CEO對話專場

在首屆中國有色金屬工業(yè)年度經(jīng)濟論壇CEO對話專場上，白銀有色集團股份有限公司董事長廖明、西部礦業(yè)集團有限公司董事長張永利、多氟多化工股份有限公司董事長李世江、索通發(fā)展股份有限公司董事長郎光輝、中國有色金屬建設股份有限公司副總經(jīng)理馬金平、郴州市金貴銀業(yè)股份有限公司總裁曹永德等大咖就“綠色發(fā)展 國企深改”深入探討，與大家分享了他們堅持綠色發(fā)展以及在企業(yè)管理方面的心得體會。以下以發(fā)言先后為序。

白銀有色集團股份有限公司董事長廖明

通過對企業(yè)進行戰(zhàn)略重組，我們一直在思考一個問題，企業(yè)在現(xiàn)有生存條件下，怎么能夠綠色、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這幾年，我們不斷在拓展、創(chuàng)新、改造自己，歷經(jīng)了8年破產(chǎn)關閉的困難時期，歷經(jīng)了8年上市之路，我們現(xiàn)在是有色行業(yè)唯一整體上市的企業(yè)。

我們總結出“1336”這個經(jīng)驗。即緊緊圍繞高目標引領建設國際知名、國內(nèi)一流跨國公司這一目標，肩負趟出一條創(chuàng)新轉型可持續(xù)的發(fā)展道路、帶出一個團結擔當有戰(zhàn)斗力的領導班子、營造一個進取有為充滿活力的創(chuàng)業(yè)氛圍三大使命，以高端化、多元化、國際化為方向打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和海外業(yè)務三大板塊，構建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并重、重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)并重、國內(nèi)發(fā)展與國際拓展并重、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)并重、實體經(jīng)濟與金融投資貿(mào)易并重、生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營并重的“六個并重”發(fā)展新業(yè)態(tài)。

這里有一個關鍵點，就是綠色發(fā)展，我們大力走循環(huán)經(jīng)濟、綜合利用發(fā)展道路。老前輩給我們留了很多礦渣，現(xiàn)在通過我們的技術、管理，把這些渣變成寶，實現(xiàn)廢渣的減量化、無害化、資源化，支撐了企業(yè)發(fā)展。我們還把循環(huán)經(jīng)濟的技術帶到了國外。綠色發(fā)展這條路將越走越寬，企業(yè)效益也越來越好。

西部礦業(yè)集團有限公司董事長張永利

過去幾年，西部礦業(yè)也走過了一個快速發(fā)展、膨脹的道路，積累了較多的問題。曾有媒體記者跟我說，西部礦業(yè)不行了，以后不要去了。我告訴他，西部礦業(yè)從現(xiàn)在開始，將一步一個臺階，一年一個進步。

2015年7月我到西部礦業(yè)任職，到現(xiàn)在整整兩年半時間，對公司整體考察之后我發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)雖然存在很多問題，也有很多優(yōu)勢。西部礦業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)資源，為今后發(fā)展奠定了良好的基礎。但是，為什么擁有這么好的條件，企業(yè)還虧損，調(diào)研后我認為管理是大問題，機關不接地氣，基層我行我素，效率極低，一個報告打上去半年執(zhí)行不下來，同時沒有激勵和考核機制。發(fā)現(xiàn)問題，我們就開始整頓解決問題。我們按照國家要求，“三去一降”，關閉了6個僵尸企業(yè)，同時轉型升級，投資建設其它新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已形成有色金屬、鹽湖化工、建筑地產(chǎn)、旅游文化、金融貿(mào)易、科技信息六大產(chǎn)業(yè)格局。

習總書記提出“綠水青山就是金山銀山”這個理念，深入人心，這對礦山、冶煉企業(yè)而言，壓力非常大，但西部礦業(yè)這幾年走出了綠色開發(fā)的路子，在今年的環(huán)保督查中，西部礦業(yè)的企業(yè)都順利通過了檢查，我提出“我們企業(yè)有能力把金山銀山變成綠水青山”，我們將一直踐行這個承諾。

多氟多化工股份有限公司董事長李世江

英國有個氟多多，西班牙有個多多氟，中國有個多氟多。這幾家都是世界上有名的氟化工企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，多氟多已經(jīng)發(fā)展成為地球上生產(chǎn)規(guī)模第一、技術領先、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臒o機氟化工企業(yè)，也是我國第一家無機氟上市公司。多氟多產(chǎn)品主要是為電解鋁行業(yè)服務的，目標是做中國鋁工業(yè)的忠實伴侶。多氟多走出了一條技術專利化、專利標準化、專利國際化的道路，我們把技術做得最高，把產(chǎn)品做到了極致。

現(xiàn)在我們從氟化工轉到新能源，開發(fā)了六氟磷酸鋰，打破了國外壟斷。讓中國的鋰電池走向千家萬戶，讓中國的動力汽車用得起鋰電池，成為多氟多又一個追求?，F(xiàn)在手機、筆記本電腦、電動汽車每三塊電池中有一塊就用了多氟多的六氟磷酸鋰。原來手機上一塊鋰電池要100多元，現(xiàn)在用多氟多方式做的鋰電池，成本只要3～5元。這份努力，讓中國的新能源行業(yè)發(fā)展有了新的動力?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品不僅替代進口，還出口多個國家。去年特斯拉和我們探討多氟多在全球的布局以及在美國辦廠的可能性，多氟多走出了國門，為國家為民族爭了光。

索通發(fā)展股份有限公司董事長郎光輝

索通成立于1998年底，剛開始做貿(mào)易，經(jīng)過一年多的努力，我們開始生產(chǎn)預焙陽極，然后出口，這個過程中我們發(fā)現(xiàn)，大家對炭素有一些偏見，認為它“傻大黑粗”，事實上，它并不是高能耗的，在我們的工廠，每生產(chǎn)一噸炭素產(chǎn)品，耗電不超過140度，另外還有余熱發(fā)電，可以滿足大量生產(chǎn)需求。

我們提出一種理念，叫“綠色預焙陽極、技術預焙陽極、節(jié)能預焙陽極”，圍繞這個理念，我們開展了三方面工作。一是注重環(huán)保，超低排放；二是在生產(chǎn)過程中的綠色創(chuàng)新，做到無泄漏、清潔生產(chǎn)；三是降低下游電解鋁客戶的產(chǎn)品消耗。今年我們成功登陸上海主板，也成為國內(nèi)第一家預焙陽極的上市公司。在中國，這個行業(yè)是個新興行業(yè)，未來等待我們的創(chuàng)新有很多，特別是綠色創(chuàng)新方面，我相信我們會有更多。

中國有色金屬建設股份有限公司副總經(jīng)理 馬金平

中色股份從開始的“走出去”戰(zhàn)略到現(xiàn)在的“一帶一路”倡議，經(jīng)歷了這樣幾個發(fā)展階段，第一階段是帶動勞務走出去；第二個階段是運用國內(nèi)的裝備、配套技術等低成本的優(yōu)勢，進行工程承包；現(xiàn)在，在“一帶一路”的大背景下，同時，我們的有色金屬行業(yè)本身也有產(chǎn)能轉移的需求，我們利用國內(nèi)的技術優(yōu)勢，貫徹綠色發(fā)展的理念，受到了引進國家的歡迎。在“走出去”同時，我們也開始選取資源條件好、成本低、開采條件優(yōu)秀的項目投資，使有色金屬的產(chǎn)能從國內(nèi)轉到國外。

在有色金屬采選冶的過程中，我們帶動了大量的技術輸出和裝備制造輸出，從早期輸出輔助設備，到現(xiàn)在能夠提供主體技術，包括大電流的電解鋁技術，都是由中國設計、中國參與投資、主要設備也是中國提供，可以說，一個簡單的有色金屬工程承包，就能帶動至少30個以上的配套企業(yè)共同“走出去”，同時也給國內(nèi)企業(yè)的投資提供了便利的渠道。借此機會，我們希望與更多的企業(yè)抱團。

郴州市金貴銀業(yè)股份有限公司總裁曹永德

金貴銀業(yè)是一家家族式的民營企業(yè)，大家普遍認為這樣的企業(yè)難管理。我和董事長是兄弟，我們的分工是一個管外，一個管內(nèi)。管理公司，我有三個理念，第一，把企業(yè)當作軍隊、學校、家庭。不管什么親戚在公司，都一視同仁，只要觸犯了規(guī)定，該處罰就處罰，該開除就開除。加強執(zhí)行力度，使我們從幾萬元產(chǎn)值的小企業(yè)發(fā)展成為今年突破百億的企業(yè)。第二，我們貫徹綠色環(huán)保科技理念，在環(huán)保方面投入大量資金，利用科技的力量，變廢為寶，變成效益。今年我們還拿到了湖南省兩張排污許可證中的其中一張。第三，我們要構建和諧企業(yè)，打造優(yōu)秀團隊。我們的目標是締造白銀帝國，創(chuàng)建百年企業(yè)，把白銀的深加工、白銀文化、白銀旅游都涵蓋進“白銀帝國”的理念里。