以提質(zhì)增效為中心打造千億企業(yè)升級(jí)版

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，牢固樹立并貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，深入推進(jìn)“實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)五上目標(biāo)，打造五個(gè)有色”的戰(zhàn)略體系，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，提質(zhì)增效為中心，打造千億企業(yè)升級(jí)版，全面提升盈利能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國際競爭力和影響力。

提升市場競爭能力 向市場運(yùn)作要效益

抓好市場化效益對標(biāo)，在實(shí)行市場化全口徑核算的基礎(chǔ)上，按照市場對標(biāo)核定利潤目標(biāo)，強(qiáng)化市場倒逼機(jī)制，全面落實(shí)“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”經(jīng)營理念，提升市場化創(chuàng)效水平。

一是抓好市場化運(yùn)作，持續(xù)與市場先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)，在礦山和冶煉廠開展產(chǎn)品保本價(jià)(保本加工費(fèi))與市場價(jià)的對標(biāo)，促使各生產(chǎn)單位建立市場化精益生產(chǎn)方式，最大限度提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量，挖掘增收節(jié)支空間，強(qiáng)化市場開拓，實(shí)現(xiàn)效益最大化；市場化運(yùn)營單位開展行業(yè)投資回報(bào)率對標(biāo)，剛性考核，倒逼各單位提升市場化創(chuàng)效能力。

二是抓好商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)揮大營銷整合優(yōu)勢，全面提升營銷、貿(mào)易戰(zhàn)線的活力，強(qiáng)化對金融市場、資本市場和金融工具的分析研究，充分利用財(cái)務(wù)公司、投資公司、華中礦產(chǎn)品交易中心、跨境資金池等平臺(tái)，完善期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)結(jié)合、實(shí)物貿(mào)易與衍生工具相結(jié)合、金融與物流相結(jié)合的商業(yè)模式，不斷提升創(chuàng)效水平。推動(dòng)金融資本和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，強(qiáng)化金融資本的放大效應(yīng)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效打下基礎(chǔ)。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 向轉(zhuǎn)型升級(jí)要效益

堅(jiān)持有所為、有所不為、有所必為，以國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出優(yōu)勢，瘦身健體，提質(zhì)增效。

一是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，夯實(shí)千億企業(yè)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“市場、效益”原則，按照有保有壓、補(bǔ)齊短板、提檔升級(jí)、淘汰落后的整體思路，做好產(chǎn)能優(yōu)化工作，全面提升有色金屬產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。堅(jiān)持把資源開發(fā)戰(zhàn)略放在首位，加快打造黃石本埠、西藏和新疆地區(qū)、海外三大原料供應(yīng)基地，力爭“十三五”末控制資源量達(dá)到1500萬噸以上，年產(chǎn)礦山銅達(dá)到10萬噸以上，大幅度提升資源保障能力；繼續(xù)推進(jìn)礦山和冶煉系統(tǒng)改造升級(jí)，通過兼并重組、升級(jí)改造等方式，提升粗煉、精煉能力配套水平，使陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸以上，打造世界一流的有色金屬產(chǎn)業(yè)基地。

二是大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端延伸。重點(diǎn)發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新興產(chǎn)業(yè)，形成新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，不斷釋放經(jīng)濟(jì)活力。加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，抓緊建設(shè)“城市礦產(chǎn)”示范基地，盡快形成年回收利用廢銅10萬噸、廢鋁15萬噸、廢鋼鐵30萬噸、廢塑料5萬噸的能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展汽車再制造、高檔塑木型材、廢輪胎資源化等項(xiàng)目，建成華中地區(qū)最大的再生資源利用基地。加快發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，建設(shè)機(jī)械制造基地，抓好盾構(gòu)機(jī)制造項(xiàng)目的運(yùn)作，積極研發(fā)智慧礦山的系統(tǒng)總成、采礦智能設(shè)備等，打造智能制造基地。加快發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，以華中礦產(chǎn)品交易中心為依托，建設(shè)立足華中、面向全國、輻射世界的礦產(chǎn)品定價(jià)中心、交易中心、資訊中心、金融中心和供應(yīng)鏈管理中心，以及國內(nèi)、國際循環(huán)經(jīng)濟(jì)資源交易中心，打造成國家級(jí)電子商務(wù)示范基地。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，著力打造5A級(jí)現(xiàn)代物流企業(yè)、一體化的工程總承包企業(yè)、湖北省最大的外貿(mào)綜合服務(wù)體。

三是加速退出無競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。堅(jiān)持從提升自身優(yōu)勢出發(fā)，在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)干熟悉的事，堅(jiān)決果斷退出不具有發(fā)展優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)，對與主業(yè)無互補(bǔ)性、協(xié)同性的低效業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，加大清理退出力度。加快推進(jìn)“去產(chǎn)能”，關(guān)停虧損的礦山生產(chǎn)系統(tǒng)和能耗高、成本高、效益差的老電解小板生產(chǎn)系統(tǒng)，淘汰16萬噸落后的陽極銅生產(chǎn)能力。加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交，抓住政策契機(jī)，全面剝離企業(yè)辦社會(huì)職能；加快推進(jìn)“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)專項(xiàng)治理，依法依規(guī)核銷、剝離不良資產(chǎn)，堵住“出血點(diǎn)”；加快推進(jìn)低質(zhì)低效資產(chǎn)清理，抓好各業(yè)務(wù)板塊動(dòng)態(tài)效益測算，對長期扭虧無望業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，對有戰(zhàn)略前景的過渡期業(yè)務(wù)限期扭虧為盈。

深化內(nèi)部改革 向改革創(chuàng)新要效益

堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，以全面推進(jìn)市場化為核心，建立完善適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展和國際化經(jīng)營，有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機(jī)制，全面釋放發(fā)展活力。

一是優(yōu)化資源配置機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革，對于可實(shí)行市場化的單位，全面推進(jìn)以混合所有制為主導(dǎo)的股份制改革；繼續(xù)推行管理層和業(yè)務(wù)骨干持股。加快推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資本證券化，抓好各業(yè)務(wù)板塊建設(shè)和提檔升級(jí)，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)板塊上市；積極探索研究員工持股，積極穩(wěn)妥地在控股子公司、上市公司推行股權(quán)激勵(lì)，并逐步擴(kuò)大實(shí)施范圍，強(qiáng)化對高管人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)。

二是完善公司治理機(jī)制。結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)層級(jí)和管理架構(gòu)，推行扁平化管理和“大部制”管理模式，壓縮管理層級(jí)，清理小法人企業(yè)，打造扁平化管理體系，全面提升管理效率和執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。建立市場化收入分配機(jī)制，加快推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等長效激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對技術(shù)、市場、管理、技能等方面的核心骨干人才的激勵(lì)，推動(dòng)智力資本化、技術(shù)資本化，實(shí)現(xiàn)收入能高能低。大力推行市場化用工機(jī)制，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)生產(chǎn)率對標(biāo)，減少從業(yè)人員，瘦身健體，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。完善市場化的干部選用考核機(jī)制，提高管理人員市場化選聘比例，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。

核心提升管理水平 向管理改善要效益

以推進(jìn)5S精益管理為抓手，強(qiáng)化全面成本管理，強(qiáng)化全員全過程改善創(chuàng)新，促進(jìn)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效。

一是以管理提升為抓手，鞏固深化降本增效長效機(jī)制。繼續(xù)深化以降本增效為主題的管理提升活動(dòng)，繼續(xù)深化對標(biāo)管理和“三化建設(shè)”、班組建設(shè)、全員績效考核的融合，將對標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到崗位、流程，分層級(jí)開展定額指標(biāo)修訂完善，將各項(xiàng)管控要求固化下來，通過考核落地，形成降本增效的長效機(jī)制。

二是強(qiáng)化全面成本管理，多措并舉落實(shí)降本增效。全面梳理成本費(fèi)用管控現(xiàn)狀，挖掘降本增效空間，建立全面、全過程、全員成本管控體系，著力強(qiáng)化降本增效。重點(diǎn)抓好礦山銅單位生產(chǎn)成本、冶煉廠加工變動(dòng)成本等主要生產(chǎn)成本控制，力爭礦山銅單位變動(dòng)成本下降2000元以上，冶煉廠加工變動(dòng)成本下降500元/噸。

三是全面推進(jìn)“一體化考核”，建立創(chuàng)新創(chuàng)效長效機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理與全員績效考核的深度融合，推廣“一體化”考核。抓好關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化分解和優(yōu)化提升，強(qiáng)化降本增效與績效考核掛鉤機(jī)制，日清日結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

四是強(qiáng)化精益思維，凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效合力。圍繞管理制度和流程的優(yōu)化，提高管理效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理增效；圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)和提升，扎實(shí)開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，重點(diǎn)抓好技術(shù)革新、流程改造、節(jié)能降耗等工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。

我們將以此次巡視為契機(jī)，強(qiáng)化巡視成果運(yùn)用，全面從嚴(yán)治黨，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，始終秉承“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，謀發(fā)展、促改革、干實(shí)事，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、瘦身健體、提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)“一流銅業(yè)、國際品牌”的企業(yè)愿景，為集團(tuán)打造世界一流礦業(yè)集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。