向

工程總承包項目管理體系，隨著社會建筑行業的發展而發展，迎合了當代建筑領域的實際需求，延伸了新時期，建筑工程施工規范化建設的渠道。而建筑工程實踐期間，應以專業視角分析實踐的方法，巧妙發揮各種工程總承包項目管理模式的優勢，是提升建筑工程施工建設的品質的首要環節。

如，A建筑工程建設期間，業主方想要將房屋建設的所有環節都承包出去，此時可首選“設計+采購+施工”模式。總承包方將按照業主委托方的要求，全面代理進行施工管理。而B建筑工程建設期間，部分業主想要自己進行后期管理，進行承包時，只想要承包其中的一部分，此時就可以選擇“設計+施工”模式，總工程承包方將按照實際要求進行建筑施工管理，而后期房屋應用維護等工作，主要由物業、業主自行承擔。

對比案例中提到的A和B兩種工程總承包項目管理模式的應用情況可知：由于工程建設的實際要求不同，它所實踐中的要點也各有不同。而只有按照建筑工程的實際需求，明確專業實踐視角的趨向，才能實現新管理方式的合理運用。

（二）形成多維度的工程總承包項目管理體制

1.組織管理

工程總承包項目管理模式，將建筑工程設計、施工、管理三方面整合在一起，使其形成了一個系統的資源管理結構，傳統的建筑工程管理方法，僅僅是單方面的工程管理體制，根本無法適應當前相互聯系的，工程總承包項目運維的實際需求。形成多維度的工程總承包項目管理體制，一方面，是指形成有組織的工程總承包項目管理隊伍。即，工程總承包企業，可以按照業主方承包的需求，建立結構化的工程開展體系，按項目承包實踐計劃，規范實行工程總承包各項工作。如，M工程成本方采用“設計+施工+管理”模式，總承包單位接單后，應分別在企業實踐隊伍內部，建立“設計、施工 、管理”三維一體的工程總承包工作對接結構，確保工程實踐各項工作的有序施行。

2.實踐管理

工程總承包項目管理實踐過程，不僅僅是紙上談兵的管理過程，也需結合建筑工程實際設計情況，開展全方位，多領域的實踐管理工作。如，P建筑工程被工程總承包項目管理企業承包后，企業先進行承包現場情況考察，然后實行針對性針對作圖分析，尤其對房屋主體墻等部分，建設中的技術要點、材料應用要點等方面進行了創新設計。案例中所提到的，工程建筑施工探索過程中，強化總工程包攬管理中的技術要素、設計條件等方面，進行全面化探索的過程，是社會資源，在現代建筑實踐中運用的體現[2]。

（三）構建系統化工程總承包項目管理制度

工程總承包項目管理過程，也是建筑工程實踐的過程。為確保建筑工程承包管理工作保質保量的完成，應在建筑工程工程總承包項目管理的基礎上，實行具有可行價值的管理制度。

其一，工程總承包項目管理的最終目標，是為了保障工程建筑質量，因而，工程總承包項目管理模式下形成的管理制度，必然以“保障工程建筑施工質量”為前提。如，K工程總承包項目管理企業承包工程總工程后，以國家建筑工程施工標準為基礎，明確了本次承包建設墻體、設計、造價等方面的具體管理標準，施工人員嚴格按照這一標準進行施工建設。同時，也對人員技術水平、各個環節質量審核標準等方面給予了調控，這是當代工程總承包項目管理模式制度管理環節中，質量把握的體現。

其二，標準管理。即，工程總承包項目管理模式下，承包工程的各個實踐環節，都要有明確的工作實踐標準。如，工程實踐過程中，管理人員的各項工作均達到現場檢測、設計施工等單方面要求時，工程才方能夠開展下一項工作。

（四）強化工程總承包項目管理人員專業能力

強化工程總承包項目管理模式下，管理人員的專業素養，也是發揮新型管理方案實踐優勢，提升建筑工程施工質量的必然性保障。

如，W建筑工程進行項目管理時，項目總承包方，在明確項目施工建設的目標后，確定了本次項目實踐建設的主要部分后，分別對設計、建筑、管理人員進行了總承包工程項目管理專業要點的綜合指導，并結合W工程的實際，實行了全面的系統的工作安排。這樣進行人員綜合調控與實踐后，再根據管理人員日常工作記錄，實際工作情況進行管理工作調整。經過為期3個月的實踐后，W工程的總承包實踐項目不僅實現了流暢性實施，也使本次工程總承包項目管理人員的能力有所提升，是較好的工程管理實踐過程[3]。

（五）總承包項目管理過程計劃性施行

工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用，是一個周期性的實踐過程，為確保建筑工程施工期間，總承包方工作能夠按步驟實施，也需建立一個系統性的計劃。

如，工程項目建設期間，工程總承包防護按照業主方給予的承擔要求，設定了一個工程項目探索的整體計劃，明確了總承包項目管理過程中，本次總承包工作各個環節之間的連接要點。同時，為確保本次建筑項目施工過程，工程總項目設計、現場施工、施工質量審核、材料應用等方面相互協調，管理人員將結合具體的工程建設過程，開展全面性、多維度的建筑工程管理情況信息動態匯報管理，隨時做好總承包項目管理每一環節的工作，確保具體工作計劃有序實施，明晰本次總承包項目管理的趨向和計劃。

案例中所描述的，建筑工程總承包項目管理過程，實現了現代社會資源的綜合應用，該種按照工程建筑實際需求，實行建筑要素，工程實踐條件的結構計劃性實行的管理方法，可確保工程管理計劃順利實施，管理工作不出現缺失，從而繼而將建筑工程綜合管理優勢發揮出來。

結 論

綜上所述，工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用分析，是當代建筑施工要素科學運用的體現。在此基礎上，本文通過工程總承包項目管理趨向、管理體制、管理制度、人員專業能力，把握了工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用要點。因此，文章探究可為社會建筑工程綜合探索帶來了借鑒與新趨向。

參考文獻

[1] 殷音.工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用[J].冶金與材料，2017，37（06）：56+58.

[2] 刁志強.工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2017（30）：61-62.

[3] 蘇琪.工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用[J].江西建材，2017（03）：297-298.