讀者來信
要談“6S”常態化管理的重要性,就必須要從六要素“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”說起。
先說“整理、整頓”。如果單純為了應付檢查,被動接受管理,那么檢查之后生產現場依舊是物品混亂,狼藉一片,由此引發資源浪費,生產成本增高等弊端。實行常態化的管理,讓員工形成歸類及時、舍棄有序的習慣,使得整個生產現場實現縱向到底、橫向到邊的條塊結合模式,在廢舊利用、降低成本方面效果顯著。
再說“清潔、清掃”。人人都向往花園式的工廠,清新怡然,但是如若清潔、清掃流于表面形式,或者表面光鮮,肚里草莽也是不可取的。實行常態化的管理能夠深挖死角,激發潛能,使得現場環境的隱患得到最有效的排除,為正常生產創造條件。
“安全、素養”必然要提及安全的重要性。企業發展,人民生活都要安全,它是一切人類活動的生命線、警戒線,所以必須常抓不懈。
生命的成長可能會發生“血栓”“血脂”,需要我們“準確診治”,及時“清淤排毒”。“6S”就象是企業“血液”的“排毒劑”,實行常態化“6S”管理,才能保證企業持續健康發展。
(陳梅)
一說起安全,大家都知道警鐘長鳴,但對于行車崗位來說,必須要做到警鈴常鳴。
我是電解車間的一名行車工,崗位要求我們只要啟動設備就要鳴鈴。但是在日常工作中,大家似乎對這一要求有些麻痹了,不自覺地形成了在有需要、有狀況時才鳴鈴的習慣。前段時間,公司安環部在巡察車間的安全工作時,指出了這一問題。車間及時作出整改要求,并進一步強調了規范操作。會后,天車班各班組對照操作規程進行了逐一梳理,對在日常操作中的一些不良習慣立即改正調整。
之后,廠房里隨時都能聽見警鈴的聲音,時時刻刻都在拉響著安全的警報。習慣成自然,如今,沒有警鈴的鳴響大家反而不習慣了。
安全上班,安全下班,是我們每個人的心愿和幸福。就讓我們從警鈴開始,時時奏響安全生產的旋律吧。
(吳春香)