德立：以工匠之心打造最美淋浴品牌

陳喆

說起“全球最頂尖的淋浴房定制技術”，你首先會想到哪里？德國？法國？意大利？西班牙？還是日本？

殊不知，相繼攻占華為總裁任正非、影帝黃渤、導演張藝謀、“跳水王子”田亮、著名主持人汪涵、何炅等一大批名流豪宅浴室的，卻是一家出自廣東省中山市名為德立的企業。

德立董事長潘小東和他的營銷團隊，電腦里有一長串客戶名單，如果在地圖上按客戶家庭住址插上小紅旗，它可能是中國最精確的豪宅和高檔別墅區分布圖。

你可能會問：這家企業究竟有什么秘密武器，竟能打動那么多富豪名流？

答案只有四個字：極致匠心。

產品：追求極致品質，打造美學標尺

德立的英文名是Delicacy，在英語中有精致、靈巧之意。俗話說，“名如其人，人如其名”，德立淋浴房從誕生之日起，便注定與“美”有著不解之緣。

淋浴房看似簡單，只是玻璃、五金件、膠條等組合而成，但要想打造出美觀驚艷的視覺觀感，絕非易事。原來德立淋浴房精品架玻璃的倒角是深綠色的，很多高端客戶反應不夠美觀。為此，德立幾經波折，從意大利進口機器，自主編程，采用多次磨砂技術，令倒角看起來晶瑩剔透，賞心悅目。這一點點觀感的改變，背后是一塊成品玻璃6個多小時的打磨。

“我們要每年推出不同的新產品，我們要做世界第一，我們希望請最好的設計師設計。我們追求細節，追求成本最低，追求客戶滿意度最高。”德立營銷總監張延華告訴《新營銷》記者，追求極致已經成為德立品牌文化中最核心的部分。

在產品性能的優化升級方面，德立也從未停止過探索的腳步。張延華說：“我們開會都在討論，除了玻璃之外，有沒有更好的材料替代它？有沒有更好的技術做我們的合頁？”在精益求精的努力下，清一色的鑄件合頁中出現了新的板材，產品的生產模式也從最初的手工變成了現在的全機械化。

對德立而言，對美的追求是一條沒有窮盡的道路，但它絕不是徒勞無功的。每一點美感的提升，都伴隨著品質、工藝以及生活的升級。正是由于這種精神，德立才能成為淋浴房行業的美學標尺。

美學館：邀約世界名匠，傳遞淋浴美學

德立在做好品質的基礎上，還在行業內倡導生活美學。如今，德立已在全國開設了400多個德立美學館，它們不僅是德立的產品展廳，更是提升生活品質的藝術品。

有人不解：你做淋浴房定制，為什么還要開美學館？張延華解釋說：“我們就是想讓大家知道，德立是衛浴行業一個很高端的品牌。”張延華說，最早他去一些奢侈品店，問店長多少年裝修一次店面，結果被店長翻了個大白眼：“我們店沒想過重裝。”這讓張延華很受打擊，因為衛浴行業都是兩年重裝一次，“因為流行的風格總在變”。張延華想，中低端酒店兩三年就要翻新，但五星級酒店卻有自己的標準，可能二十年才翻新一次，而且每次翻新都采用更高的標準。那么，為什么德立不做高端呢？

就這樣，德立提出了“美學淋浴房”理念，邀約意大利設計師卡羅·貝利做專屬設計，聘請專業工業設計機構對五金配件做藝術化構思，在原有技術實力、非標準淋浴房設計結構和技術創新的基礎上，讓產品散發的獨有美學魅力融入生活，打造中國第一家探討“設計與淋浴，藝術與生活”互動關系的淋浴房美學館，“旨在為廣大消費者創造接觸美學、體驗美學、感受美學的近距離機會，打破傳統的藝術展示方式，以大眾喜愛的方式傳遞淋浴美學。”

2012年，德立與意大利設計師卡羅·貝利達成合作后，推出簡約時尚、充滿現代感的德立35系列產品。35羅馬浴池系列，設計靈感來自于古羅馬浴池。卡羅·貝利在游歷羅馬時，靈感閃現，將羅馬浴池幻化成淋浴房的一個把手，正方形像羅馬浴池的柱子，而鏤空的長方形則像浴池的形狀，整體輪廓纖細曼妙，典雅優美，經典縷空設計，流露無限魅力。

“我們都是設計出身，最早的淋浴房都是我們老板自己畫的。后來，我們全都邀請意大利設計師，因為你要想成為品牌，就要符合品牌的標準。”張延華說，“美學館”的概念推出之后，整個展廳從材質、燈光、軟裝、布局到整體格調，都有了質的飛躍。

服務：開設回訪中心，提供極致售后服務

2016年是德立品牌高端轉型最為重要的一年。德立不僅要提供極致產品，開創一種“極致為美”的生活方式，更要讓大家享受到德立的極致體驗服務。

2016年7月，德立淋浴房籌備了近一年的衛浴行業首家回訪中心正式運營，同時開發定制行業首家呼叫系統，售出的每一套產品安裝完畢后，由回訪專員通過電話、短信回訪的方式，對安裝人員的服務態度、工作完成度、安裝效果等進行查詢，一切以用戶滿意度作為檢驗的唯一標準。

關于開設回訪中心的初衷，張延華解釋說：“我們需要把握品質的前端和后端，前端是生產，后端是安裝，所以需要回訪。”淋浴房為非標定制品，工廠交付給客戶的是淋浴房散件，因此安裝質量的好壞直接決定產品的好壞。據悉，一套安裝調試完美的淋浴房，正確使用情況下十年、二十年都不會出現售后問題，如果安裝不當，則可能會對后續的使用產生諸多不便甚至出現安全隱患等問題。“接下來如何更好地服務我們的客戶呢？我們已經著手建立CRM系統，逐步提升售后服務質量，從而讓客戶產生品牌忠誠，提升重復購買率。”張延華說。

據德立品牌部經理楊朝煦介紹，在華東地區，德立的回頭客和老顧客向朋友推薦，占到了當地銷售來源的40%。“口碑營銷的關鍵就是兩點：第一個是品質好，第二個是服務好。做好了這兩點，品牌的口碑自然就高。”

德立希望在未來十年，在中國所有地級市都能開設德立淋浴房美學館。“但現在還很難做到，現在我們的店只有470家。”張延華認為，在淋浴房市場擴張方面，德立還有很長的路要走，畢竟需要考慮的問題還有很多。“如何保證每家店都盈利？如何服務好每一個客戶？如果一個吐魯番的客戶打電話說需要維修，你總不能派人從中山過去修吧？一定是在當地提供服務。但如果當地沒有相應的資金和人力，可能就提供不了這樣的服務。”這些，都是德立要逐步解決的問題。

營銷：邀請“跳水王子”田亮，

掀起萬人極致眾籌

10月18日，正在參加《爸爸去哪兒4》錄制的田亮意外現身廣州四季酒店，出席由德立發起的“淋立盡致”戰略發布會。在品牌創立20周年之際，德立一反以往低調之態，重磅出擊，攜手田亮發起了一場史無前例的萬人極致眾籌，699元/m?即可購德立極致淋浴房。

田亮表示，對運動員來說，最難的不是挑戰對手，而是挑戰自我，身為處女座的他非常欣賞德立“極致”的品牌文化，與自己追求完美的性格和極致的運動員精神十分吻合。“我用德立的產品六年了。我家的裝修是我負責的，德立是我跑遍了家居建材市場選擇的，真的是淋浴業的冠軍產品。”

楊朝煦說，德立之所以選擇田亮，首先是因為他本來就是德立的客戶，同時他的自我挑戰精神與德立的文化高度吻合。“在技術方面，我們也挑戰了全球淋浴行業70多年來的技術難關。即使已經甩開了對手，我們也不能迷失方向，而是要把自己的品牌做到極致。”

楊朝煦說，之所以推出“極致眾籌”，是希望用萬人眾籌的巨量實現大幅降低生產成本的目的，以達到極致低價699元/m?。“此次萬人極致眾籌活動成效非常不錯，達到了傳播和銷售雙豐收的目的。從活動開始后的一個月內，我們官網每天的IP訪問量比活動之前增長了將近50倍。我們原計劃在本月18日完成一萬名眾籌名額，而實際上在14日早上就已提前完成。”一直以來，德立非常重視口碑建設，如果德立能把終身用戶制進一步“標準化”，該制度將為德立帶來更多的好口碑和二次傳播價值。

淋浴行業屬于低關注度行業中的細分市場，原本關注度十分有限。“盡管我們是領導品牌，但也只是隱形冠軍，因為行業關注度太低了。品牌發展到一定階段，需要一些明星幫助我們快速聚集人氣。”楊朝煦說，今年德立主要開展的是拉動品牌影響力的活動，還沒有開展太多促進銷售的活動，“明年我們會將兩者結合起來”。