從環(huán)境分析看影視劇項目投資風險控制

摘 要：影視劇項目作為文化產(chǎn)業(yè)中最為熱門、最占分量的組成部分，越來越受到投資者、創(chuàng)作人員、受眾市場等各方面的關注。但由于其所屬的藝術生產(chǎn)過程具有很強的不確定性，使得影視劇項目的投資仍具有很強的風險性。本文將結(jié)合影視劇項目外部環(huán)境分析，探討影響影視劇項目風險的因素，以及降低風險的應對方法。

關鍵詞：影視劇項目 環(huán)境分析 投資風險

宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、組織環(huán)境是分析影視劇項目生產(chǎn)外部環(huán)境的三個方面，“宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境中的機會和威脅包圍著每一部影視劇的生產(chǎn)和營銷，能否把對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境中機會和威脅的理解準確內(nèi)化為項目要素的搭建和對項目生產(chǎn)、營銷過程的指導，影響著不同影視劇項目的成敗。”[1]同時，組織本身的生產(chǎn)運營環(huán)境更是直接的影響著影視劇制片項目的成果。在這個基礎上，本文著手于宏觀環(huán)境中的政治風險，宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境共同包含的市場風險，以及組織本身三個方面，結(jié)合相關實例，探討控制風險的方法和措施。

一、政治風險：敏銳識別，有效規(guī)避

在分析影視劇項目的外部宏觀環(huán)境時，最重要的一點是在影視劇項目生產(chǎn)運營中，具有實際或潛在的約束力量的政治因素。政治風險是一個項目主體不能把控，且對項目具有決定性監(jiān)管力量的客體存在。

政治因素可能會對影視劇的生產(chǎn)運營起著推動作用，比如一些政策紅利的扶持。在2017年北京網(wǎng)絡視聽節(jié)目管理與發(fā)展工作座談會上，優(yōu)秀的網(wǎng)絡劇如《法醫(yī)秦明》的獎額最高為100萬元。但投資人更應關注的則是另一方面，即政治因素會因其監(jiān)督性質(zhì)而對影視劇的生產(chǎn)運營起到一個約束作用。如前面所說的針對網(wǎng)絡視聽節(jié)目獎勵的座談會，就加大了對網(wǎng)絡平臺的監(jiān)管力度，并懲處了一部分的視聽網(wǎng)站。

但是，由于政治監(jiān)管，也會對一些涉及政治敏感話題、較為鋒利的藝術作品造成了限制作用。2012年《無問西東》劇組在京召開了發(fā)布會，強大的演員陣容，頗受當時市場的關注，然而這部備受期待的作品，一直到2018年才得以正式和觀眾見面。受到政治因素的影響，《無問西東》帶著七年前的劇本，五年前的鏡頭上映，在變幻莫測的電影市場中，可以說面臨著很強的風險不確定性，前途未知。似乎印證了導演及編劇的李芳芳在將劇本送至清華校史館和檔案館的老師時，所聽到的善意勸言：“導演，你還是個小姑娘，你的劇本如果是假的，我們肯定不能讓你過，但如果是真的，它又不太可能成為電影。”更嚴重的則像是導演婁燁，就曾因為電影《頤和園》而遭到了廣電總局處以5年內(nèi)不得拍片的懲罰，電影本身也就失去了上映的可能性。再如近幾年對于玄幻、穿越、戲說歷史等劇情，以及對于使用韓國演員的禁令，都對項目風險有著決定性的影響。

因此，在進行投資預判時，想要降低影視劇項目的投資風險，必須要對政治動向具有敏銳的識別能力，從而有效規(guī)避。

二、市場風險：把握趨勢，引領受眾

1.題材：飽和與互補

隨著電影市場的不斷發(fā)展，觀眾觀影體驗的增加，對電影的要求也越來越高，口味也多種多樣，分眾趨勢逐漸形成。觀眾對那些簡單、套路的故事，玄幻動作場面，震撼視聽效果的好萊塢爆米花電影，已出現(xiàn)了一定的觀影疲勞，也形成的市場的飽和狀態(tài)。而此時，一些中小成本的敘事類電影，因有著對于情感的深刻表達，人性的深度挖掘，抑或?qū)φ鎸嵣畹母形蚺c體驗，更能夠召喚起觀眾的情感共鳴或心靈撫慰。2017年的電影市場就逐漸的顯現(xiàn)出非商業(yè)類電影一定的發(fā)展空間。如記錄電影《二十二》、《岡仁波齊》、《七十七天》、《搖搖晃晃的人間》，關注邊緣群體的生活狀態(tài)和精神信仰，女導演文晏的《嘉年華》反映女童性侵的題材，改編自老舍文學作品的《不成問題的問題》等，都逐漸的走入了院線，走入大眾的視野。這些影片的出現(xiàn)，拓寬了中國主流電影的類型，提升了國產(chǎn)電影的整體質(zhì)量和品位。2017年的大熱門文藝片《芳華》，《芳華》撬動了大批文藝片愛好者進入電影院，打開了市場，《無問西東》因此迎來春風。

這些在不同檔期上映的文藝片，形成了一種互補的態(tài)勢，在商業(yè)電影的洪流中共同走出自身的發(fā)展道路，營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。在考慮到政治因素對于項目題材內(nèi)容的限制以后，投資者還應該關注這個題材本身的價值和風險。這類題材在市場中是處于飽和還是互補，在飽和的市場環(huán)境中，項目本身是否具有足夠突出的競爭力。

2. 受眾：高需求，高品質(zhì)

無論是對于宏觀環(huán)境中的社會因素或行業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢的分析，都與一點緊密相關，就是受眾偏好，也即對市場的了解和預測能力，好萊塢模式電影從最初的迎合受眾，到產(chǎn)生一定的審美疲勞從而給予了非商業(yè)電影的發(fā)展空間，便是現(xiàn)今的一個明顯趨勢，也是文藝片的一個發(fā)展機遇，如何把握好機遇，并非迎合而是引領的去接近觀眾，從而形成固定的受眾群體，打造良好的觀影氛圍，是文藝片當前發(fā)展的的重中之重。

當然，商業(yè)電影的審美疲勞并不直接代表著非商業(yè)電影的絕地反擊，文藝電影的春天是否能夠走的長久和穩(wěn)固，則需要高質(zhì)量的內(nèi)容來支撐。郭柯導演的《三十二》、《二十二》兩部紀錄片，以中國內(nèi)地幸存的22位“慰安婦”的遭遇作為大背景，以老人和個別人物的口述，串聯(lián)展現(xiàn)出她們的生活現(xiàn)狀，對于經(jīng)歷過民族戰(zhàn)爭的中國觀眾，是無法不被觸動的，因而，這種非商業(yè)類型的小成本記錄電影，憑借著社會共同的文化反思與傷痛，打動了觀眾，也贏得了市場口碑和1.5億超預期的經(jīng)濟收入。可以說，歸根到底觀眾是為內(nèi)容付費，隨著觀眾審美的提升，口味越來越挑剔，內(nèi)容質(zhì)量也會隨著市場競爭機制而逐步的上升，做好內(nèi)容是根本。

三、組織環(huán)境：有資源，有信任

組織環(huán)境對影視劇項目生產(chǎn)運營過程、最終的成果都起著直接的作用。在生產(chǎn)運營過程中，組織環(huán)境對影視劇項目的作用主要包括有效的組織資源，提高項目內(nèi)容質(zhì)量、提高項目管理水平。[1]

一個優(yōu)秀的組織環(huán)境首先要求組織戰(zhàn)略的一致，包括對目標、環(huán)境的理解和定位，即互相存在著默契與信任感。2014年，在僅看了47分鐘樣片之后，企鵝影視的副總裁常斌就判定《無問西東》是部氣質(zhì)特別的電影，經(jīng)過與團隊一番討論之后，企鵝影視決定入場，并成為這部電影的第一出品方。常斌認為觀眾審美能力正在提升有關，好口碑三天之內(nèi)就能發(fā)酵出來，勝過其他一切因素。“當觀眾無數(shù)次地被爛片打擊后，他們只會選擇真摯的電影”。企鵝影視作為騰訊旗下的影視公司，2014年進入電影投資領域，初期主要是做一些參投項目，如《夏洛特煩惱》《繡春刀2》等，經(jīng)過兩三年的沉淀后，企鵝影視決定做自己想做的項目。《無問西東》便是由參投轉(zhuǎn)為了主控的一個關鍵項目。從中可以看出，出品方對于《無問西東》的內(nèi)容質(zhì)量有著足夠的信任，并與其公司的發(fā)展理念所相適應。

另一方面，組織環(huán)境的資源和能力，對與影視劇項目的也起著重要的作用。無論是關于人才，題材等資源的儲備、生產(chǎn)運營經(jīng)驗、營銷發(fā)行能力等。在電影項目《無問西東》依靠自身的資源吸引力，招來了諸多大牌演員的參與，形成良好的合作基礎之上，其出品方企鵝影視也依托于騰訊優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺資源，助力《無問西東》。比如電影宣傳曲由騰訊視頻娛樂節(jié)目《明日之子》的冠軍創(chuàng)作，并在上映前組織了30場觀影活動，爭取到如騰訊新聞頭條、騰訊視頻全平臺等資源去支持宣發(fā)。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，參與制作好的內(nèi)容意味著在市場上有議價的資格，而對于專注于內(nèi)容質(zhì)量的電影，需要優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)資源宣傳自身，二者的共同合作，優(yōu)勢互補，是打造出《無問西東》這樣的電影項目成功的有力武器。最終，《無問西東》成為了2018年開年的電影市場不容忽視的一部電影作品，無論是其作為文藝歷史片，在票房方面所取得的以1搏7的成績，還是話題和口碑上的熱議。

四、結(jié)語

影視劇項目作為文化產(chǎn)業(yè)的重中之中，不僅受到國家政府方面的扶持與關注，也有著廣闊的受眾市場基礎和發(fā)展前景。本文以政治風險、市場風險、組織環(huán)境方面入手，分析了在控制風險過程中，投資者相應的需要注意的地方。控制影視劇項目的投資風險，要求投資者必須對影視劇項目有著準確的風險評估能力，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、組織環(huán)境這三個外部環(huán)境的分析，可以更加明確項目投資的風險所在，從而更好的進行把控，更加謹慎，清晰的進行投資預判，更加專業(yè)、全面的參與到項目運營，完成整個項目周期的運作，最后達到預期的社會效益與經(jīng)濟效益的回報。

參考文獻

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[5] 祝藝文.有關中國影視制片管理的現(xiàn)狀、問題和對策[D].中國藝術研究院，2016.

作者簡介：張曉玉，1995年4月生，河南開封人，中國傳媒大學藝術碩士研究生在讀，研究方向：藝術管理。