把窄路走寬的嘗試

蔡咀村，大別山余脈南端山腳下的一個極其普通的村莊，少有人關注，非常的寧靜，從未出過大老板、大干部、大學者，也佐證了蔡咀并非地杰人靈的地方。與相鄰的湖北黃岡市相比，這里可能不算太窮，但在大武漢范疇，蔡咀村就不能算富裕了，精準地說，蔡咀還是武漢市新洲區眾多的貧困村之一。人均不足 2 畝地，大部分村民被逼著“一把泥刀闖天下”，進城討生活。全村共有500多畝地長期閑置成為荒地。

童金海，蔡咀村6組人，青少年時期外出打工，從事汽車修理，后回新洲邾城開了自己的汽修經銷公司。2010年童金海回鄉投資60萬元，成立了武漢市金沙河生態農業有限公司，流轉荒地進行農業綜合開發。受其影響和帶動，2014年蔡錦鵬兄弟也投入40萬元，2015年村民邵仁海等30余人也以實物、現金作股投入金沙河公司50余萬元。

經過挨家挨戶的做工作，金沙河公司流轉到村子北邊坡地和西邊洼地500余畝，聘用勞工10人，開始了農、林、漁、牧、禽等多種經營，遠期規劃發展農業生態休閑旅游。

2016年的春天，臭水塘改造工程圓滿完工，破牛欄也被拆除，取而代之的是小型文化活動場所，兼作停車場。在倡導綠色環保的全中國，這是微不足道的小小工程，但在蔡咀村，它卻有著極大的意義，因為它是蔡咀人自發組織、自籌資金、自我治理家鄉的新開端。

公司實行所有權、經營權和監督權分立行使。在所有權上，公司由全體股東所有，享有發展決策權。經5名以上股東聯名要求，可召開股東大會，由公司負責召集和主持股東會議。

股東大會主要討論確定重大決策事項，制定種、養殖等主要經營管理制度。股東有權隨時了解、查詢財務狀況，或者現場了解經營狀況，但必須通過公司提出有關經營、管理的意見。

在經營權上，統一以公司的名義對外經營，具體委任邵仁海為種、養殖負責人，負責日常經營管理。公司強調，經營活動要盡量照顧股東以外的本村村民共同利益。

在監督權上，由專門的會計和出納負責管理，實行獨立記賬和獨立核算。金沙河公司管錢的人不用錢，不能獨自決定任何開支項目。會計每半年向股東發布一次財務報表。

由邵仁海決定銷售和支出項目，但用錢不管錢，一般情況下由金沙河公司的出納經手日常的現金收入和支出，當日記入出納賬，及時將收支票據報送會計記賬。

任何股東或其同意擔保的親友，釣魚、購買、摘果等活動，均由該股東承擔經濟責任，不能白拿，但可以掛賬，年終必須結清。股東本人或本村村民釣魚、購買、摘果等，可以優惠10%。

從事農業生產，風險有很多，一是天災，二是市場疲軟，三是人為因素等。今年南方洪澇災害，給了股東們重重一擊。就連雇工的工資也要股東再籌了。盡管如此，股東們仍然對繼續干下去充滿了信心，今年不行，不代表年年不行。

金沙河剛剛成立，收益還不充沛，但公司的運營有以下方面值得借鑒，這正是時下從事農業所稀缺的。

一是以陽光積極的初心入股

大家有實力，不指望農業一夜暴利，心態平和，不會竭澤而漁。除了經營性項目，公司栽樹苗、治臭水、拆牛欄、建舞臺，收益主要用于鄉村建設，有利于促進鄉村文明和諧發展。

二是借力自然、統籌發展 比如經濟實用水系的建設，不僅較好地挖掘了資源潛力，而且克服了大集體水系“最后一公里”用水難題，夢圓了單家獨戶想干而干不成的事。

三是充分尊重農業發展規律

農業投入大、見效慢，急不得，也等不得，公司目前還預留了一些土地，等想好了再從長計議。以蝦換魚，體現了敬畏自然和尊重市場規律。

四是公司化管理、市場化經營撐起了共識 金沙河公司決策權、經營權、監督權分立，財務制度健全，收支項目清楚，杜絕了權力濫用和唯利是圖，良好的管理取信了股東和村民。

五是體現了生態循環發展 少量的畜禽養殖，污染可控，金沙河的養殖，不污染土壤和下游水體，促進了資源循環利用，堅持生態有機種養，為發展農家樂奠基了基礎。

六是多方共贏有利于可持續發展 通過土地流轉，股東有回報，村民有地租和打工收益，公司擬定，除股東回報之外，收益主要用于鄉村建設、困難救助，各方的共贏有利于金沙河可持續發展。