讀者來信

企業(yè)精益管理實踐

一個企業(yè)的經(jīng)營成果，承載著企業(yè)自有的管理思想、管理哲學(xué)和管理方法。但企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造經(jīng)營利潤和成果，并保證企業(yè)良性持續(xù)健康發(fā)展；精益管理理論是經(jīng)過眾多世界500強企業(yè)的實踐驗證，有著一整套管理理念、管理方法和管理工具的企業(yè)管理理論，其核心是以滿足客戶消費需求為經(jīng)營的本質(zhì)，在追求經(jīng)營成果不斷提升的同時，追求過程系統(tǒng)化的最優(yōu)，同時建立良好的可持續(xù)型發(fā)展系統(tǒng)。可以確切的說，精益管理理論符合企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)需求。

精益管理在推行過程中，需要一個循序漸進的漫長過程。一線員工的參與度和認可度是關(guān)鍵所在。如果把企業(yè)比作一棵茁壯成長的參天大樹，那么現(xiàn)場管理就是吸收支持企業(yè)之樹長青的根基；持續(xù)改進項目管理就是樹木的樹干，支撐著整個樹木向上的力量，只有樹干足夠的粗壯才能將樹木的魅力展現(xiàn)給更多的人去看到，讓樹木可以經(jīng)歷更大的風(fēng)雨；持續(xù)改進組織是樹木的樹葉，幫助樹木可以展現(xiàn)出誘人的風(fēng)姿，樹葉幫助樹木吸收陽光，輸送葉綠素，滋養(yǎng)樹木；精益的文化作為樹木的經(jīng)脈，藏身于樹木的每一個角落卻沒有人可以確切的發(fā)現(xiàn)脈絡(luò)在哪里，所有的養(yǎng)分以及營養(yǎng)全是靠這些脈絡(luò)進行傳遞。

在推行精益管理過程中，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和健康度同步關(guān)注；強調(diào)組織和員工能夠正確面對、積極擁抱目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距，在差距中獲得持續(xù)改進的原動力，取得突破現(xiàn)狀不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的組織更新能力；強調(diào)激發(fā)員工智慧，讓復(fù)雜的工作變得直接、有效；強調(diào)高效的分工和團隊協(xié)作；強調(diào)價值的創(chuàng)造而非任務(wù)本身。通過全員參與讓復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，已形成的流程工作標(biāo)準(zhǔn)化，并持續(xù)改進已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)的工作。

精益管理推行經(jīng)驗就是以現(xiàn)場管理為樹根、持續(xù)改進項目為樹干、持續(xù)改進組織為樹葉、持續(xù)改進文化為脈絡(luò)，不斷踐行精益的核心內(nèi)容——“追尋價值，減少浪費，數(shù)據(jù)衡量，分享成功”。讓企業(yè)成長，成為常青樹，讓企業(yè)成為“百年基業(yè)”。