蒂森克虜伯變形記

張鐘凱

對于經常坐電梯的人而言，蒂森克虜伯是個熟悉的品牌，而細心的人會發現，最近這個德國工業巨頭開始逐漸更換其品牌標識。

蒂森克虜伯集團于2015年底發布了借鑒傳統、富有現代氣息、代表著合作與創新能力的全新品牌形象和標識，隨后逐步將電梯等各種產品中的舊標識更新。實際上，標識“變形”的背后，是蒂森克虜伯企業戰略的轉型。

蒂森克虜伯最早以德國“鋼鐵大王”而聞名，鋼鐵業務營收最高時占集團總收入的60%。這個位于德國老工業區魯爾區的工業集團，從2011年開始發力轉型。

“市場環境不斷在變化，企業追求的做強未必要做大，而是要根據客戶需求和自身優勢靈活調整，有所為有所不為，避免產能和價格競爭。”蒂森克虜伯大中華區首席執行官高巖日前在接受記者專訪時表示。

2011年，新任管理層上任后，蒂森克虜伯開始大刀闊斧推進改革，通過剝離部分業務、削減成本、加大研發投資等來推動集團向著重于技術與材料的多元化工業企業轉型。

“以往不銹鋼業務是我們鋼鐵業務的一大板塊，但是近幾年面對產能過剩，我們主動剝離了不銹鋼業務，在鋼鐵板塊專攻高性能板材，適應汽車輕量化等行業發展新趨勢。近幾年在鋼鐵行業衰退的情況下，我們仍然保持了鋼鐵業務的盈利，這歸功于我們的主動轉型。”高巖說。

中國是蒂森克虜伯在德國之外最重要的戰略性市場之一，其在過去五年對中國投資額約為5億歐元，且每年對中國地區的研發投入保持較高速度增長。這充分表明蒂森克虜伯加大在中國本土化力度的策略。

“中國市場是我們全球業績增長的重要引擎，機械零部件、電梯技術等業務的增速和潛力都是很多其他市場無法比擬的。蒂森克虜伯在中國的員工數量占全球員工總數比例超過10%，中國市場的地位可想而知。”高巖說。

蒂森克虜伯與東北有著很深的淵源，先后與遼寧鞍鋼集團在大連和重慶合資設廠。談及中國鋼鐵業的困境和東北老工業基地的轉型，在德國有著20多年生活和工作經歷的東北人高巖有著很強的共鳴。

“轉型與改革一方面要根據市場需求來調整業務，通過技術研發開拓新領域，更重要的是企業文化的轉型，要以客戶為中心，以市場為導向，尊重員工意見，從管理理念和風格上適應新時代的發展。”高巖說。

高巖認為，對中國經濟增速的放緩不需要過度擔憂，因為經濟體量巨大，即使增速放緩，但增長量是巨大的，而且增速放緩也為轉型和改革提供了空間。在一些傳統行業放緩的同時，有一些新興行業市場在崛起，比如城鎮化、智慧城市等，以及“一帶一路”、西部大開發、“中國制造2025”等倡議和戰略規劃都提供了很大的市場機遇。