二更：圍繞導(dǎo)演做生態(tài)

葛偉煒

2014年11月30日，二更微信公眾號正式上線，同步推出《杭州24小時》系列短視頻，介紹24小時中的24位代表人物。這為二更公眾號吸引了很多粉絲，隨即就有客戶找創(chuàng)始人丁豐拍片子。然而，丁豐在2015年1月喊停了二更所有的廣告業(yè)務(wù)。因為隨著電視行業(yè)的下滑，客戶對原生廣告的需求，肯定會轉(zhuǎn)到移動端。要接住這些需求，就得看團隊的能力和品牌價值了。對二更而言，現(xiàn)階段最重要的就是用好內(nèi)容樹立品牌影響力。

丁豐發(fā)現(xiàn)很多導(dǎo)演都有一個共性問題，導(dǎo)演們想做好內(nèi)容，卻又缺乏有效的變現(xiàn)方式。隨著與不同導(dǎo)演的深入接觸、交流，丁豐對二更的商業(yè)模式也逐漸有了清晰的構(gòu)想——做導(dǎo)演生態(tài)。丁豐將這些導(dǎo)演定位成匠人，他們有創(chuàng)作力，有想象力，也有執(zhí)著的匠人精神。然而在現(xiàn)實中他們往往缺乏運營能力，不擅對接市場，導(dǎo)致自己用心拍出的作品沒人看。他說：“所以應(yīng)該有一個很好的平臺，扶持他們，幫助他們變現(xiàn)，讓他們安心創(chuàng)作。”

為此，二更搭建起連接導(dǎo)演和客戶、平臺方的C2B平臺，所有拍片流程——選題、鏡頭、剪輯、素材保存、成片、傳播、分發(fā)、大數(shù)據(jù)分析，等等——都可以通過網(wǎng)絡(luò)在平臺上完成。同時，在為導(dǎo)演提供服務(wù)的過程中，丁豐引入設(shè)計師的理念。在導(dǎo)演進入內(nèi)容制作流程之前，設(shè)計師會首先對內(nèi)容進行選題、策劃，并判斷最終制作出來的內(nèi)容B端客戶或平臺方是否愿意買單。

伴隨著二更內(nèi)容的不斷豐富，二更打造的從平臺、內(nèi)容，到發(fā)行、用戶、營銷、客戶在內(nèi)的全生態(tài)圈也逐漸形成、穩(wěn)固。

丁豐在傳統(tǒng)媒體負責(zé)廣告經(jīng)營時，對客戶有著很深的理解，自己創(chuàng)業(yè)做廣告應(yīng)該是順理成章的選擇，可是他為何會將關(guān)注點聚焦于導(dǎo)演生態(tài)呢？

融入新基因 二更公司里人才濟濟，大家具有不同的基因，CEO李明有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，COO皮行早對運營很在行，總編輯王群力擁有豐富的內(nèi)容策劃經(jīng)驗，執(zhí)行總裁林冠朝則精通營銷和商業(yè)變現(xiàn)。邀請不同基因的優(yōu)秀人才和團隊加入二更，每個人帶來的都是在各自領(lǐng)域?qū)I(yè)豐富的經(jīng)驗，“只有這樣，二更才能不斷迭代、創(chuàng)新”。

整合與分享 融入新基因并不容易，首先要求創(chuàng)業(yè)者有開放、謙虛的心態(tài)，而丁豐恰恰擁有這些特質(zhì)。在他看來，整合比創(chuàng)新更重要，而整合的第一步就是要引進不同基因的合伙人，這就要求創(chuàng)始人愿意分享。“我現(xiàn)在只有二更不到1/3的股權(quán)了，但是再少一點也無所謂。只要這家企業(yè)能辦好，來的都是跟我志同道合的人。”丁豐說。

用高品質(zhì)的原創(chuàng)視頻吸引來流量，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺和線下體系來服務(wù)導(dǎo)演團隊，融合文化產(chǎn)業(yè)中的匠人，二更選擇了一條更復(fù)雜、更艱難、發(fā)展空間也更大的商業(yè)路徑，這讓我產(chǎn)生些許擔(dān)憂：如今，二更在全國乃至全球（日本、北美）都設(shè)立了分公司和合作站，快速發(fā)展的腳步是否能將創(chuàng)始人的情懷、價值觀原汁原味地帶到各地？隨著時間的流逝，人們對于“生活中的美”以及“快樂、自由、愛”的理解是否會發(fā)生變化，二更又將如何承接、應(yīng)對？