新形勢下如何做好電力企業后勤保障管理工作

葉勇

摘 要：近年來，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，電力改革取得令人矚目的成績，無論是運行方式還是外部環境均發生了重大變革，電力企業在此背景下需要結合現狀，多角度分析與研究，積極做好后勤保障管理工作，真正推動我國電力企業的創新發展與進步。鑒于此，本文則從新形勢出發，簡要分析了電力企業后勤保障管理工作的創新對策。

關鍵詞：新形勢 電力企業 后勤保障管理

在電力企業的發展中后勤保障管理發揮了重要的作用，是實現電力企業各項工作有序運行的關鍵所在，在當前受改革的影響，電力企業的運營方式發生了重大變化，與此同時，后勤保障管理模式也需跟隨實際發展情況做出改革，如此才能進一步滿足新時代的發展需求，實現我國電力企業的創新進步。

1、我國電力企業后勤保障管理的職能

1.1服務性職能。毋庸置疑，服務性職能是當前電力企業后勤保障管理工作中的重要職能之一，且后勤工作維護了電力企業日常運行的穩定性，其服務所涉及到的內容眾多，主要包括多個方面：電力生產、網絡運營維護、職工工作服務等等，是提高電力企業服務質量與生產能力的關鍵所在，需對其加以重視。

1.2保障性職能。無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可了解到在電力企業的有序運行中會出現各種問題，且因為電力生產與電力部門之間有著密切的聯系，如不及時解決其問題，則嚴重制約電力企業的創新發展，在此背景下后勤保障管理工作可有效緩解，避免各類大問題的發生，其保障性職能主要體現在以下幾個方面：能夠為電力企業生產運行的后勤物資奠定基礎，保證各項電力設備的有序進行；將電力企業后勤保障部門之間的關系加以協調，做好各項關系的把控；為員工的生活提供保障，或根據實際的發展情況為員工提供良好的生活條件，正是因為這一系列后勤保障工作的有序開展，才真正推動電力企業的發展與進步。

1.3綜合性職能。從基本屬性上分析，我國電力企業的后勤管理工作具有長期性以及復雜性，所涉及到的內容眾多，包括了人際關系、人物管理等等，在后勤保障管理工作中，主要的實質內容便是以安全生產為發展目標，積極做好能源、物資的保護工作，滿足職工的生活需求，并加強協調管理能力，將各部門、各單位的工作加以協調，從而展現出自身的綜合性職能。

2、電力企業后勤管理的特征

2.1具備形象性。就目前而言，電力企業后勤管理對自身形象問題加以重視，其中不管是有形的還是無形的，工作人員都會給予周到的服務，為電力企業的發展奠定基礎與保障，比如辦公樓、衛生、環境、設備等等。

2.2具備安全性。嚴格意義上分析，電力企業后勤管理的安全性與其他部門、工作有著密切的聯系，其安全性著重體現在了人身安全、財產安全等方面，其中交通安全已經演變成為了人類生命財產中的主要殺手，所以在新時期電力企業后勤部門需要積極做好對車輛的管控，并對各項設備加以檢查，比如車棚、消防設施等等，真正做到各司其職，避免安全事故的發生。另外，還需要對食堂、飲用水等加以關注，避免食物中毒、傳染病的發生。

3、新形勢下電力企業后勤管理工作的發展對策

正如上文所言，現階段電力企業需重視后勤管理工作，明確其特點與基本職能，結合實際發展現狀與特點，制定可行性建議與對策，推動電力企業創新發展與進步。筆者經過歸納與總結，將其對策概述為以下幾點。

3.1增強后勤管理意識。積極增強后勤管理意識是現階段推動后勤管理工作可持續發展的關鍵所在，需要不斷加強人員的思想教育，并對其行為規范指導，其中需做到三點：第一是當前我國電力市場的競爭趨于激烈化，電力企業要想真正實現自身的發展與進步，首要任務便是加強重視工作效率與工作質量，多角度展開各項后勤管理工作；第二因為后勤管理屬于服務性工作，并且也缺少相應的管理體系，這在一定程度上對后勤團隊加以約束有所影響，積極打造一批具備紀律性的后勤管理團隊，以此滿足后勤管理目標；第三是電力企業的后勤管理團隊需要不忘初心，結合現狀明確發展的要求，不斷提高服務意識，增強信任度，如此才能在為電力企業發展創造基本條件的同時，也能體現出自身的職責。

3.2規范后勤管理工作。電力企業后勤保障管理部門需要遵循時代發展的要求與特點，嚴格按照電力企業發展的實際情況加以調整，實現規范化管理，從本質上增強電力企業后勤保障工作的整體水平。第一需要進一步明確后勤保障管理的內容與規律，在經過分析研究后，遵循其特征，按照電力企業的發展要求制定切實有效的管理制度，確定管理目標，比如物資管理方面，需要從物資采購、管理、使用三個方面加以規范；第二是要積極明確電力企業后勤保障管理制度的原則，在新形勢下其原則便是以人為本，也正是因為該管理原則，所以后勤保障管理中需要將員工的工作作為發展的重點，并針對性的圍繞這一重點給予服務與保障；第三則是構建完善的服務標準，應用服務標準保障服務質量，對后勤保障工作中的各項內容加以明確，促使每一項工作均落實到實處，避免趨于形式化。

3.3增強精細化水平。在后勤保障工作中需要不斷增強精細化水平，并依據現狀將其劃分為多個部分，從這多個部分中一一劃分，應用責任制的方式合理安排各項管理內容，如此才能提升后勤管理的效率。換而言之，還需要進一步控制后勤保障管理工作的成本問題，盡量根據電力企業的實際發展情況，應用最少的成本獲取更大的經濟效益與最佳的服務質量，真正提升電力企業后勤管理的協調能力，增強服務的整體質量。

3.4打造專業化后勤保障團隊。后勤管理是電力企業發展中的重要部分，然而在實際管理中因為受到多方面因素所帶來的限制，后勤管理部門并沒有得到重視，甚至部分員工認為工作不積極，成績不突出的人才會被分配到后勤部門之中，這種想法是錯誤的，為改善這一現象，則需要實現電力企業各個崗位與后勤崗位的相互關聯，招聘優秀人才，不斷提高自身的服務水平。比如可以根據現狀定期或不定期考核、培訓，將培訓結果與考核相互關聯，提高后勤人員的積極性。

結 語

綜上所述，在新形勢下我國電力企業后勤管理部門需要遵循以人為本的基本理念，將滿足員工的切身利益為基本導向，落實各項職責，提高工作效率。制定完善的規章制度，強化服務水平，打造專業化后勤保障隊伍、實現精細化與規范化管理，充分發揮出電力企業后勤管理的作用與價值。

參考文獻

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