“現(xiàn)象級”是怎樣煉成的

策劃人語

“凡有的，還要加倍給他，使他多余；沒有的，連他已有的也要奪過來”。

源自于《圣經(jīng)》故事的“馬太效應(yīng)”，在社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)常被提及。老子也有類似思想：“天之道，損有余而補不足。人之道則不然，損不足以奉有余。”可見是中西經(jīng)典中所見略同的智慧。

放在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，最通俗的說法就是——贏家通吃。

這樣的情形我們見過太多，尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中，多少行業(yè)第二被第一并購了，第三死掉了，每個領(lǐng)域趨向于穩(wěn)定的結(jié)果便是寡頭格局的形成。互聯(lián)網(wǎng)是開放、多元、包容的，但也是中心化、同質(zhì)化的，這是一件吊詭的事。

因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展似乎都走向了平臺化的方向，因為只有平臺化才能承載更多，更加穩(wěn)固。所謂平臺力是一種勢能，前期構(gòu)建平臺、投入資源、吸引流量需要一個過程，積蓄到一定程度后，在一定條件下就可以轉(zhuǎn)化為動能。一旦動起來，就會逐漸產(chǎn)生滾雪球一般的慣性，優(yōu)勢差距越大，強者愈強。平臺力形成，便產(chǎn)生自身的磁場引力，吸引更多的資源、用戶、客戶。

視頻行業(yè)的發(fā)展變遷印證了這一點。在經(jīng)歷過幾年前的版權(quán)混戰(zhàn)，和近兩年的自制內(nèi)容崛起后，視頻行業(yè)格局已呈現(xiàn)穩(wěn)定之勢，以愛奇藝、合一（優(yōu)酷土豆）和騰訊視頻組成的第一陣營形成三足鼎立，與第二陣營已拉開明顯差距。其中已連續(xù)三年拿下行業(yè)第一的愛奇藝則顯現(xiàn)出越來越鮮明的平臺力優(yōu)勢。

在2015-2016年度熱門電視劇TOP15中，愛奇藝獨有或共有版權(quán)占12部，成為占比最多的視頻平臺。而在自制內(nèi)容方面，2016年第三季度全網(wǎng)133部網(wǎng)劇共300多億流量，其中僅愛奇藝自制劇《老九門》就占了100多億。

內(nèi)容力是視頻平臺的競爭基礎(chǔ)，依托于現(xiàn)象級內(nèi)容，愛奇藝打造出現(xiàn)象級明星、現(xiàn)象級廣告和現(xiàn)象級客戶。但從更高的角度看，在持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)象級的過程中，愛奇藝本身已成長為一個現(xiàn)象級平臺，其平臺力也為這些現(xiàn)象級的產(chǎn)生起到重要的加持作用，相互之間形成良性的生態(tài)，現(xiàn)象級就這樣源源不斷地產(chǎn)生了。

就像愛奇藝的大蘋果樹模型。有肥沃的土壤才能生長出茁壯的樹干、繁茂的枝葉和甜美的碩果，而樹長大后就有了自己的生命力，扎根土壤汲取養(yǎng)分的同時，落葉和果實也為土壤增加肥力，形成一個良性循環(huán)的生態(tài)，于是一天一天愈加枝繁葉茂。