與卓越同行：骨干教師隊伍培養與管理路徑

劉曉露

“名校之名，在于名師”，學校要始終把教師隊伍建設，尤其是骨干教師隊伍建設作為學校工作的重點。推動骨干教師第二次專業成長有三種重要的方式：創造關鍵事件、構建專業圈子、促進經典閱讀。

“名校之名，在于名師”，學校要始終把教師隊伍建設，尤其是骨干教師隊伍建設作為學校工作的重點，培養培訓好、管理使用好骨干教師，以骨干教師帶動全體教師向著卓越共同前行。

一、培養培訓：給予持續生長的力量

“骨干教師”這一稱號是對教師曾經工作及業績的肯定，必須給骨干教師后續的培養培訓，給予不斷生長的力量，從而突破骨干教師發展的高原期。學校可以從兩條路徑著力。

路徑一：價值引導

思想決定行為，在價值多元的當代社會，進行價值引導，就是要通過學校文化建設和學校領導干部等人的人格魅力，培育向上向善的文化氛圍，引導教師學會理性地分辨與選擇文化價值理念，砥礪，追求崇高。例如，我們學校通過文化理念宣講、環境打造、教職工會議和評選活動等方式，在教師心中確立一個理念：以培養學生核心素養為目標，辦人的教育。讓教師明確人的教育就是真正解放師生，師生均能獲得發展；就是把學校辦得有生機與活力，聽得到生命生長拔節的聲音，看得到孩子成長成熟的活力。營造一種氛圍：干事創業，涵養學術。倡導一種文化：心態陽光，向上向善。

骨干教師只有清醒地認識自身肩負著的不同一般的國家責任和社會擔當，才會自覺崇德修身，以高尚的思想情操、淵博的學識魅力、充滿愛的教育情懷，不斷地完善自我，引領風尚。比如，我們學校舉辦“沙小卓越大講堂”，邀請了多名學者、專家甚至一線教師進行宣講：暢談“科學與人生”的哲學思考，真情講述“有一種幸福與功利無關”“從優秀到卓越的美麗蛻變”……通過策劃“沙小卓越教師”評選活動，發現教師的優點和亮點，倡導教師“心存正念，遇事正思維，傳遞正能量”，激勵教師不斷追求卓越。

路徑二：專業推進

推動骨干教師第二次專業成長有三種重要的方式：創造關鍵事件、構建專業圈子、促進經典閱讀。

創造關鍵事件：有興趣的課題研究、有價值的學習培訓、上一堂挑戰自我的研究課等，這些都是骨干教師二次成長的關鍵事件。學校應該創造關鍵事件，給予骨干教師更多的學習培訓機會。一是請進來，定期邀請專家來校手把手深入指導，確保實效。二是走出去，主動爭取各類培訓機會，骨干教師優先。對參培骨干教師提出要求：帶著問題去學習，在學習中深化思考、內化吸收，回校后寫出書面總結，通過講座、沙龍、公開課等形式分享學習成果。這些培訓對骨干教師的認知、情感產生沖擊與碰撞，有助于他們從中汲取營養，激活思維，生成教育智慧。如參加全國識字教學研討后，在專家的指導下，我們學校骨干教師們通過精心研究，推出了識字校本教材，穩步推進識字教學改革；參加國培，激發骨干教師對學科教學的深入研究，一些骨干教師多次受邀到瀘州等地授課。美術學科高麗畫成為沙小的一張藝術名片，科學學科導學單的設計與使用研究，音樂學科欣賞課教學的突破等，無不得益于學習培訓的收獲與啟迪。而學校啟動的“赴北京、上海、南京等教育發達地區學校訪學跟崗”培訓，也必將成為促進教師個人和學校發展的又一關鍵事件。

構建專業圈子：獨學而無友，則孤陋而寡聞。學校構建專業圈子，成立學術委員會，包含德育、語文、數學、綜合學科四個專業委員會，由學校市區骨干教師、年級組長、德育骨干教師代表擔任委員，進行學術研究、學術指導、學術咨詢、學術決策。鼓勵、推薦骨干教師加入各級各類學會、協會，積極參加學術活動，在相互的學術交流中提升學術能力。

促進專業閱讀：教師閱讀的高度，決定了教師成長的高度。學校為每一位骨干教師訂閱教育雜志、購買書籍、推薦讀物、開展讀書活動，促進專業閱讀，使大家站在大師的肩膀上，提煉、形成自己的教學主張和教學思想。

二、管理使用：示范引領，輻射帶動

骨干教師是師德的表率、教育的專家，是普通老師學習的榜樣。學校在管理使用上，應該竭力搭建平臺，讓骨干教師充分展示風貌、發揮才華。

路徑一：引領帶動，發揮示范作用

學校要求骨干教師懷著高度的責任感和使命感，傳承學校優良的師德和教風；定期開設示范課和專題講座，發表自己的教育教學思想和教學研究成果；參與、指導學科日常教研活動，提高研究實效；承擔或指導學科課題研究，幫助教師提高課題研究水平、提升研究質量；參與、指導教師論壇、科研節等學術交流活動；參與學校建設發展工作，對學校的教學管理、課程建設、教育科研等諸方面進行示范引領、開拓創新，發揮智囊參謀作用。

路徑二：師徒結對，發揮幫帶作用

學校一直堅持實施“青藍工程”，要求每名骨干教師幫帶一至兩名青年教師。學校舉行結對儀式，簽訂師徒協議，要求骨干教師在師德修養、課堂教學、專業閱讀、專業寫作上給予青年教師切實的指導和幫助，并定期評選優秀師徒，全面推進青年教師隊伍素質整體提高。目前學校21 名骨干教師與青年教師結成37 對師徒，多名骨干教師、青年教師參加賽課活動，獲全國、市級獎勵。這背后凝聚的是骨干教師的心血和智慧。

路徑三：多方互動，發揮輻射作用

一是區域內部的學校共同體工作，讓骨干教師多承擔，多參與，促進其成長和發揮輻射作用。例如，沙坪壩小學作為區內共同體學校的組長學校，安排了8 位骨干教師擔任共同體各學科專業指導組長或副組長，開展跨校聯合教研，送教到校，特別在卓越課堂賽課和展評課活動中不遺余力為共同體內學校出謀劃策，打磨課堂。而在全區語、數、外展評課備賽中，學校骨干教師分組研究為共同體學校提供樣本課，并開放磨課全過程。

二是跨區域的學校結對、對外交流活動，給予骨干教師更多參與和表現的機會。例如，學校結伴重慶市領雁工程項目學校奉節白帝小學，通過多層結對、多維互動活動，搭建雙方學校對話、交流的平臺，促進區域教育均衡。近兩年來，學校迎接來自四面八方的教育同行1500 余人到校參觀、培訓、學習。

在多方交流互動的過程中，骨干教師均作為主力參與其中，既開闊了視野、鍛煉了綜合能力，也輸出了先進的辦學理念、教學理念，科學的教育教學方法，發揮了輻射作用，從而增強骨干教師不懈追求卓越的動力。

卓越，卓爾不同，越而勝己。卓越是一種追求，更是一種狀態！孔子說：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼?！薄吨杏埂氛f：“知、仁、勇，三者天下之達德也?！惫歉山處熅蛻撔逕挸蔀榻逃I域的仁者、智者、勇者！ 在骨干教師隊伍建設的路上，需要做的還有很多，我們愿與卓越同行，既仰望星空，又腳踏實地，為著高遠的教育理想不懈努力！

作者單位：重慶市沙坪壩小學校