陳其鑣：港商北上

魏詩孟

港商主動來內地做社會服務，因為內地社會痛點涉及的人群更大，更急需解決

題圖攝影_張旭

陳其鑣：香港電子業商會榮譽會長、香港電子業商會教育基金榮譽主席兼新進科技集團主席

為了讓香港的商會、企業家“出錢出力”，陳其鑣沒少下功夫。

“從前他們是單打獨斗的，但我有這個能力把他們捆綁在一起，他們全都相信我嘛。”

陳其鑣是香港電子業商會榮譽會長、香港電子業商會教育基金榮譽主席兼新進科技集團主席。在他的身旁，圍坐了一圈企業家，都是和他一起到北京參加阿森納·希望工程快樂足球項目（簡稱“快樂足球”）發布會的香港幾大商會的企業家代表。

“我把大家一起帶過來，這個事不是很困難，但還是花了點時間，因為要跟他們講我要做什么。”陳其鑣對《中國慈善家》說。

幾年前，陳其鑣在內地進行過多次考察，為香港企業找尋合適其發揮所長的公益項目。2014年，“希望工程”成立25周年，受中國青少年發展基金會（下稱青基會）邀請他參加了周年大會。會上，青基會推出了一系列希望工程新公益產品，內容涉及改善農村辦學條件、關注農村學校教學質量和學生心理、益智需求等。

所有項目中，“玩具總動員”令他心頭一動。

據統計，中國有超過6000萬留守兒童，他們的父母到大城市打工，成為城市發展中不可或缺的重要環節，但也因此長時間缺席孩子們的生活。

對孩子來說，缺少父母的陪伴所帶來的心靈缺憾，只能向外尋求彌補。“玩具不僅是孩子成長過程中的伙伴，還能幫助他們開發智力。有科技含量的玩具能鍛煉孩子的動手動腦能力。”香港是全球第二大玩具出口地，陳其鑣覺得，在這方面可以發揮香港的優勢。

“我們沒有一個報答他們（外來務工人員）的方向，但可以關注他們的小孩，解決孩子心靈上的問題。”

2015年4月，陳其鑣牽頭香港的愛心企業，在青基會捐資成立中國內地與香港青少年教育體育發展基金，與青基會共同發起“玩具總動員”等公益項目，動員社會各界關注留守兒童心理狀況，為他們制造并贈送玩具，幫助他們獲得快樂。

有了他的背書，香港電子業商會教育基金、香港玩具廠商會、香港玩具商協會和很多香港愛心企業家都加入進來。

作為“玩具總動員”的第二期項目，這一次，“快樂足球”將視角轉向農村孩子的體育教育，是集足球普及、訓練和比賽為一體的公益項目。

“我有一個中國足球夢，希望未來我們可以在中國舉辦世界杯。”一直以來，中國足球隊在世界杯上的表現令陳其鑣遺憾不已，“用傳統的方法來培訓是不行的，所以中國青少年的體育水平就提升很慢，你看體育很好的國家，比如美國，他們用很多科技和新方法來鍛煉運動員。”

在他看來，高科技對教育的助力很大，尤其在資源受限的偏遠地區，“現在山區學校不容易找到好的先生，可是科技可以遠程解決這個問題，所以我希望用高科技、創新的概念，把邊遠地區的教學、體育教育提升上去。”

陳其鑣一直在思考，如何利用自己身邊的資源來圓這個“足球夢”。他計劃為“快樂足球”項目輔以高科技的教學手段，引進先進的教學內容，為偏遠地區的學校資助足球設備、派遣大學生進行足球支教并組織足球集訓及聯賽活動，推廣占地更小、更易普及的5人足球等……

英國很有名氣的阿森納足球學校成為這個項目的合作伙伴，“我們可以一起合作開訓練營，有了他們的經驗，足球教育的提升就容易很多。”

陳其鑣對青少年教育的關注源于他自己的成長經歷。15歲時他只身前往英國念書，由于家里并不寬裕，只能一面工作一面讀書。1972年，他被英國倫敦大學瑪莉皇后書院授予博士學位，1998年成為該校榮譽院士。

“我到（這個位置）不容易，希望中國青少年輕松一點，不用這么辛苦。”他說，“為了從根本上解決問題，必須要把教育做起來，這是最實實在在能幫助到孩子們的事。”

當下，有很多港商和陳其鑣一樣主動到內地做社會服務，陳其鑣認為，這是因為內地環境更有助于企業家履行社會責任，社會痛點涉及的人群更大，更急需解決。

“我和這些香港企業家是20多年的朋友，但是做這些事情不容易，為什么他們要這么大老遠跑來北京，要出力，還要給錢……最主要是因為誠信，我做的東西他們信 。”

陳其鑣所言之“信”不僅指他的個人信譽，亦指其帶領企業和商會多年履行CSR產生的邊際效應。

陳其鑣的企業近二十年來一直積極發展社會服務事業，關注領域包括環保、回饋社會、青少年人才培養、員工關懷等，他認為企業應重視社會責任管理，將其與發展戰略相結合。

他亦承認，“CSR不容易做得好。”創業之路并非風調雨順，“高高低低我都經歷過，”他坦言，“剛開始的時候，很年輕嘛，沒有CSR的概念。”慢慢地他意識到，企業的成長過程中，對社會問題的關注和參與比僅僅賺錢更有意義。

“企業要為整個社會整個國家負責，商業的理念和慈善的理念不沖突，CSR也有好多個方面，比如說我的企業，少用一點能源，少一點浪費，很多事不是件件看得出來（結果），而是一步一步看出來的。”

與陳其鑣共事的陳國強說：“我們（基金）籌備了兩年多，陳會長一直在幾大商會里游說，希望他們為我們提供支持。我們不是要把基金做得很大，但要做踏實。”

陳國強是香港電子業商會會員，也是中國內地與香港青少年教育體育發展基金常務副秘書長。“這只基金很年輕，但它在專業化方面的表現不一定比其他基金遜色，”他說，“因為我們有很多專業的商會參與，所以優勢資源多一點，更有競爭力。”

陳其鑣認為，做社會服務也需要競爭力，而競爭力來源于創新。在社會創新方面，他很佩服內地企業，“它們推陳出新、更迭迅速，”而香港作為全國乃至世界的金融中心、服務中心，其社會服務已趨近于“成熟”，換句話說，便是“社會創新不足”。

“全球變化很快，你是跟著它，還是你怎么去改變游戲的規則，這個決定你是領導者還是跟隨者。”他加重語氣，一字一頓，做著手勢，“你不能看日本，日本現在是往下沉的，因為它的企業太傳統、太古老。韓國以前比日本低了幾級，現在它的電子比日本先進很多，（原因）就是變，變得很快，一直在創新。”