芻議企業人力資源培訓管理的實踐對策

陳小青

【摘 要】 對于我國來說，人力資源的管理非常重要，在信息化的今天，一個公司的管理模式對人力資源管理來說是非常重要的，所以我們要很認真地面對這個問題，認識到人力資源的重要性，特別是人力資源培訓的管理是提高企業競爭力重要因素之一。本文對人力資源培訓管理等內容進行探討分析。

【關鍵詞】 人力資源培訓 培訓管理 對策

引 言

隨著經濟社會的不斷發展，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。人力資源培訓的主要目的是通過培訓管理的方式來提高企業員工的能力和素質，通過采取多種多樣的培訓形式，使員工獲得新技術和新技能，從而使員工更快適應環境，增強認同感和滿足感。對企業而言，高素質的人才隊伍是企業快速發展的助推器，員工素質的高低直接關系著企業軟實力的高低。此外，開放的、包容的培訓平臺的建立更能夠吸引人才、留住人才。所以說，人力資源培訓管理對企業而言是必不可少的一個重要環節。

1.人力資源管理培訓的重要性

什么是人力資源？ 人力資源就是公司在進行活動的時候不可缺少的人力和物力還有財力的一個能動性的資源。人是具有一個創造意義的主體，人力資源的能動性能夠幫助我們了解公司了解社會，人力資源能夠幫助企業提高競爭力。如今社會的競爭壓力那么大，我們可以把人力資源轉換為一個重要的發展攻略。所以說人力資源是公司最核心最為重要的部門和配置。

我們知道很多企業開展了一系列關于人力資源的培訓，企業老總對于培訓出來的效果是非常期待的。人力資源在企業成本中的運行是一個非常嚴肅的關乎于企業運行的效果，所以我們要非常重視人力資源的培訓。

2.外在因素的影響

對于人力資源的培訓來說， 培訓方案是一個培訓組織實施的一個藍圖目標， 而且能夠保障人力資源在科學有計劃的情況下進行培訓。對于培訓方案我們要非常注重目的、時間、地點三要素，而且還要注意外在因素的影響，比如課程的背景、參與人力資源培訓的部門以及員工，還有培訓單位出的老師和培訓內容。所以我們要與培訓組織有一個很好的溝通，不要讓外在因素影響到我們的人力資源培訓。現在的人力資源培訓項目多種多樣，很多企業都采用人力資源管理培訓來提升自己的企業文化，而且現在人力資源管理培訓發展得越來越成熟，所以人力資源管理培訓對于企業來說是有非常多的優勢。

之前的企業一點也不重視人力資源管理培訓，出現了很多人力資源分配不到位的現象。培訓方式是關乎于培訓效果的一個非常重要因素。首先，對于每個企業來說， 不論管理培訓方式是在體驗還是實地演練還是沙盤模擬培訓， 都是非常重要的培訓方式，公司和企業在決定接受哪種培訓方式的時候，一定要注意到實踐和培訓出來的效果是不是公司所需要的，要充分調動參與者的積極性，以便擴展參與者的思路，達到最好的培訓目的。其次，還要考慮教師能力的因素影響。企業和公司在挑選培訓老師的時候一定要精挑細選。培訓老師必須要求專業性強，對參與者負責，同時要有深厚的理論功底，要有非常豐富的授課經驗， 在授課中能夠做到理論與實際相結合，要有很好的組織能力和心里分析能力。

3.內在因素的影響

對于培訓機構來說，參與者的內心和信念是非常重要的。特別是對于中小企業來說，一個有信念的企業才可以發展成為強大的企業。對于每一個參與培訓的學員來說，參加培訓時的心態將直接影響到培訓的結果，一切源于內心，由內心決定。良好的態度將改變你的生活習慣，習慣將會改變你的人生。信念將支撐個體堅持下去，所以我們在培訓過程當中，應該把信念直接作用于個體當中。對于培訓師來說，要知道參與者內心的波動，了解他們對公司的信念，很好地指引員工進步，把人力資源管理培訓發揮得淋漓盡致。對于人力資源管理者來說， 人員的配置和管理以及參與培訓的態度很容易影響到企業，所以我們要非常重視。文化是一個人從小到大所學習到的知識，學習知識的過程中有一個完善的思維方式將會幫助我們在以后的生活中得到很多的益處。文化的差異導致思維的差異， 思維的差異也將影響到培訓的效果，所以我們在面對培訓過程當中參與者的內心和思維差異的時候， 要針對他們的弱點進行培訓和引導，這樣才能達到我們想要的目的，才能高質量地完成培訓。

4.新形勢下企業人力資源培訓管理的實踐對策

為了更好地適應市場經濟發展和企業需求，人力資源培訓要從實際出發合理設置培訓項目，靈活培訓形式，考核評估培訓效果，真正使培訓發揮效用，為員工搭建提升素質能力和發展的平臺，為企業“產出”保留高效實干的人才。

4.1 合理設置培訓項目，滿足實際需求

企業的人力資源培訓管理在培訓開始之前，要根據企業發展的要求和企業文化特色等，由人力資源部門制定培訓方案和培訓內容，培訓的內容要滿足企業發展的需求、具體崗位職能的需求和員工自我發展的需求。為了確保培訓效果，人力資源部門要根據培訓目標，根據培訓主體的不同，對培訓主體和部門的工作目標和所需要的技術能力等進行系統的分析，并據此制定培訓內容。在具體的實踐中，人力資源培訓管理的組織部門要在明確企業、部門、員工更方面的實際需求的基礎上，合理配置資源和設置內容，使員工充分了解所在崗位的工作職責，提高工作技能，增強團隊凝聚力等。

4.2 靈活培訓管理形式，增強培訓實效

培訓方式的不同會產生不同的培訓效果。傳統的人力資源培訓大多采取授課的方式進行，被動的灌輸效果會大打折扣。新形勢下的人力資源培訓要在實施培訓時，充分了解培訓對象的年齡、學歷、知識水平等情況的基礎上，合理的制定培訓內容，選擇合適的、充分展現企業文化的培訓方式，靈活多樣的培訓方式更能充分調動培訓對象的積極性。

5.結語

我們要學會系統地分析人力資源管理，分析影響培訓效果的外在影響因素和內在影響因素，要非常理性地解決其中出現的問題，總結培訓出來的優點，只有這樣才能更好地做好下一次的人力資源管理培訓工作。